【正文】 對(duì)性的培訓(xùn)。（四）開展調(diào)研活動(dòng)。督查調(diào)研可采取召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、隨機(jī)訪談、實(shí)地查看等方式進(jìn)行。調(diào)研過程中，要堅(jiān)持深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，傾聽群眾呼聲，了解真實(shí)情況。要善于發(fā)現(xiàn)決策落實(shí)過程中不落實(shí)的問題和環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，提出對(duì)策。要積極運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，把定量分析與定性分析結(jié)合起來，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。（五）起草調(diào)研報(bào)告。調(diào)查階段結(jié)束后，要對(duì)掌握的資料認(rèn)真整理、嚴(yán)格審核，在深入分析研究的基礎(chǔ)上，起草督查調(diào)研報(bào)告。起草人員要按照“站位高、事實(shí)清、問題準(zhǔn)”的要求，力求起草的反映問題全面，分析問題透徹，建議針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。報(bào)告起草完畢后，要嚴(yán)格按程序呈報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。三、督查調(diào)研要求（一）推動(dòng)決策落實(shí)，體現(xiàn)實(shí)效性。督查調(diào)研是督查過程中的調(diào)研，屬于決策后進(jìn)行的調(diào)研活動(dòng)，主要研究決策部署不落實(shí)、不完善的問題。為此，督查調(diào)研要突出“抓落實(shí)”這個(gè)主題，以促進(jìn)決策落實(shí)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)體現(xiàn)督查調(diào)研的實(shí)效性。（二）明確領(lǐng)導(dǎo)意圖，體現(xiàn)權(quán)威性。督查調(diào)研是領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的秘書性活動(dòng)，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，具有明顯的權(quán)威性。為此，督查調(diào)研人員必須深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，以促進(jìn)督查工作的開展和重大決策的貫徹落實(shí)為調(diào)研目標(biāo)，積極抓好督查調(diào)研工作。（三）注重全面準(zhǔn)確，體現(xiàn)客觀性。督查調(diào)研要全面反映抓落實(shí)的情況，應(yīng)該有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂。報(bào)喜要注重研究和總結(jié)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，善于抓正面典型，揭示其內(nèi)在深刻意義，促進(jìn)決策落實(shí)。報(bào)憂要客觀、全面地反映問題，并分析預(yù)示矛盾的變化發(fā)展，向領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的對(duì)策建議。（四）用事實(shí)說話，體現(xiàn)針對(duì)性。督查調(diào)研要突出自身特色，通過具體事實(shí)說明存在的突出問題，針對(duì)問題提出對(duì)策。提供的信息要準(zhǔn)確，反饋決策落實(shí)情況、提出的對(duì)策建議要具有針對(duì)性和可操作性。第三篇：督查工作制度XXXXXX公司 督查工作制度為加強(qiáng)公司執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)公司管理水平上臺(tái)階，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究，制定本制度。一、督查組的構(gòu)成公司組成由機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為成員的督查工作小組，在公司黨政主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。督查組有調(diào)查權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)和一定的處理處罰權(quán)。二、督查工作的性質(zhì)督查組不干涉公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位和科室的正常管理工作，而是在發(fā)揮所在科室正常職能的基礎(chǔ)上，集中力量采取調(diào)查調(diào)研、突擊檢查、專項(xiàng)督辦等方法，對(duì)公司各項(xiàng)管理活動(dòng)本身進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促，重在對(duì)失職、瀆職行為的處理、處罰。通過督查制度，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制。三、督查的主要內(nèi)容公司、月度計(jì)劃執(zhí)行情況。公司總經(jīng)理、黨總支書記交辦督查的事項(xiàng)?？偨?jīng)理辦公會(huì)、工作例會(huì)及各類專題會(huì)等議定決策的事項(xiàng)。各級(jí)管理人員和員工執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。單位、科室及員工投訴事項(xiàng)。根據(jù)公司要求需要進(jìn)行督查的其它事項(xiàng)。四、督查方法督查組將根據(jù)督查的主要任務(wù)，按業(yè)務(wù)職責(zé)范圍開展常規(guī)督查、專項(xiàng)督查、綜合督查、專題調(diào)研等活動(dòng)，督促各單位的工作，做到件件有人負(fù)責(zé)，事事有具體人員承辦。根據(jù)被督查事項(xiàng)的時(shí)限要求，要根據(jù)工作實(shí)施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地及時(shí)進(jìn)行。采取電話督查、現(xiàn)場(chǎng)督查、會(huì)議督查、上門督查等方式查進(jìn)度、查效果、查問題、查根由。對(duì)督查過程中發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，一般事項(xiàng)由督查責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；重要事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。對(duì)重要問題提出建設(shè)性的意見和建議，及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各單位根據(jù)督查組的要求，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)落實(shí)并報(bào)告落實(shí)情況，必要時(shí)提交專題報(bào)告。五、督查流程確定目標(biāo)。督查組至少每周集中活動(dòng)一次，有針對(duì)性地確定日常督查的側(cè)重點(diǎn)、確定需要進(jìn)行專項(xiàng)督查的內(nèi)容，確定督查的具體方法、時(shí)間和參加人員。查前準(zhǔn)備。參加專項(xiàng)檢查人員根據(jù)專項(xiàng)檢查的內(nèi)容、對(duì)象和方法，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，明了公司要求，并準(zhǔn)備好檢查記錄和有關(guān)文書。實(shí)施檢查。按確定的檢查內(nèi)容、對(duì)象和方法，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并將檢查情況記入檢查記錄。查后處理。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，現(xiàn)場(chǎng)向當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人指出，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不能立即整改的問題，下達(dá)《督查整改建議書》，限期改正，實(shí)行閉合整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題，及時(shí)形成督查報(bào)告和處理建議，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策處理，并按要求進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)?？偨Y(jié)歸檔。每次檢查結(jié)束后，對(duì)全部檢查情況作出書面總結(jié)，著重歸納存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)的措施。檢查