【正文】 州人力資源和社會保障工作會議精神，緊緊圍繞“打基礎、抓教育、服好務”工作思路，以“作風建設年”和“四幫四促”活動為載體，以干部教育管理 為重點，統(tǒng)籌抓好人事 管理、離退休老干部工作，努力提升各項工作規(guī)范化水平，為實現(xiàn)我州人力 資源和社會保障工作又好又快、更好更快發(fā)展提供堅強的組織保障。一、扎實開展“作風建設年”和“四幫四促”活動(一)搞好統(tǒng)籌。一是分別成立作風建設年、環(huán)境建設年、項目建設年領導小組及其辦公室，切實加強對活動的組織領導，為活動的順利開展提供組織保證。二是制定作風建設年、環(huán)境建設年、項目建設年活動和“四幫四促”總體方案、具體實施方案，明確任務和責任，分工到具體人，確保任務的落實。三是加強督促落實。四是搞好活動有關文字材料、表報資料的上報下達工作?？傮w目標是：確?；顒訄A滿完成，并努力形成特色。(二)突出重點。作風建設年突出抓好機關干部職工的作風建設和能力建設。環(huán)境建設年重點抓好優(yōu)質(zhì)服務窗口建設、政務公開工作和制度建設。項目建設年重點抓好新農(nóng)保項目建設、就業(yè)再就業(yè)資金爭取、基層基礎項目建設、與金融部門資金爭取?！八膸退拇佟被顒又攸c抓好“4321工程”的幫扶和農(nóng)民工就業(yè)、職業(yè)技能培訓、政策方針宣傳等。(三)搞好協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)有關科室，認真落實四個活動方案的規(guī)定任務，確?；顒由钊肴诵?，惠及百姓，體現(xiàn)黨和政府的關懷。二、不斷加強干部職工教育培訓工作(一)抓好干部職工學習教育。本著干部職工“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，圍繞就業(yè)、人事人才和社會保障三大中心任務，著力提高干部職工教育培訓工作的針對性和實效性，更好地為工作創(chuàng)新發(fā)展服務，為干部健康成長服務。一是制定學習計劃，注重學習的針對性和實效性。二是嚴格落實教育培訓時間?？h處級干部每年累計參加培訓的時間不少于110個學時，其他干部每年累計參加業(yè)務培訓的時間一般不少于96個學時。三是不斷創(chuàng)新學習培訓方式。認真落實《關于加強和改進新形勢下干部教育培訓工作的實施意見》(黔南人社局發(fā)?XX?39號)，引導和鼓勵干部職工，參加在職學習、強化實踐鍛煉、提倡參加干部在線學院學習、強化理論研討和調(diào)研。四是加強學習制度建設。探索行之有效的學習長效機制。五是探索建立圖書室。在適當時候，爭取建立我局干部職工圖書室，供干部職工學習使用。同時，要會同辦公室，認真落實報刊、雜志等學習資料的訂閱購買工作。(二)抓好新任中層干部的培訓。一是擬在4月前，請省廳有關處室領導圍繞就業(yè)、社保、勞動關系、公務員招考等重點工作進行輔導，不斷提高中層干部履行職責的能力和素質(zhì)，帶動全局干部職工加強自我學習。二是如條件成熟，探索中層干部走上講臺，采取多媒體教學方式，就各自主要業(yè)務工作進行相互交流學習，力爭達到雙贏效果。同時，注重在實踐中學習，注重學習成果的轉(zhuǎn)化。(三)抓好下屬事業(yè)單位新增人員初任培訓及干部職工的調(diào)訓工作。會同培訓教育科，抓好下屬事業(yè)單位新增人員的初任培訓工作，提高新增人員的工作能力和水平。抓好干部職工的調(diào)訓工作，讓更多的干部職工走出去，開闊眼界，提升能力，促進工作創(chuàng)新發(fā)展。三、不斷加強人事管理工作(一)加強干部人事管理工作。一是建立干部職工人員名冊，分析人員素質(zhì)結構，為領導決策提供依據(jù)。二是建立公務員軟件系統(tǒng)，不斷提高我局公務員信息管理水平。三是按照領導要求，會同有關科室，嚴把入口關，認真開展競爭上崗、公開選調(diào)、調(diào)配等人事工作。四是抓好我局公務員、參公管理單位人員檔案管理工作。(二)加強考勤 管理。目的是教育引導全體干部職工、勞動協(xié)管員樹立考勤 制度意識，自覺遵守考勤制度。一是嚴格執(zhí)行我局考勤管理暫行辦法，適當時機修改完善考勤管理規(guī)定。二是加強考勤。對象包括全局所有人員。在現(xiàn)有考勤的基礎上，盡快完成考勤自動化管理，提高考勤效率，增強考勤對象遵守制度意識。三是落實考勤通報。堅持每月通報一次，并及時向領導匯報考勤情況。針對考勤中的新情況、新問題，會同有關科室研究提出解決問題的辦法。四是強化考勤結果運用。把考勤與干部職工、勞動協(xié)管員考核、評先選優(yōu)等結合起來，進一步提高考勤的規(guī)范化管理。(三)加強干部職工工資管理工作。一是按照工資有關規(guī)定，認真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎懲、任免等工資手續(xù)。二是認真抓好干部職工工資兩年晉級、五年晉檔工作。(四)加強勞動協(xié)管員人事管理工作。一是建立勞動協(xié)管員人員名冊，掌握分布情況，并納入信息化管理。二是對具有大專以上文化程度的勞動協(xié)管員進行測試，掌握勞動協(xié)管員隊伍整體素質(zhì)情況，為領導統(tǒng)一調(diào)配提供參考。三是建立勞動協(xié)管員進入、學習、使用和管理長效機制，不斷提升規(guī)范化水平。四是加強勞動協(xié)管員制度建設，探索勞動協(xié)管員考核獎懲，規(guī)范勞動協(xié)管員管理，為加強公益性崗位的勞動協(xié)管員科學管理提供參考。四、不斷加強黨的建設工作(一)建立健全黨的建設組織機構。建立我局黨的建設領導小組及其辦公室，進一步搞好分工，明確責任，統(tǒng)籌抓好局黨組、機關黨委工作。(二)認真抓好局黨組工作。一是抓好黨組中心組學習制度、計劃的制定，并認真組織實施。二是抓好黨組會議記錄及會議紀要擬寫工作。三是抓好局領導班子和州管干部考核工作。四是完成黨組工作總結等有關文字材料的擬寫上報、下達工作。第三篇：人事專員工作計劃人事專員工作計劃四篇人事專員工作計劃1一，近期工作計劃大目標:優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標:優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎。資源調(diào)整打下基礎。具體工作安排1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。3，完成對目前各部門負責人的能力考評。4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如:進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。7，通過網(wǎng)絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才。8，制定出人事工作流