【正文】 收費(fèi)率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。從管理的角度，對xxx公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?，真?shí)的反映xxx公司的經(jīng)營成果。新的財務(wù)制度的實(shí)施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。20xx年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！更好的服務(wù)于公司！一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。二○XX年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。物業(yè)財務(wù)年終總結(jié)3物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù),使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,與整個集團(tuán)財務(wù)工作達(dá)成一致的高度,邁上了一個新的臺階。具體工作如下:一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬從xx年7月份開始,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開設(shè)世家軒金碟賬套,獨(dú)立核算,對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部。二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立根據(jù)君華集團(tuán)財務(wù)中心的39。統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況,在以前的會計核算基礎(chǔ)之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成。物業(yè)財務(wù)年終總結(jié)4回顧下半年20xx年，物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范化管理、合理配置又邁進(jìn)了一步，完成了物業(yè)公司與施家璇財務(wù)分工等多項(xiàng)重要任務(wù)，物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理賬戶制度的建立等，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以往一些基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上發(fā)生了根本性的變化，與整個集團(tuán)的財務(wù)工作達(dá)成一致，達(dá)到了一個新的水平。具體工作如下：房地產(chǎn)公司與施家璇之間的財務(wù)拆分自20xx年7月起，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，我們完成了石家璇與物業(yè)管理公司的賬戶分離，開立了石家璇金盤賬戶集，進(jìn)行了獨(dú)立核算，對錄入金盤的憑證進(jìn)行了整理裝訂，并存檔備查。11月，賬套移交集團(tuán)會計部物業(yè)公司管理賬戶系統(tǒng)的建立根據(jù)駿華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以往會計核算的基礎(chǔ)上，從管理的角度制定物業(yè)公司（物業(yè)公司和施家璇）的管理會計制度。包括開發(fā)并成功完成管理臺帳、管理臺帳匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總等一系列工作，并與整個集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用物業(yè)公司財務(wù)制度的制定在駿華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度。包括制定駿華物業(yè)財務(wù)制度、駿華物業(yè)管理賬戶核算辦法、駿華物業(yè)財務(wù)支付管理辦法、駿華物業(yè)支付審批權(quán)限規(guī)定、駿華物業(yè)財務(wù)部職責(zé)及駿華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法。規(guī)范整個物業(yè)公司的財務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到全面改進(jìn)和完善。特別是，對付款的審批流程有明確的規(guī)定，該流程已經(jīng)得到了根本性的改進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部在對以前的一些會計工作進(jìn)行規(guī)范和清理后，按照集團(tuán)財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部已與會計部交接，并將會計工作納入集團(tuán)會計部。物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理賬目和財務(wù)管理，從以前的基礎(chǔ)會計工作出發(fā)，推進(jìn)到真正的財務(wù)管理工作，從公司利益出發(fā)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)咨詢工作，提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。為確保工作順利開展，物業(yè)財務(wù)部和會計部制定了具體工作事項(xiàng)，相互協(xié)調(diào)配合，逐步完善了整個財務(wù)工作流程，確保了物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，提高了財務(wù)工作效率完成目標(biāo)工作配合客服中心完成下半年二期工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收取。7月以來，共關(guān)閉140戶，；自10月以來，我們一直致力于加強(qiáng)管理費(fèi)的征收。10月至11月共收回管理費(fèi)105800元，收費(fèi)率大大高于上半年完成基奈財務(wù)部的數(shù)據(jù)輸入完成一期維修資金及欠款清點(diǎn)。向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并要求付款。監(jiān)督施家璇的財務(wù)支出、價格審計和收款流程管理。出納接受了財務(wù)培訓(xùn)，9月份增加了收銀機(jī)，使出納工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率20xx財務(wù)部的工作思路：（1）建立物業(yè)公司的成本基礎(chǔ)。根據(jù)物業(yè)公司和施家璇的實(shí)際工作，編制物業(yè)公司的成本數(shù)據(jù)庫。合理、準(zhǔn)確、清晰地了解物業(yè)公司的成本運(yùn)營狀況。為財務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理，徹底清理欠款，一期收費(fèi)率提高到70%，二期收費(fèi)率提高到90%。此外，一些代收代付的費(fèi)用需要進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)和有線電視開通費(fèi)的返還部分、業(yè)主收取的差價部分等（2）從管理的角度，進(jìn)一步計算施家璇的經(jīng)營狀況。將員工餐飲與外部經(jīng)營完全分離，合理分?jǐn)偛糠纸?jīng)營費(fèi)用，真實(shí)反映施家璇的經(jīng)營成果（3）財務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督新財務(wù)制度的實(shí)施。要徹底清理過去一些模糊,混亂的過程。包括各部門計劃的審批流程、采購的審批流程、嚴(yán)格按照系統(tǒng)執(zhí)行盡管任務(wù)很重，但我們需要盡最大努力一步一步地完成。只有這樣，我們才能腳踏實(shí)地地發(fā)現(xiàn)并解決一個問題。從財務(wù)管理入手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提高到一個新的高度，提高到一個新的水平！更好地為公司服務(wù)一份汗水，一份收獲，一份工作報告，物業(yè)公司全體員工20xx年來的工作雖然取得了一些成績，但離工作目標(biāo)還有很大差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的快速增長和人員的不斷增加，傳統(tǒng)的管理方式和運(yùn)營模式已不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期形成的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致內(nèi)部工作重復(fù)、遺漏、相互推諉，直接制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。20xx年，從源頭上遏制不正之風(fēng)蔓延，走向科學(xué)化、規(guī)范化。規(guī)范管理，反對內(nèi)耗，倡導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)，以提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動全體員工參與管理的積極性。合理完善監(jiān)督機(jī)制，以加強(qiáng)制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提高服務(wù)質(zhì)量的高度，使物業(yè)公司向高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，并帶來一個精簡高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。物業(yè)財務(wù)年終總結(jié)5回首20xx年工作，物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個集團(tuán)財務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬從xx年7月份開始，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨(dú)立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部。二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立根據(jù)君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及世家軒）。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定在君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接，把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部