【正文】 核心要點(diǎn)、做好現(xiàn)場調(diào)查評估、進(jìn)行有效的故障分析、完善監(jiān)督核查、做好隱患處理、定期召開工地例會、做好教育培訓(xùn)與補(bǔ)救管理，方能提升安全建設(shè)管理水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，促進(jìn)水利水電工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)健全、高效、優(yōu)質(zhì)、持續(xù)的全面發(fā)展。一、水利水電工程施工事故隱患的形成（1）危險(xiǎn)態(tài)進(jìn)入與管理缺陷。圖1 為施工構(gòu)成要素。由圖可看出, 施工構(gòu)成要素及環(huán)境, 若進(jìn)入施工過程前就呈危險(xiǎn)態(tài), 由于管理缺陷, 放其進(jìn)入必然形成多種不安全行為與不安全狀態(tài)。這類情況主要有: a 未實(shí)行嚴(yán)格的《準(zhǔn)入制》, 安全資質(zhì)不合格的施工單位投入施工。b監(jiān)管失誤, 作業(yè)者無證上崗。c 審批和監(jiān)察失誤,購買了有隱患、安全裝置不全、監(jiān)測儀表不準(zhǔn)、可靠性差的不合圖1施工構(gòu)成要素格施工設(shè)備投入運(yùn)行。d采購和驗(yàn)收失誤, 不合格的原材料、零部件投入施工。e監(jiān)管失誤, 不合格的自制構(gòu)件投入施工。f監(jiān)控失誤, 導(dǎo)致含有錯(cuò)誤施工措施方案及作業(yè)指導(dǎo)書獲得批準(zhǔn), 并組織、指導(dǎo)施工。（2）安全態(tài)劣化與管理缺陷。施工過程中, 由于管理缺陷, 致使安全態(tài)劣化演變?yōu)槲ｋU(xiǎn)態(tài), 成為事故隱患。如: a 違章和冒險(xiǎn)作業(yè)。b設(shè)備實(shí)體嚴(yán)重磨損。c裝置、儀器、儀表的失靈、失準(zhǔn)、不可靠。d惡劣的氣候冒險(xiǎn)施工。e 施工環(huán)境惡化。f事故隱患排查不力, 隱患不整改治理。g事故隱患整改監(jiān)管不力、走過場等。二、水利水電工程施工安全管理的措施進(jìn)行水利水電工程安全隱患因素事前分析控制水利水電工程施工的安全管理工作首先要進(jìn)行事先的預(yù)防與控制，將危險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)因素消滅在萌芽狀態(tài)之下。在進(jìn)行安全隱患事前控制的前提是準(zhǔn)確找到危險(xiǎn)因素主要有哪幾個(gè)方面，通過對安全事故的分析調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，安全事故的危險(xiǎn)因素主要集中在三個(gè)方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態(tài)；三是管理上缺陷，尤其是在水利水電工程這一復(fù)雜的施工環(huán)境當(dāng)中，這三方面的問題基本構(gòu)成了所有安全事故發(fā)生得全部隱患所在。進(jìn)行水利水電工程安全隱患的事前分析與控制首先應(yīng)在理論上解釋清楚“危險(xiǎn)源始終伴隨著生產(chǎn)全過程存在著”。了解掌握危險(xiǎn)源客觀存在的規(guī)律性同時(shí)還有利用各種方式教育廣大職工認(rèn)識這一客觀規(guī)律，消除安全生產(chǎn)過程中的各種幻想或僥幸，使之自覺投身于危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動中。其次，危險(xiǎn)因素預(yù)控必須突出全員、全過程、全方位、全網(wǎng)絡(luò)、全天候管理。危險(xiǎn)因素預(yù)控必須要制度化、規(guī)范化管理。危險(xiǎn)因素預(yù)控必須做到措施到位、責(zé)任到人、監(jiān)督檢查到位危險(xiǎn)因素預(yù)控所制定的措施必須注意動態(tài)變化，加以修定、補(bǔ)充、完善。最后，危險(xiǎn)因素預(yù)控必須落實(shí)班組、崗位或每一項(xiàng)具體的操作，防止流于形式。對員工加強(qiáng)安全教育，提高安全意識對施工人員及管理人員的安全教育和培訓(xùn)是保證工程安全與進(jìn)度的需要，安全教育應(yīng)系統(tǒng)的、有計(jì)劃的進(jìn)行，并且要長期堅(jiān)持。安全教育主要通過培訓(xùn)的方式進(jìn)行，其主要內(nèi)容包括培訓(xùn)對象，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)效果等。培訓(xùn)對象一定要具有層次性，不同的對象，安全教育的內(nèi)容深度不同。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該具有針對性，不同的工種，不同的施工環(huán)節(jié)，不一樣的施工環(huán)境，潛在的安全隱患不同，要有針對性的進(jìn)行安全教育。培訓(xùn)的形式可以是現(xiàn)場講解、開設(shè)安全教育培訓(xùn)班等多種形式。對于受教育者，可以將其安全知識與考核機(jī)制掛鉤、與激勵(lì)制度相結(jié)合，使大家高度的重視學(xué)習(xí)安全知識的重要性。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，提高施工標(biāo)準(zhǔn)化水平，以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。通過加大檢查力度，增加巡查頻次、檢查施工安全技術(shù)措施落實(shí)情況，工程實(shí)體防護(hù)情況，“三違”情況，有關(guān)人員安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)履行情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，責(zé)令整改，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平。糾正不科學(xué)的管理方式和方法要敢于對上級不科學(xué)管理決定說不，敢于對不安全操作的人員說不，勇于對假冒偽劣材料說不。一個(gè)違背科學(xué)的決定會往往讓一個(gè)工程成為人為的社會災(zāi)難，不要拿別人的生命當(dāng)兒戲。一個(gè)違規(guī)操作的人也許會讓自己的生命瞬間消失，同時(shí)也可能會使更多的人面臨生命安全危險(xiǎn)。所以，從事水利水電工程施工的各部門，一定要從思想深處樹立安全施工、利國利民的精神，要讓安全施工成為常規(guī)。要做到：人人都是施工者，人人都是執(zhí)行者，相互監(jiān)督，互相提醒，不怕得罪人。安全施工如箭在弦上，要時(shí)刻引以為重。就執(zhí)行者而言，在執(zhí)行的過程中，如扣弦之指，一不留神，就會讓箭走偏鋒，使工程勞民傷財(cái)。加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，增強(qiáng)監(jiān)督效能要努力改變傳統(tǒng)的只靠項(xiàng)目部安全科管理安全的現(xiàn)狀，想盡一切辦法來充分調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)管理熱情。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情；缺乏全員參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。施工單位只有高度重視基層職工的主人翁地位，使他們能夠充分認(rèn)識到自己的重要作用，激發(fā)起他們的滿腔熱情，動員他們都來參與安全管理，從領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目班組、操作崗位，都要明確安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，避免上緊下松、層層衰減，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；安全管理，人人參與”，才能從根本上對安全事故的發(fā)生起到有效的遏制作用。學(xué)習(xí)識別與有效控制危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源，危險(xiǎn)源辨識既要識別危險(xiǎn)、危害因素，又要判定可能導(dǎo)致的事故類別。只有對危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識別才能有針對性地采取措施加以防治。危險(xiǎn)源辨識有詢問交談、現(xiàn)場看查、查閱記錄、事件樹分析、故障樹分析等多種方法。危險(xiǎn)源一旦被確定，就必須劃入安全控制范圍之內(nèi)，設(shè)置安全警示標(biāo)志，并告知作業(yè)區(qū)間的每一位施工人員?，F(xiàn)場管理人員及安全人員必須十分警惕施工現(xiàn)場的動態(tài)，嚴(yán)格按照安全規(guī)范處理，必要時(shí)要啟用安全應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)危險(xiǎn)源發(fā)生變化，特別是加重時(shí)，必須采取相應(yīng)的措施，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)確認(rèn)危險(xiǎn)已經(jīng)解除時(shí)，方可撤除危險(xiǎn)警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場方可正常施工。綜上所述，水利水電工程的安全管理不僅僅是對國家發(fā)展的一個(gè)階梯，更是對人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要保證，所以，安全永遠(yuǎn)是人們最關(guān)注的話題，永遠(yuǎn)是在工作和生活中最重要的一部分，在水利水電施工的工程安全管理措施中，不僅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，把問題在策劃施工細(xì)則的時(shí)候防患于未然更是最好的管理手段和管理方式。參考文獻(xiàn)：[1] [J].(03)[2] [J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010，(12).第三篇：建筑工程施工管理實(shí)務(wù)建筑工程施工管理實(shí)務(wù)●位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審批，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批。●單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，對項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。●一般工程的施工程序：“先準(zhǔn)備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體，后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)，后裝飾”，“先土建，后設(shè)備”?！裎菝婀こ痰氖┕ろ樞颍夯鶎忧謇怼射伡託饣炷了樵移隆嗌碀{找平——刷基層處理劑——鋪貼SBS高聚物改性瀝青防水卷財(cái)——鋪設(shè)架空鋼筋混凝土隔熱板（水泥沙漿填縫）?！窕鶎庸I(yè)廠房結(jié)構(gòu)吊裝方法有那幾種？有部分吊裝法和綜合吊裝法兩種。●采用旋轉(zhuǎn)法吊裝柱子，對柱子的布置有何要求？要求柱腳靠近基礎(chǔ)，柱子的綁扎點(diǎn)、柱腳中心、杯形基礎(chǔ)中心三點(diǎn)同在以起重機(jī)停機(jī)點(diǎn)為圓心、以停機(jī)點(diǎn)到柱子綁扎點(diǎn)的距離為半徑的圓弧上。●對于達(dá)到一定規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的工