讀稻盛和夫《思維方式》有感800字[范文]-文庫吧
2024-11-05 03:15 本頁面
【正文】 成的。因此，企業(yè)對員工的經(jīng)營模式，是中國企業(yè)要好好去深思的一個問題。中國有句古話“眾志成城”，某種意義上跟京瓷集團采用 “阿米巴經(jīng)營”模式有異曲同工之意，阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為—個整體。第三篇：讀稻盛和夫有感淺談稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)一、稻盛和夫生平在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，稻盛和夫是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。1932年1月30日，稻盛和夫出生于日本鹿兒島縣，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印。此外，稻盛和夫也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團”，同時更創(chuàng)設(shè)“京都獎”（現(xiàn)“京都獎”已經(jīng)成為與“諾貝爾獎”并駕齊驅(qū)的國際大獎），每年表揚對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的“盛和塾”校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。二、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)在我拜讀過曹岫云寫的《稻盛和夫記》后，我開始對稻盛和夫的經(jīng)營理念形成之路漸漸有了些了解。1955年，稻盛和夫大學(xué)畢業(yè)后進入京都松風工業(yè)公司工作。當時他的工作與他大學(xué)所學(xué)的專業(yè)并不對口。對此，稻盛和夫苦心學(xué)習、認真研究，完成了一次次的技術(shù)創(chuàng)新。我認為在1961年以前，稻盛和夫還僅僅是個技術(shù)型人才。直到1961年。剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”。這件事使稻盛和夫開始思考一些企業(yè)經(jīng)營的根本問題，如經(jīng)營的本質(zhì)、公司的目的和信念等。我認為對這些問題的思考可以看作是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的起點，即稻盛和夫成為管理學(xué)大師的起點。1.“經(jīng)營十二條”經(jīng)營十二條是稻盛和夫?qū)ψ约航?jīng)營實踐進行深入思考的產(chǎn)物，它揭示了企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律。稻盛先生曾說過，經(jīng)營的成功取決于經(jīng)營者的行動?！笆⒑哇印钡嫩由髽I(yè)家中，因切實執(zhí)行十二條，而在一、二年內(nèi)迅速成長的企業(yè)，比比皆是。⑴明確事業(yè)的目的意義。為什么要辦這個事業(yè)，這個企業(yè)存在的理由到底在哪里。當然各人有各人的目的，但必須明確化。經(jīng)過1961年剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”，稻盛先生將“在追求全體員工物、心兩面的幸福的同時，為社會的進步發(fā)展做出貢獻”作為“京瓷”的經(jīng)營理念
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