骨干教師發(fā)揮作用總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-11-05 04:00 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)。我們一定要做到讓骨干教師是動(dòng)力源，把他們重德、重識(shí)、重績(jī)，求新、求實(shí)、求深，愛校、愛崗、愛生的思想情操輻射到所在地區(qū)的每一位教師身邊；把他們過(guò)硬的教學(xué)、教研功力無(wú)私撒向廣大教師心田。讓骨干教師不只是一花獨(dú)放，而是引來(lái)百花滿園。骨干教師們才無(wú)愧于祖國(guó)的信任，人們的期待。第二篇：骨干教師發(fā)揮作用總結(jié)齊齊哈爾市第五十二中學(xué) 骨干教師培養(yǎng)與培訓(xùn)總結(jié)2011年11月11日齊齊哈爾市第五十二中學(xué) 骨干教師培養(yǎng)與培訓(xùn)總結(jié)齊齊哈爾市第五十二中學(xué)，有教職工100人，專業(yè)教師69人，市級(jí)骨干教師3名，區(qū)級(jí)骨干教師22名，我校的骨干教師是師德高尚、業(yè)務(wù)精良、學(xué)識(shí)廣博的，他們具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的教學(xué)理念、掌握一定的現(xiàn)代信息技術(shù)教育手段、擁有深厚的教育理論功底。他們?cè)谑?、區(qū)和我校的教育教學(xué)工作中發(fā)揮著重要的作用。一、做好支教工作在近年來(lái)充分利用這一教育資源，并根據(jù)兄弟學(xué)校的學(xué)科類別的需要，把我校的多位教師聘為市結(jié)對(duì)幫扶指導(dǎo)教師。并讓其在兄弟學(xué)校支教一年，建立友好合作關(guān)系，在相互的教研過(guò)程中，對(duì)雙方的教師進(jìn)行定期交流或跟蹤指導(dǎo)，充分發(fā)揮名師效應(yīng)及引帶作用，使結(jié)對(duì)的教師從骨干教師的教書育人和教育科研的經(jīng)歷及他們成長(zhǎng)的心路歷程中，受到啟迪和感悟，做到學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，從而增強(qiáng)其敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的職業(yè)意識(shí)，樹立其勤業(yè)、精業(yè)的師德風(fēng)范。二、做好校本培訓(xùn)工作我們學(xué)校充分利用骨干教師這一教育資源，努力辦好教師培訓(xùn)工作。在暑假和平時(shí)的業(yè)務(wù)例會(huì)時(shí)間，學(xué)校根據(jù)學(xué)科類別及老師專業(yè)成長(zhǎng)的需要，讓各級(jí)各類骨干教師為全校老師進(jìn)行校本研修培訓(xùn)，做到教育資源共享。在教師集中培訓(xùn)和分散研修的過(guò)程中，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的教育教學(xué)和教育科研進(jìn)行定期輔導(dǎo)或跟蹤指導(dǎo)。三、做好教研工作為促進(jìn)教師盡快成才，使教師隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效，學(xué)校成立學(xué)科中心組。骨干教師在這個(gè)中心中挑重?fù)?dān)，想辦法、出點(diǎn)子，制定教師隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)對(duì)象在教育實(shí)踐和教育改革中的主體地位和主角意識(shí)，強(qiáng)化骨干教師的內(nèi)功修煉和形象塑造，發(fā)揮其在校內(nèi)外的示范和輻射作用。每學(xué)期通過(guò)開展教改試驗(yàn)專題研討和教育科研論題答辯、以現(xiàn)代化教育技術(shù)為主要內(nèi)容的教學(xué)基本功展示、聽課議課評(píng)課以及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)術(shù)論文和試驗(yàn)報(bào)告的交流、發(fā)表和獲獎(jiǎng)情況匯報(bào)等各項(xiàng)活動(dòng)，開專題研討會(huì)6次，上骨干教師示范課25節(jié)，發(fā)表論文25篇，使教師在教學(xué)活動(dòng)中過(guò)程中展技驗(yàn)?zāi)?，鍛煉提高。四、建立和完善管理、考核辦法為促進(jìn)骨干教師走向成功，使教師繼續(xù)教育工作向縱深推進(jìn)，學(xué)校按照培訓(xùn)目標(biāo)和各層培養(yǎng)的具體要求，每個(gè)學(xué)期都要對(duì)骨干教師的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、科研能力和教育教學(xué)實(shí)績(jī)等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)掛鉤，做到培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合。積極創(chuàng)造有利條件，鼓勵(lì)骨干教師積極進(jìn)修、研討，不斷充實(shí)和超越自我，自覺進(jìn)行終身教育；鼓勵(lì)骨干教師參加省市主辦的優(yōu)質(zhì)課比賽和教學(xué)觀摩、研討、交流活動(dòng)，骨干教師能走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，為他們提供施展才華的舞臺(tái)，為他們提供“走穴”機(jī)會(huì)；同時(shí)，也為骨干教師的課題研究提供必須的時(shí)間保證和一定的經(jīng)費(fèi)支持；建立“資源共享制”，讓骨干教師參加本學(xué)科的學(xué)術(shù)研討會(huì)，了解本學(xué)科課程、教材改革的前沿信息，依托骨干教師群體，進(jìn)行教師素質(zhì)實(shí)驗(yàn)研究，課堂教學(xué)模式探索研究，學(xué)生自主型學(xué)習(xí)模式研究，學(xué)生發(fā)展創(chuàng)造能力教育研究，課程結(jié)構(gòu)改革研究，教學(xué)過(guò)程控制研究，教學(xué)手段多媒體教學(xué)研究。激勵(lì)教師人人參與，在實(shí)踐中研究，在學(xué)習(xí)中研究，以研究促實(shí)踐。通過(guò)教學(xué)研究來(lái)充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，探索出了一條成功地激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的新路。我們學(xué)校，按理說(shuō)骨干教師已為數(shù)不少，但仔細(xì)觀察，個(gè)別老師沒起到骨干教師應(yīng)有的示范和輻射作用，這是教育資源的一個(gè)極大浪費(fèi)?，F(xiàn)狀一：有些骨干教師，個(gè)人的價(jià)值取向出現(xiàn)了偏差，把“骨干”作為個(gè)人的一種榮譽(yù)，全忘了自己應(yīng)盡的責(zé)任；把“骨干”作為自己提干、評(píng)先、晉級(jí)的條件。這種現(xiàn)象是骨干教師消極狹隘的行為觀，個(gè)人英雄主義的表現(xiàn)，與骨干教師培訓(xùn)的目標(biāo)相悖，值得學(xué)校管理者反思?，F(xiàn)狀二：大多數(shù)骨干教師，理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)思想端正，個(gè)人也有極強(qiáng)上進(jìn)心，學(xué)校沒有及時(shí)給這些骨干教師提供展示自己才華的舞臺(tái)，為這些骨干教師提供示范和輻射的空間。這是造成骨干教師自生自滅最直接、最主要的原因，值得關(guān)注。以上現(xiàn)狀顯示，盡管骨干教師培訓(xùn)的
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