【正文】 分散資金集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金利用率。抓住企業(yè)收入這條主線，強(qiáng)化資金流入管理。把好投標(biāo)關(guān)，只有中標(biāo)工程，有活干，才是資金的可靠來(lái)源，是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，經(jīng)營(yíng)工作好的好壞直接影響企業(yè)的生死存亡。從經(jīng)營(yíng)理念上，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，加大對(duì)資金投入少、效益好又能快回收的項(xiàng)目，做到資金回報(bào)率大于資金成本率，選擇最佳投資方案，限制或杜絕無(wú)效益的資金流出，強(qiáng)化全員參與的方方面面，必須細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從大源頭加強(qiáng)控制，科學(xué)合理地篩選投標(biāo)項(xiàng)目，促使節(jié)約使用資金，而不是饑不擇食，不分良莠，有項(xiàng)目便宜跟蹤，見標(biāo)便投。應(yīng)做到成本明顯高于目標(biāo)成本的工程不攬；墊資工程、資金不到位工程不攬；業(yè)主管理不到位、政績(jī)工程不攬；設(shè)備投資過(guò)大、超出企業(yè)承受能力的不攬；完全陌生的施工領(lǐng)域不攬。應(yīng)從支出上加強(qiáng)控制，中標(biāo)的項(xiàng)目必須強(qiáng)化全員全方位的成本控制，消滅虧損項(xiàng)目，配合以上各項(xiàng)措施走精細(xì)化管理的路子。應(yīng)實(shí)施責(zé)任成本核算，落實(shí)責(zé)任管理。中心原則便是將可控成本進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)每個(gè)成本單元都可以分解到具體責(zé)任人，每個(gè)人均有明確的成本指標(biāo)。（四）全面分析投標(biāo)項(xiàng)目，防止欺詐行為和資金緊缺投標(biāo)項(xiàng)目是施工企業(yè)的資金來(lái)源和生命，因此企業(yè)在承攬施工工程時(shí)，一是除對(duì)施工項(xiàng)目的信譽(yù)及資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查之外，還應(yīng)考慮自有資金成本與自身實(shí)力，綜合分析報(bào)價(jià)水平有無(wú)生產(chǎn)“價(jià)值”，從而作出科學(xué)的決策。二是要對(duì)工程作細(xì)致的調(diào)查研究，全面了解業(yè)主財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)狀況，分析招標(biāo)項(xiàng)目的資金是否到位，各項(xiàng)工程子目的價(jià)格合理性，施工工程的可執(zhí)行性，施工合同履約的時(shí)間期限及施工工程的結(jié)款方式，特別是仔細(xì)考慮墊支期限及建設(shè)單位的償還能力，以免在施工過(guò)程中處于被動(dòng)的地位。三是抓好已完工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)上報(bào)計(jì)量和設(shè)計(jì)變更及實(shí)際建設(shè)情況，爭(zhēng)取更多的工程款，減少企業(yè)資金緊缺的現(xiàn)象，以便維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。四是針對(duì)建設(shè)單位拖延價(jià)款結(jié)算時(shí)間的情況，施工企業(yè)要盡快辦理竣工決算，增強(qiáng)企業(yè)討債的依據(jù)，同時(shí)還要疏通渠道，說(shuō)明情況，積極、主動(dòng)地爭(zhēng)取建設(shè)單位的理解與支持。必要時(shí)應(yīng)成立討債小組，主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，注意策略，把握資金機(jī)遇，有效爭(zhēng)取收回更多的資金。總之，施工企業(yè)是以資金管理為核心，對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)及降低施工成本具有非常重要的作用，影響著企業(yè)總體的生存和發(fā)展，資金是企業(yè)的血液，要增強(qiáng)其造血功能，加快血液的流動(dòng)性，減少資金占用量；要確定合理的資金結(jié)構(gòu)，充分利用自有資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高變現(xiàn)能力，增加自有資金擁有量，控制壞賬損失；要重視貨幣的時(shí)間價(jià)值，關(guān)注資金成本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；要加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使之合規(guī)合法有效；要保證施工生產(chǎn)對(duì)資金的需要，為企業(yè)健康持續(xù)的 發(fā)展提供資金支持。因此，對(duì)施工企業(yè)解決資金緊張問(wèn)題要進(jìn)行細(xì)致分析，找出矛盾的癥結(jié)所在，從而提出資金緊張解決有效辦法具有非常重要的意義，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)今后如何提高工程中標(biāo)率，搞好企業(yè)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和今后發(fā)展方向提供了依據(jù)。第二篇：建筑施工企業(yè)安全事故原因分析及建議建筑施工企業(yè)安全事故原因分析及建議摘要：建筑施工企業(yè)安全事故時(shí)有發(fā)生，造成生命財(cái)產(chǎn)重大損失，本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)近些年來(lái)發(fā)生的重大安全事故的原因分析，相應(yīng)提出預(yù)防安全事故發(fā)生的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 安全事故 原因分析 建議近些年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但是，在建筑施工中重大安全事故時(shí)有發(fā)生，傷及施工人員和其他社會(huì)人員生命，并造成財(cái)產(chǎn)重大損失。本文將近些年來(lái)發(fā)生在本區(qū)建筑施工企業(yè)的重大安全事故大致作了分類，對(duì)事故的直接原因和深層次原因進(jìn)行了分析，相應(yīng)提出預(yù)防安全事故發(fā)生的對(duì)策建議。建筑施工企業(yè)安全事故的主要類型近些年來(lái)，發(fā)生在本區(qū)建筑施工企業(yè)的9起重大安全事故，側(cè)重事故直接原因大致分為以下4種類型： 使用設(shè)備引發(fā)的安全事故 事故之1：物料提升機(jī)吊籃墜落事故。某建筑施工單位，在承建安裝一綜合樓第五層預(yù)應(yīng)力空心板時(shí)，物料提升機(jī)吊籃突然從5樓墜落，致1人死亡、3人重傷、1人輕傷的重大安全事故，事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)60多萬(wàn)元。事故之2：塔式起重機(jī)起重臂墜落事故。某建筑施工單位，在某小區(qū)7號(hào)樓工地安裝QTG25A塔式起重機(jī)，在安裝拉桿時(shí)，鋼絲繩斷裂，起重臂以?q接點(diǎn)為軸心墜落。在起重臂上工作的5名操作人員隨之墜落，4人死亡，1人重傷，造成重大生命財(cái)產(chǎn)損失。 員工擅自操作設(shè)備、違章作業(yè)引發(fā)的安全事故 事故之3：施工升降機(jī)吊籠墜落事故。某建筑施工單位，承建由群體相連的A、B、C三幢32層高層公寓樓工程，在工程圍墻裝修即將結(jié)束，內(nèi)裝修進(jìn)入修補(bǔ)階段，A樓的施工升降機(jī)拆卸至13樓層高度，外架已拆至后三步，3名泥工擅自駕乘施工升降機(jī)，發(fā)生吊籠冒頂，致使吊籠從13樓（約40米高度）墜落至地面，吊籠內(nèi)3名員工全部死亡，造成重大生命財(cái)產(chǎn)損失。事故之4：拆除坍塌事故。某施工單位，在拆除施工時(shí)，懸跳墻板失穩(wěn)向外傾倒，沖垮外圍護(hù)腳手架，墜落高度46米，砸向正在下方的裙房面支模作業(yè)的員工，導(dǎo)致5人死亡4人受傷的重大安全事故。 坍塌引發(fā)的安全事故 事故之5：住宅樓工程圍墻坍塌發(fā)生的安全事故。某建筑公司承建一商品住宅樓工程，在基礎(chǔ)開挖時(shí)，施工單位將挖出的土方就近堆積在附近圍墻的一側(cè)，因圍墻受到外力作用，從而導(dǎo)致圍墻坍塌，造成圍墻外人行道上的3名兒童被砸死。事故之6：模板坍塌發(fā)生的安全事故。某施工單位，承建某大學(xué)新校區(qū)劇院工程，在施工中發(fā)生模板坍塌事故，作業(yè)的24人墜落，造成4人死亡，20人受傷的重大安全事故。事故之7：工程腳手架坍塌發(fā)生的事故。某建工集團(tuán)二分公司，未等腳手架交接驗(yàn)收確認(rèn)，將運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)架部件（約40t），全部成捆吊上腳手架，使腳手架嚴(yán)重超載，在用撬棍解捆時(shí)產(chǎn)生的振動(dòng)導(dǎo)致堆放部件處的腳手架坍塌，腳手架上的網(wǎng)架部件及施工人員同時(shí)墜落，造成7人死亡，1人重傷的重大安全事故。事故之8：墻體模板坍塌發(fā)生的安全事故。某施工單位，承建8幢各類辦公樓時(shí)，發(fā)生一起墻體模板坍塌，引起腳手架倒塌，導(dǎo)致正在墻體及腳手架施工的11名工人掉落地面，造成輕傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失26萬(wàn)元。 邊坡土方坍塌發(fā)生的安全事故 事故之9：某建筑公司，為確保工程完工，組織工人對(duì)檔土墻基礎(chǔ)寬度不夠部分（系淤泥和松軟土結(jié)構(gòu)，高約13米，存在坍塌隱患）進(jìn)行施工，檔土墻后邊坡發(fā)生大面積坍塌，在基礎(chǔ)中施工的6名婦女被泥土掩埋而死，造成重大安全事故。發(fā)生安全事故的原因分析 發(fā)生安全事故的直接原因 ①使用設(shè)備引發(fā)的安全事故的直接原因，是使用不合格的機(jī)械設(shè)備。事故之1中，特別是該提升機(jī)沒(méi)有自動(dòng)限位保險(xiǎn)裝置，是明文禁用的機(jī)具。事故之2中，施工單位使用的QTG25A塔式起重機(jī)，無(wú)圖紙、無(wú)生產(chǎn)工藝、無(wú)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、無(wú)材料質(zhì)保書、無(wú)產(chǎn)品合格證、無(wú)QTG25A塔式起重機(jī)整機(jī)裝配安裝工藝，是一個(gè)名副其實(shí)的“全無(wú)產(chǎn)品”。另外，安裝人員技術(shù)素質(zhì)低下，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。②員工擅自操作設(shè)備、違章作業(yè)引發(fā)的安全事故的直接原因，是較為典型的管理不善引發(fā)的。事故之3中，3位泥工在專業(yè)操作工尚未上班到崗的情況下，擅自駕乘施工升降機(jī)，違規(guī)操作，顯露企業(yè)管理存在漏洞。事故之4中，施工單位在拆除時(shí)，項(xiàng)目管理人員忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，拆除人員盲目搶進(jìn)度，未按先上后下，先外后內(nèi)，分區(qū)拆除的方案進(jìn)行拆除，監(jiān)理公司對(duì)工程沒(méi)有實(shí)施有效監(jiān)理，建設(shè)單位未辦理施工安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。顯露施工過(guò)程管理空缺。③坍塌引發(fā)的安全事故的直接原因，是施工技術(shù)存在問(wèn)題和管理混亂，忽視管理，監(jiān)理失職造成的。事故之5中，圍墻設(shè)計(jì)厚度僅為120mm，且砂漿標(biāo)號(hào)低，圍墻整體穩(wěn)定性差，并在圍墻一側(cè)堆土過(guò)高，致使坍塌事故發(fā)生；該工程施工管理混亂，違章指揮，工人違章施工，無(wú)人檢查，隱患不能及時(shí)解決，最終發(fā)生事故。事故之6中，屋面模板施工前施工單位只編織了簡(jiǎn)單的支模施工方案，而支模板的木工班組又不具備搭設(shè)鋼管扣件支架的專業(yè)知識(shí)，在搭建過(guò)程中立桿間距過(guò)大，步距、剪刀撐等搭設(shè)存在嚴(yán)重問(wèn)題，租用的鋼管及扣件材料質(zhì)量也不合格；建設(shè)單位及監(jiān)理失職，建設(shè)單位報(bào)審的該屋面模板方案，始終未獲監(jiān)理審批，事故發(fā)生時(shí)，監(jiān)理人員始終在施工現(xiàn)場(chǎng)，并沒(méi)有對(duì)施工中存在的技術(shù)隱患提出任何整改措施；施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，施工管理混亂。事故之7中，腳手架方案設(shè)計(jì)有誤，施工組織設(shè)計(jì)本身就提供了一個(gè)帶有不安全隱患的方案，然而并沒(méi)有引起建設(shè)單位和監(jiān)理的注意；建設(shè)單位組織不力，監(jiān)理方監(jiān)理疏漏，管理人員違章指揮，施工人員蠻干，最終發(fā)生事故。事故之8中，施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)該女兒墻澆注制定施工組織設(shè)計(jì)方案及安全技術(shù)措施，沒(méi)有針對(duì)支撐荷載進(jìn)行計(jì)算，違反施工程序；施工企業(yè)管理混亂，安全機(jī)構(gòu)不健全，安全管理制度流于形式，地工面積58808m，只配備1名安全員，且安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，連基本的安全知識(shí)都不懂，更談不上管理工地安全。④邊坡土方坍塌發(fā)生的安全事故。事故之9中，反映的是一起典型的工程違法承包，未對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)，未提供標(biāo)準(zhǔn)施工圖，未辦理施工許可證，未報(bào)建批準(zhǔn)擅自開工，建設(shè)主管部門對(duì)工程非法施工制止不力；加上工人不懂安全技術(shù)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理指導(dǎo)不力，沒(méi)有落實(shí)安全防范措施、違章指揮，盲目施工等的直接原因，導(dǎo)致發(fā)生了重大的安全事故。 發(fā)生安全事故的深層次原因 對(duì)上述9起建筑施工企業(yè)發(fā)生的重大安全事故的直接原因分析可以看出，主要由設(shè)備不合格引發(fā)的安全事故2起，主要由管理不善引發(fā)的安全事故2起，主要由技術(shù)問(wèn)題和管理不善引發(fā)的安全事故4起，主要由違法承包引發(fā)的安全事故1起。通過(guò)分析，筆者認(rèn)為，引發(fā)上述9起重大安全事故的共同點(diǎn)和深層次原因有以下幾點(diǎn):①建筑施工企業(yè)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題。在9起重大安全事故中，普遍存在著：各級(jí)管理責(zé)任制失職，企業(yè)安全管理失誤，甚至不建立安全管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有制定施工組織設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)重違反管理程序，施工管理混亂，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)不力，企業(yè)承包工程管理形成盲點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理失職，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，不負(fù)責(zé)任，施工過(guò)程中管理空缺，安全機(jī)構(gòu)不健全，管理松散，熟悉專業(yè)的管理人員較少，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有上崗資格證書，忽視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，違章指揮等等問(wèn)題。由于管理存在問(wèn)題，所以使用不合格機(jī)械設(shè)備，所以員工違章操作，所以施工設(shè)計(jì)方案存在技術(shù)隱患，甚至違法承包施工，最終釀成重大安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。這些企業(yè)，安全制度寫在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上，后果是讓災(zāi)難落到工人甚至是無(wú)辜的百姓身上。②建筑施工企業(yè)技術(shù)存在嚴(yán)重問(wèn)題。在9起重大安全事故中存在著：使用不合格機(jī)械設(shè)備，甚至使用“全無(wú)產(chǎn)品”，企業(yè)技術(shù)人員無(wú)人提出異議，施工設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重技術(shù)隱患，缺乏安全技術(shù)措施，專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)差，施工人員不懂相應(yīng)的技術(shù)，甚至對(duì)腳手架結(jié)構(gòu)表現(xiàn)無(wú)知，安全員不懂安全技術(shù)措施，這些畢竟是引發(fā)事故的直接原因。③施工人員安全防范意識(shí)和規(guī)避安全事故能力差。從9起重大安全事故的分析中可以看出，施工人員安全防范意識(shí)薄弱，對(duì)事故潛在的隱患和災(zāi)難的發(fā)生一片茫然，規(guī)避安全事故能力極差，在災(zāi)難來(lái)臨時(shí)，只有被動(dòng)無(wú)助的接受。預(yù)防發(fā)生安全事故的對(duì)策建議 把管理制度和措施落實(shí)到施工的全過(guò)程 有一句老話說(shuō)：向管理要效益。管理的好，是會(huì)出效益的。管理的不好，不但沒(méi)有效益，還會(huì)損失效益。從上述9起重大安全事故的分析中我們還體會(huì)到，管理不僅是個(gè)效益的問(wèn)題，管理實(shí)質(zhì)上還是一個(gè)對(duì)待生命的態(tài)度問(wèn)題。管理制度寫在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上，這是對(duì)生命采取蔑視的態(tài)度；把管理制度和措施落實(shí)到施工的全過(guò)程，這是對(duì)生命采取尊重的態(tài)度。建議：一是建立健全安全管理制度和措施。二是建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)施工安全隱患檢查組。三是建立安全管理問(wèn)責(zé)制，責(zé)任到人，由企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、安全員3方簽訂安全責(zé)任書，明確獎(jiǎng)懲制度。四是挑選懂技術(shù)、有責(zé)任心的員工作安全員。五是建立施工安全檢查周例會(huì)制度。六是善于總結(jié)，拋棄隨意性，固化行之有效的施工安全管理流程。七是要向安全工作做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)。八是企業(yè)要樹立端正的贏利觀。 嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān) 施工企業(yè)要建立一支技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)，這既是建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)，也是從技術(shù)上杜絕安全事故發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)要使技術(shù)骨干成為各施工環(huán)節(jié)的領(lǐng)軍人物，通過(guò)他們嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，并把安全施工技術(shù)教給工人。尊重技術(shù)，尊重技術(shù)人員，應(yīng)該成為建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。 開展經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)工作 從上述9起重大安全事故的分析中我們看到，施工企業(yè)發(fā)生安全事故受到傷害的主要是一線操作的工人。因?yàn)槭栌诠芾矶寗?chuàng)造財(cái)富的勞動(dòng)者受到傷害，用員工的生命作代價(jià)為企業(yè)管理不善買單，這是說(shuō)不過(guò)去的。建議：一是建筑施工企業(yè)要發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，對(duì)職工開展經(jīng)常性的安全教育工作，向他們傳授崗位施工技術(shù)，教給他們安全施工的技術(shù)措施，教育職工不能違章作業(yè)，提高他們的安全防范意識(shí)。二是針對(duì)不同的崗位，通過(guò)培訓(xùn)（實(shí)地演練）提高職工利用安全措施或手段規(guī)避安全事故（即逃生）的能力。第三篇：建筑施工企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策建筑施工企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐。我們建筑施工企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，引進(jìn)和培養(yǎng)了許許多多的人才，但隨著形勢(shì)的發(fā)展，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，年輕技術(shù)人才的流失日益嚴(yán)重。企業(yè)要培養(yǎng)出一個(gè)人才是很不容易的，比如一個(gè)土工工程專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，已具備一定的理論知識(shí)，但要在實(shí)踐上達(dá)到成熟，還要有三五年的錘煉才行。而一旦培養(yǎng)成才也會(huì)很快成為建筑人才市場(chǎng)上的搶手貨，很容易流失，這已成為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大障礙之一。這樣來(lái)說(shuō)，某一企業(yè)為充實(shí)技術(shù)力量從外單位引進(jìn)具有中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)接收了數(shù)名大專及本科畢業(yè)生。企業(yè)對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，花費(fèi)了大