【正文】 方面56起，救助10起，交通事故2起。我所充分發(fā)揮快速反應的特點，有警必接、接警必出，接警后做到快查快出，有效的打擊了犯罪，維護了穩(wěn)定。充分發(fā)揮服務職能、熱情為群眾排憂解難。一年來，我所民警為民排憂解難，做好事達40次、27件，解決糾紛40起。春節(jié)、“”青年節(jié)等節(jié)日，我所民警帶上豬肉、水果和慰問金到貧困戶中送溫暖，把愛心帶進小學校園等等，第二篇：基層派出所民警發(fā)言材料基層派出所民警發(fā)言材料各位領(lǐng)導、同志們：大家好！我作為一名基層派出所的普通民警，能夠有這個機會與大家相互交流、共同學習，我感到非常激動和榮幸。我深知，在打造“平安杭州”的艱苦歷程中，涌現(xiàn)出了無數(shù)先進人物，他們是黨的先進性的具體體現(xiàn)，是時代的楷模。而我，只是在平凡崗位上做了一些份內(nèi)的事，之所以站在這里，是因為我堅信，執(zhí)法為民、為民執(zhí)法是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。群眾是否滿意，是評判我們工作的唯一標準，為此我將做出不懈的努力。我現(xiàn)在分管蔣村派出所轄區(qū)內(nèi)的府苑社區(qū)、包建村及正在建設中的西溪紫金庭院小區(qū)和西溪陽光城小區(qū)。XX年底我接管府苑社區(qū)時，社區(qū)業(yè)委會還沒有成立，沒有基層組織可依靠，一切工作都得從頭開始。作為社區(qū)民警，我始終把做好防控管理等基層基礎工作作為重點，通過積極走訪物管、單位、市場、商鋪、居民，召開小區(qū)業(yè)主代表座談會等，進行多層次、面對面的深入溝通和交流，開展全面調(diào)查和實地踏勘，清楚地掌握了社區(qū)防范工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，理清了社區(qū)群眾迫切需要解決的治安熱點難點問題。通過整合社會資源，規(guī)范隊伍管理，逐步構(gòu)建起由實時智能監(jiān)控網(wǎng)，社區(qū)保安巡管網(wǎng)、定向“三車”管理網(wǎng)、群防群治民防網(wǎng)、房東單位協(xié)管網(wǎng)組成的全天候、全方位的社區(qū)治安防控立體網(wǎng)絡，使社區(qū)刑事案件得到有效控制，群眾安全感普遍得到增強。XX年，我分管的責任區(qū)刑事立案僅13 起，與去年同比，下降了30%。在具體工作中，我體會到要在“四勤”上狠下功夫：一是勤走。分管府苑社區(qū)初期，我認真踏勘、走遍了社區(qū)的每一個角落，走訪了社區(qū)內(nèi)的所有單位、行業(yè)場所和業(yè)主住戶，基本摸清了整個社區(qū)的地理環(huán)境、單位場所、人員結(jié)構(gòu)，做到心中有底。同時找問題、查漏洞、尋規(guī)律，在三個月內(nèi)就確定了工作重點和部位：一是社區(qū)入住人員中，有廳局級干部42人、處級干部217人，如果發(fā)生刑事案件或治安事故，社會影響較大；二是小區(qū)內(nèi)出租房屋多、流動人口多，且基本上屬于違規(guī)出租，管理漏洞較大；三是社區(qū)西面與蔣村鄉(xiāng)包建村以河為界，但因河水干枯，流動人員直接可從干枯的河床上進入社區(qū)，存在嚴重的安全隱患；四是社區(qū)人防力量薄弱，不少群眾反映有少數(shù)保安素質(zhì)較低，責任心不強，工作敷衍了事。為此，我把這些情況和精心準備的社區(qū)防控網(wǎng)絡建設方案向物管公司、業(yè)主代表以及后來成立的社區(qū)業(yè)委會一一作了分析和通報，特別是通過走訪廳局級干部住戶，爭取到了他們的大力支持。通過警民合力，一起向省機關(guān)事務管理局做工作，爭取支持。由于我們的不懈努力，省機關(guān)事務管理局最終同意實施防控管理方案，投入資金200余萬元，在府苑社區(qū)內(nèi)建立了由45只監(jiān)控探頭組成的社區(qū)實時動態(tài)監(jiān)控網(wǎng)，并在社區(qū)西面與蔣村鄉(xiāng)包建村交界的河邊建起了60余米長、三米高的臨時圍墻，構(gòu)建起社區(qū)技防、物防屏障。二是勤記。我在走訪群眾過程中，十分注意收集社區(qū)內(nèi)發(fā)生的各類信息，對群眾提供的新情況、新問題、社情線索、治安動態(tài)，及時地把它們記載到隨身攜帶工作日記本中，并經(jīng)常琢磨，做到事無巨細，時刻把解決群眾關(guān)心的問題作為第一要務。如：社區(qū)群眾對保安隊伍管理不滿意一事，我及時向物管部門進行反饋，并通過協(xié)商，爭取到了由派出所負責檢查、監(jiān)督、考核的管理權(quán)，并制定了值班值勤、交接登記、獎懲考核、彈性工作制等一系列制度，并嚴格執(zhí)行。通過強化管理，先后辭退了2名群眾意見較大，工作極不負責的保安人員，使社區(qū)保安隊伍管理逐步規(guī)范化、制度化。為了更有效的震懾違法犯罪分子，我動員物業(yè)公司花費近萬元從省廳警犬基地購買了一只警犬，并挑選、培訓了3名保安帶這條警犬組成了一支夜間巡邏隊，從XX年2月份開始，每晚22時到凌晨6時，不間斷巡回在社區(qū)的每個角落，保證了24小時巡邏防范網(wǎng)絡的全覆蓋，深受居民的好評。夜巡隊施巡至今，社區(qū)在夜間僅發(fā)生過 3起刑事案件，并有10多起治安糾紛在夜巡隊的調(diào)解下迅速平息。三是勤管。府苑社區(qū)出租房屋多，同時大多房東由于是第一次出租房屋，很少主動到派出所進行登記，而且只收費、不管理，對承租人員情況也大都不了解不掌握，尤其是地下車庫內(nèi)的違規(guī)出租房較多，租賃雙方的管理和防范意識淡薄，因此造成了社區(qū)的一大治安隱患。針對這一情況，我及時在社區(qū)公告欄中公布有關(guān)房屋租賃管理和流動人口管理的法律法規(guī)、具體操作程序、處罰措施和案例。為了提高登記率，我還積極依靠社區(qū)委員會和業(yè)主委員會、樓長等力量，會同他們一起上門到出租戶家中進行宣傳和檢查，每次上門前我都會準備好相關(guān)的宣傳手冊和租賃房屋備案表、辦理程序等資料，對沒有登記的出租房或外來人口及時發(fā)放《催辦聯(lián)系單》，這樣既方便了群眾又強化了管理，使群眾進一步了解房屋租賃和流動人口管理法規(guī)，提高了他們遵守管理法規(guī)的自覺性。因此，在我上門檢查時，群眾都很主動地配合我們的檢查、登記工作，使出租房屋和流動人口從一開始的零登記增加到現(xiàn)在的210戶1600余人，摸清了底數(shù)。對于個別經(jīng)督促宣傳仍不服從管理的則依法進行查處，通過查處來教育群眾。社區(qū)里電動自行車、自行車停放管理是群眾反響強烈的又一問題。停車管理松散，亂停亂放、車輛失竊、停車糾紛不斷。針對這一問題，我主動與物業(yè)管理公司和社區(qū)委員會一道，深入住戶家中走訪，掌握了電動自行車、自行車、機動車等三類車輛的擁有量，并根據(jù)小區(qū)停車場地狀況，提出了定位停放、集中看管的要求，并努力爭取到支持，由社區(qū)出面專門向社會招聘了5名車輛管理人員，負責社區(qū)車輛停放的日常秩序管理和防盜工作，兼顧維護治安和交通，實行定人、定時、定路、定責、定獎懲，與經(jīng)濟掛鉤，落實責任。去年5月，在前期摸底、宣傳的基礎上，對社區(qū)的電動自行車、摩托車進行全面登記發(fā)牌，在社區(qū)內(nèi)統(tǒng)一推行了電動自行車、摩托車出入登記、驗證放行制度。通過專職車輛管理員的巡邏檢查，配合門衛(wèi)登記、發(fā)牌、查牌制度，社區(qū)停車秩序得到了根本改變，成效明顯，電動自行車、摩托車失竊案件發(fā)案下降，停車糾紛也大大減少，得到了廣大居民群眾的衷心支持和肯定。四是勤做。群眾利益無小事，力所能及地幫助群眾解決困難，做好群眾的貼心人。自從推行電動自行車、摩托車憑證出入制度后，有很多居民雖然對推行這一制度持歡迎