【正文】 一經查實，作待崗處理工作場所一天一小掃，每臺車輛作業(yè)完畢后，及時清理場所，一周一大掃，確保場所、機具整齊清潔。工具柜臺上方禁止擺放物品，工作衣、工作鞋帽應置于休息室，并確保休息室清潔整齊。嚴禁油手、污手試車，保持在修車內清潔，嚴禁在車內休息閑聊、聽收錄機，違者一次罰款20美金。保持總成修理間干凈整潔，所有物品整齊地擺放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。1安全文明小組每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者處以50美金/次罰款，并責令當場糾正違規(guī)行為。1中午嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次處以50美金/次罰款。1自覺維護公共場所的清潔衛(wèi)生，每周負責工房衛(wèi)生的班組，應將門窗及電力設施關好后方可離去。違規(guī)一次罰款50美金。1及時洗滌工作服，不及時洗工作服，工作服看上去較臟的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5美金。1廠長為各生產班組文明生產監(jiān)督人。安全管理規(guī)定各部門負責人、生產班組長為所在部門安全第一責任人。全廠職工必須牢記“生產必須安全”“安全是最大效益”的思想，時刻繃緊安全生產弦，杜絕三違行為，不安全堅決不生產。機修工嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作業(yè)人詳細記錄。特殊工種必須持證上崗。對移動電器、氧乙炔氣、起吊設備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時疏忽，終身遺憾。加強工業(yè)汽油的領用制度，使用易燃易爆物品時要環(huán)視周圍情況，嚴禁明后靠近，必要時設置明顯標志，安全使用。休息室、工具柜嚴禁存放配件、汽油，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20美金。必須使用擱車凳擱車，擱車時，支撐部位準確可靠，在使用兩柱舉升器時，離地20cm時，檢查是否穩(wěn)定，確保安全可靠。遇有重載車輛報修時，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。工作過程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴防傷害自己或被他人傷害。有證人員不亂開車，私自動用客戶車輛一次罰款100美金，開私車一次罰款100美金，發(fā)生事故責任自負，無證人員嚴禁開車。1材料銷售部門、財務部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進入財務室、倉庫內。勞動紀律的規(guī)定按時上、下班，不得遲到、早退，違者處罰如下：遲到、早退一次罰款5美金，月累計三次以上者（含三次）加倍罰款。有事必須請假，半天以上（含半天）需經廠領導批準，否則按曠工處理，并按公司有關規(guī)定處罰。無故曠班者，累計超過三天，示為自動離職，同時扣除崗位工資等與其有關費用。交公司處理。上班時，不得無故離崗，有事必須和有關領導請假，否則按早退處理。工作期間，不得聚集聊天，不得做與維修無關的事項。材料領用規(guī)定材料領用必須憑所修車輛的工單，按車號、修理項目對號入座。領料沒用必須及時退庫，超過一天者，按材料得出庫價罰款（大修車在出廠前）。對多領、冒領者，按領取該件的出庫價10倍罰款。保管人員沒見到工單、車號而隨意將材料發(fā)出，一經查出將處以三倍罰款。對輔料領用要嚴格控制，對應工單控制發(fā)出數(shù)量，多存庫，少存班，防止浪費、流失。對急用料附件供應商的臨時采購，必須做到先入庫、后出庫，對于附近供應商送的配件，必須見到料單再收配件，違者按該料的出庫價處罰所有操作者。對外單位來借、調材料配件，一律按出庫價開單結算，私人必須現(xiàn)金支付。橫向件的發(fā)放應嚴格按廠的規(guī)定執(zhí)行，否則每次按該件的出庫價罰款。對客戶結算，若為人為因素造成差錯的，將對負責人處以每次20元的罰款。對客戶所需的非常用件，需將客戶的單位、車號、聯(lián)絡電話等記錄在冊，以備到料后通知客戶，避免造成材料的積壓。設備管理規(guī)定全廠設備、機具落實到具體責任人，由專人負責清潔、保養(yǎng)。四輪定位儀、紅盒子電腦解碼器、電噴嘴超聲波清晰儀等精密設備由專人負責操作。設備不保持清潔，罰責任人10美金，漏保一次罰20美金。購置新設備，要堅持技術領先、經濟實用的原則，同時了解和購置市場上的汽修新機具，提高我廠裝備水平。設備使用過程中發(fā)現(xiàn)故障，及時向廠領導反映，以便聯(lián)系廠家修理。發(fā)現(xiàn)故障不匯報，讓設備帶病操作，擴大設備損壞的，根據(jù)情況對責任人罰款50100美金。舉升器、小吊車、壓力機等設備不得超負荷使用，凡超負荷，損壞設備的，按處設備事故處理規(guī)定進行處罰?？諌簷C在廠內不需要供應壓縮空氣時，必須停機，在工作中確保不缺冷卻水，潤滑油及時添加和更換，冬季及時排放冷卻水。廠設備管理崗，搞好設備安全生產工作，定期組織設備的檢驗，負責壓力表、安全閥的按時送檢工作。廠設備管理崗，做好設備檔案、資料、臺帳的管理工作，負責檢查每臺設備的運轉記錄情況，填報處技術管理科要求的各式報表。第三篇：帶班制度施工現(xiàn)場安全技術資料十七帶班制度帶班制度帶班制度落實情況企業(yè)負責人、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度施 工 單 位:河南利達建設工程有限公司工 程 名 稱:周口順和家園2樓日期:、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度第一條為了進一步加強建筑施工現(xiàn)場質量安全管理工作，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質［2011］111號）和有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。第二條本制度所稱公司負責人，是指公司法定代表人、總經理、分管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。項目部負責人：項目經理、項目副經理、項目工程師。第三條本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指河南五建建設集團有限公司簽約的所有建設工程施工作業(yè)活動的場所。第四條施工現(xiàn)場帶班包括公司負責人，項目負責人帶班生產。公司負責人帶班檢查是指由公司負責人帶隊對項目工程帶班制度的檢查；工程項目質量、安全生產狀況的檢查；項目負責人帶班生產情況的檢查。項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動。第五條各級負責人帶班時間要求：公司負責人，每月帶班檢查時間不得少于其工作日的25％； 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80％，因其他事務需要離開現(xiàn)場時（項目經理）應向建設單位告知，并嚴格按照公司有關規(guī)定履行手續(xù)，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。各級負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司、工程管理科和工程項目存檔備查。第六條 公司法定代表人是落實公司負責人及項目經理施工現(xiàn)場 帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。項目經理是本級施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對落實本級帶班制度全面負責。第七條 公司負責人因故不能到現(xiàn)場帶班檢查的，可書面委托公 司其他人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查，受托人在填寫記錄時應注明委托情況。第八條 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全 生產狀況，加大對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產記錄，并簽字存檔備查。第九條 各級負責人帶班的重點：公司負責：本公司所管轄的重點工程、特殊工程、“危險性較大的分部分項工程”；項目負責人負責：本項目部工程。第十條 帶班責任人工作內容和職責：公司負責人：宣傳安全生產的法律、法規(guī)、政策、組織、協(xié)調安全生產工作；檢查安全生產狀況，做好對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程監(jiān)控；檢查公司和項目負責人帶班生產情況；決策重大安全隱患消除方案；遇有險情和突發(fā)事件時，應迅速適時、啟動、組織應急救援，確保安全生產。項目負責人：要把保證安全生產作為第一要務，掌握本項目的安全生產情況；制定安全生產控制措施，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險性較大的分部分項工程、重大危險源的檢查，