采購(gòu)部人員崗位職責(zé)-文庫(kù)吧
2024-11-05 03:53 本頁(yè)面
【正文】 (五)填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總計(jì)報(bào)告；(六)注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息；(七)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。第二篇：采購(gòu)部人員崗位職責(zé)采購(gòu)部人員崗位職責(zé)一、采購(gòu)部主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作負(fù)責(zé)本部門(mén)采購(gòu)任務(wù)的達(dá)成、庫(kù)存周轉(zhuǎn)預(yù)算指導(dǎo)采購(gòu)員開(kāi)展工作，并完成每年的采購(gòu)任務(wù)和庫(kù)存控制指標(biāo)發(fā)展與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系督促落實(shí)每期采購(gòu)計(jì)劃，審核采購(gòu)品項(xiàng)和價(jià)格制定新商品引進(jìn)計(jì)劃和舊商品汰換計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽署負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制二、采購(gòu)工程師崗位職責(zé)主要原材料的估價(jià)供應(yīng)商的評(píng)審材料樣板的初期制作與更改替代材料的搜尋采購(gòu)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制與技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)采購(gòu)成本的評(píng)估三、采購(gòu)員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，并建立合格的供方檔案執(zhí)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行辦理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的人人借款和采購(gòu)貸款的結(jié)算手續(xù)負(fù)責(zé)不合格品的處理對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總分析，需要時(shí)向管理層提供采購(gòu)報(bào)告負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理、與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系；協(xié)助公司法律顧問(wèn)，處理與供應(yīng)商的各種糾紛參與合同評(píng)審，配合有關(guān)部門(mén)做好報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本、交貨期方面的方案參與設(shè)計(jì)評(píng)審，配合研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)商1協(xié)助采購(gòu) 管做好采購(gòu)成本控制四、采購(gòu)文員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)收發(fā)各類(lèi)文件、信件、公文、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、并及時(shí)交給經(jīng)理審核指示，做到不積壓、不拖延各類(lèi)文件做好各類(lèi)文件登記與存檔，做好往來(lái)業(yè)務(wù)單據(jù)的登記并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查采購(gòu)過(guò)程接聽(tīng)電話，并認(rèn)真細(xì)致做好記錄；接待來(lái)訪客人，文明待客；做好會(huì)議記錄及存檔協(xié)調(diào)采購(gòu)主管與采購(gòu)工程師，并做好采購(gòu)成本核算做好合格供應(yīng)商檔案管理做好采購(gòu)合同的管理第三篇：采購(gòu)部崗位職責(zé)采購(gòu)部崗位職責(zé)一、目的：明確采購(gòu)部職責(zé)，確保公司有序管理。二、范圍：采購(gòu)部三、責(zé)任者：采購(gòu)部人員四、人員編制：采購(gòu)員1人，采購(gòu)助理1人（兼職行政助理）五、內(nèi)容：(一）根據(jù)公司下達(dá)給采購(gòu)部的使命及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定采購(gòu)戰(zhàn)略（二）制定采購(gòu)目標(biāo)及目標(biāo)分解。（三）制定采購(gòu)預(yù)算及預(yù)算分解。（四）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃確定采購(gòu)部組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)及人員配備。（五）組織制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)批并實(shí)施、監(jiān)督及檢查。（六）擬定采購(gòu)政策，報(bào)批并實(shí)施（價(jià)格政策、激勵(lì)政策等）。（七）供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購(gòu)、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。（八）每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1