財務(wù)部門職責(zé)[推薦]-文庫吧
2024-11-05 03:29 本頁面
【正文】 三、嚴(yán)格按照每月內(nèi)部承包（外部勞務(wù)分包）合同要求進(jìn)行驗(yàn)工計價和核算撥付工程款，提供財務(wù)方面的索賠資料，參與索賠工作，搞好項(xiàng)目財務(wù)決算和竣工后盈余資金的結(jié)算收繳；四、做好項(xiàng)目使用人力資源上交款和固定資產(chǎn)資源使用費(fèi)的收繳；五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職工工資、獎金、福利的發(fā)放，監(jiān)督施工隊(duì)按時發(fā)放農(nóng)民工工資；六、配合后勤招待工作，合理使用招待費(fèi)用，不奢侈浪費(fèi)；七、參與項(xiàng)目成本管理工作，參加項(xiàng)目廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，增強(qiáng)廉政意識。第三篇：財務(wù)部門職責(zé)財務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)財務(wù)核算：成本管理，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動成本，營運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時間成本，持續(xù)性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價和健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，提出整改措施，以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計、財務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理。主持全面預(yù)算：以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財務(wù)要預(yù)算跟蹤。形成每月的實(shí)際財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算對比差異報告，供責(zé)任部門參考及解釋。負(fù)責(zé)公司倉庫管理、資產(chǎn)管理工作、公司印章、重要文件原件管理。負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。協(xié)助申請各種財政補(bǔ)貼等。財務(wù)ERP建設(shè)：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息化，財務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運(yùn)作、收購、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項(xiàng)目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資
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