【正文】 會效益：按照有機標準進行種養(yǎng)殖是公司發(fā)展農(nóng)業(yè)的堅守之道。公司不僅為消費者提供了健康、安全而富有特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，而且通過發(fā)展體驗農(nóng)業(yè)，給青少年群體提供了一個農(nóng)業(yè)科普教育的實踐基地。體驗農(nóng)場的經(jīng)營方式符合當下城市居民對鄉(xiāng)村旅游的需求，也促進了當?shù)剜l(xiāng)村旅游經(jīng)濟的發(fā)展，給當?shù)馗挥鄤趧恿?chuàng)造了就業(yè)崗位，增加了農(nóng)民收入。生態(tài)效益：低密度林地輪牧養(yǎng)殖方式，能有效預防山林的病蟲害，改善土壤性質(zhì)，增強土壤肥力，更有利于林木的生長。種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)了畜禽糞便的無污染，零排放，也促進了生態(tài)農(nóng)業(yè)與自然環(huán)境的和諧，持續(xù)，健康發(fā)展。七、建設(shè)周期項目建設(shè)周期為2014年至2017年。根據(jù)公司發(fā)展情況，建設(shè)周期劃分為三個階段進行。第一階段（2014年2015年）：完成主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)場的起步運營；第二階段（2016年）：擴建部分基礎(chǔ)設(shè)施，使農(nóng)場具備一定的接待能力；第三階段（2017年）：優(yōu)化農(nóng)場體驗設(shè)施，實現(xiàn)農(nóng)場高效運營；八、目前工作進展情況農(nóng)場方面：根據(jù)建設(shè)周期安排，目前已進入基礎(chǔ)建設(shè)第二階段，孵化、防疫室及周邊配套設(shè)施正在建設(shè)當中。電商運營方面：公司在招聘電商方面的專業(yè)人才，搭建起完整的農(nóng)產(chǎn)品電商運營團隊。產(chǎn)品方面：公司已經(jīng)在做鳳凰雞和雞蛋的有機認證準備工作。九、下一步發(fā)展計劃和規(guī)劃 發(fā)展計劃：下一步會豐富農(nóng)場種養(yǎng)殖品類，例如有機果蔬種植、生態(tài)魚養(yǎng)殖等等都將納入生產(chǎn)安排。針對長沙本地市場，農(nóng)產(chǎn)品的銷售全部實現(xiàn)會員預售制，定期將菜品配送到會員家中，做到以銷定產(chǎn)。電商業(yè)務(wù)以銷售自有產(chǎn)品為主的同時，實行買手制，采購周邊其它高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品搭配銷售，豐富電商銷售的產(chǎn)品種類，擴大營業(yè)范圍。發(fā)展規(guī)劃：公司將結(jié)合當下快速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和虛擬現(xiàn)實技術(shù)，將農(nóng)場打造成智能型，具備虛擬體驗和數(shù)字化管理的現(xiàn)代化有機體驗農(nóng)場。農(nóng)場+會員預售制在長沙本地市場運作成熟的前提下，公司會把這一模式復制到一線、二線城市，實現(xiàn)全國擴張。長沙xxxx農(nóng)業(yè)科技有限公司2016年3月16日第二篇：種養(yǎng)殖項目機制的探索種養(yǎng)殖項目機制的探索訪問次數(shù): 3發(fā)布日期：20150114 14:11:16字體：【大 中 小】朱春鵬〔內(nèi)容摘要〕 通過對種養(yǎng)殖項目機制“特惠制”及“普惠制”的對比，提出更有利于種養(yǎng)殖發(fā)展的機制建議?！碴P(guān) 鍵 詞〕 種養(yǎng)殖 機制近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展，各級財政投入種養(yǎng)殖業(yè)的資金量不斷增大，但實施項目的效果卻沒有預期的那么好，種植方面是年年種樹不見樹，養(yǎng)殖方面是年年養(yǎng)殖不增量。項目實施出現(xiàn)“一年實施，二年驗收，三年失敗”的現(xiàn)象，項目鞏固十分困難。政府花了資金，費了人力，卻沒有實現(xiàn)預期目標，究其原因，主要是項目機制存在問題。1“特惠制”的弊端這里先對老項目機制進行簡單分析。老的項目機制是一種“特惠制”，各級各部門立項的項目和劃撥的資金不是發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)的人都可以享受，項目有限，資金有限，“僧多粥少”，只有少數(shù)人才能得到項目補貼。我們暫且把這種補貼模式叫做“特惠制”。“特惠制”通俗一點可以理解為“關(guān)系特好的人享受的優(yōu)惠制度”。要想得到項目和資金，必須是先申報項目，經(jīng)過逐級審查批準后下達批復文件，實施者接到批復文件再組織實施。這種模式是“一次性工程”，一次性申報，一次性實施，一次性補助，項目驗收結(jié)束，資金發(fā)放完畢，職能部門的職責就算完成，項目業(yè)主也認為目的達到，不再認真經(jīng)營，有的甚至變賣項目資產(chǎn)走人。很多項目業(yè)主不是想通過實施項目，然后靠著誠信經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展賺錢，而是想靠實施項目賺錢。在項目申報的時候，項目申報的業(yè)主方都拍胸脯說積極性如何高，自籌資金有多少，但到實施的時候多數(shù)都是用項目資金玩“干煸”，更有甚者，連項目資金也想揣腰包。而且，項目實施過程中，要向沒有得到項目扶持的農(nóng)戶協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)荒山土地，有些農(nóng)戶覺得自己有土地，有資源，但得不到項目和資金，在土地流轉(zhuǎn)過程中故意刁難，漫天要價。實施項目的業(yè)主認為，項目批復了，農(nóng)戶不拿土地，那是政府的事，自己不積極想辦法協(xié)調(diào)。項目無法推進，上級又要問責，沒辦法，政府工作人員甚至領(lǐng)導只好越俎代庖，大包大攬，又要督促企業(yè)老板，又要協(xié)調(diào)農(nóng)戶，最后落得幾頭不是人，企業(yè)老板說政府工作不力，農(nóng)戶說政府偏袒老板。在養(yǎng)殖項目實施中，“炒羊炒?！爆F(xiàn)象十分突出。省里批復養(yǎng)殖項目以后，威寧到水城買羊買牛，水城到盤縣買羊買牛，盤縣又到晴隆買羊買牛。這樣，項目實施了，資金用完了，工作人員辛苦了，但羊和牛的總存欄量沒有增加，只是拿著上級補助“趕著牛羊轉(zhuǎn)圈圈”。在種植項目實施中，種苗統(tǒng)一采購，苗木用量大，取苗和運輸時間長，農(nóng)戶領(lǐng)到苗木也不及時下種，種下以后也不認真管理，苗木成活率很低。這種機制，一方面是得了項目和資金的人不認真實施，不認真發(fā)展和鞏固；另一方面是自己發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)的人得不到項目支持和資金扶持，產(chǎn)業(yè)做不大，做不強。這就是“特惠制”“先申報后實施”的弊端所在。如果不探索新的路徑和模式,種養(yǎng)殖業(yè)投入的資金永遠得不到應(yīng)有的回報。2“普惠制”的探索按照“找差距、找問題、找目標、找路徑”的“四找”要求，種養(yǎng)殖業(yè)的問題和差距大家都找到了，目標也已明確，現(xiàn)在必須找到一條能夠?qū)崿F(xiàn)我們奮斗目標的路徑，這條路徑就是實行“普惠制”。實行“普惠制”，就是要把“先申報后實施”改為“先實施后補助”。廣泛宣傳和鼓勵有積極性的農(nóng)戶和企業(yè)按照規(guī)劃大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，把當年計劃用于某一產(chǎn)業(yè)的補助資金按照已經(jīng)發(fā)展起來的實物量進行補助，具體操作原則為“大戶優(yōu)先、按量補助、年年補助”。比如養(yǎng)羊項目，以縣為單位，每年的種草養(yǎng)羊項目資金直接按量補助給經(jīng)過動員已經(jīng)發(fā)展起來的養(yǎng)殖農(nóng)戶或者企業(yè)。如果當年項目縣計劃投入種草養(yǎng)羊項目資金2000萬元，除去工作經(jīng)費和技術(shù)服務(wù)費200萬元，可以補助給農(nóng)戶和企業(yè)的資金1800萬元。假如按每只基礎(chǔ)母羊補助300元，那么，可以補助60000只基礎(chǔ)母羊。從全縣養(yǎng)羊農(nóng)戶和企業(yè)當中按照從多到少的順序選足60000只基礎(chǔ)母羊，這些農(nóng)戶和企業(yè)就可以按自己養(yǎng)殖的基礎(chǔ)母羊數(shù)和每只基礎(chǔ)母羊補助300元的標準領(lǐng)取補助。種植項目也可以動員農(nóng)戶和企業(yè)先種，成活了，再把項目資金按株補助給農(nóng)戶和企業(yè)，林木存活期間，每年都給補助，直到種植的林木產(chǎn)生經(jīng)濟效益為止，但每株的補助金額達到以前一次性補助的四分之一左右即可。3實行“普惠制”的好處實行“普惠制”，能夠最大限度調(diào)動養(yǎng)殖戶和種植戶的積極性，快速擴大種養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。實行“普惠制”，變一年補為多年補，能夠解決項目沒有后續(xù)管護資金，項目鞏固難的問題。實行“普惠制”，能夠避免人情項目，把那些認識幾個熟人，一心想套取國家補助資金的人拒之于項目的門外。實行“普惠制”，改變“打一槍換一個地方”的做法，把項目戶從“流動人口”變成“常住人口”，既方便管理，又有利于技術(shù)提高。實行“普惠制”，政府不用過多插手農(nóng)戶或企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營活動，把過去用行政手段推進的項目改用經(jīng)濟手段推進，有利于密切黨群政群干群關(guān)系。實行“普惠制”，能夠把技術(shù)人員從繁雜瑣碎的行政事務(wù)中解脫出來，為種養(yǎng)殖農(nóng)戶和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。當然，“普惠制”也還