【正文】 成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制；成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；成本控制一般是在事中進行；成本控制活動需要企業(yè)的各個部門的通力合作；成本控制活動可以使企業(yè)的成本管理工作提高一個檔次。（2）定額法的特點及計算定額法是以產(chǎn)品的品種（或批別）作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異和定額變動差異，從而計算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的一種方法。這種方法一般適用于產(chǎn)品已經(jīng)定型，產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，各項定額比較齊全、準確，原始記錄比較健全的企業(yè)采用，定額法不是一種成本計算方法，它一般與企業(yè)的生產(chǎn)類型無關，只是為了加強成本控制，及時揭露成本計劃執(zhí)行過程中存在的問題，及時采取措施，加以改進而采用的。這種方法與其他方法不一樣的地方在于，其他成本計算方法都是在生產(chǎn)費用實際發(fā)生額的基礎上進行計算的。而定額法卻不同。另外，同學們還應掌握在定額法下定額差異及定額變動差異的計算及其處理。（3）標準成本制度標準成本制度是根據(jù)標準成本來計算成本，能將成本計劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本制度。標準成本制度的特點是，標準成本可以起著事前成本控制的作用、可以加強成本的事中控制、可以實現(xiàn)成本的事后控制等。標準成本差異是根據(jù)產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標準成本之間的差額計算的，應重點掌握直接材料、直接工資和制造費用標準成本差異的計算及其分析方法。標準成本差異的處理方法，一種是將標準成本差異全部計入當期損益，另一種是將標準成本差異按當月銷售產(chǎn)品成本和月末結(jié)存產(chǎn)品成本之間的比例進行分配。8．《成本計劃》一章的主要內(nèi)容第八章《成本計劃》一章的主要內(nèi)容包括成本計劃的內(nèi)容、作用、編制步驟和編制方法等。同學們在學習時應重點掌握的是成本計劃的內(nèi)容。成本計劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算和降低成本的主要措施方案等。其他部分可作一般的了解。9．《成本報表》一章的主要內(nèi)容第九章《成本報表》一章的主要內(nèi)容包括成本報表概述、商品產(chǎn)品成本表的編制、主要產(chǎn)品單位成本表的編制和其他成本報表的編制等。同學們在學習本章時應重點掌握成本報表的概念以及商品產(chǎn)品成本表的編制，其他內(nèi)容可作一般的了解。10．《成本分析》一章的主要內(nèi)容第十章《成本分析》一章包括的內(nèi)容有成本分析的意義、任務和方法，產(chǎn)品成本分析，降低成本措施分析、技術經(jīng)濟指標對單位成本影響的分析等。同學們在學習時應重點掌握的內(nèi)容包括：（1）影響成本分析的基本因素和成本分析的方法影響成本分析的基本因素包括固有因素、宏觀因素和微觀因素等。成本分析的主要方法有對比分析法、因素分析法和相關分析法等。（2）因素分析法的計算因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額影響程度的一種分析方法。其基本程序是：第一，將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期（如計劃、上期數(shù)等），從而形成了兩個指標體系；第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標；第五，計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度第六，檢查計算結(jié)果是正確。（3）全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析可分別按產(chǎn)品別和按成本項目進行。按產(chǎn)品別分析是指按每種產(chǎn)品的成本所進行的分析，應計算的指標有全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率、可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率、每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率等。（4）可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況和變動原因等兩個方面。在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析時，需要計算的指標有可比產(chǎn)品成本計劃降低額和降低率、實際降低額和降低率。各因素變動對可比產(chǎn)品成本計劃完成情況的影響因素有產(chǎn)品單位成本、品種構(gòu)成和產(chǎn)品產(chǎn)量等。其中產(chǎn)品單位成本的變動和品種構(gòu)成的變動對成本降低額和降低率均有影響，而產(chǎn)品產(chǎn)量的變動，只影響成本降低額，而不影響成本降低率。（5）主要產(chǎn)品單位成本分析主要產(chǎn)品單位成本分析可分別按成本項目進行，其中同學們特別應注意的是三因素分析法分析務因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響的分析，應掌握單位產(chǎn)品材料消耗總量變動、材料價格變動和材料配比變動對材料單位成本變動的影響。本章的其他內(nèi)容可作一般的了解。11．《成本考核》一章的主要內(nèi)容應重點掌握的內(nèi)容包括（1）成本考核的概念成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實際情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核、評價。（2）成本考核指標的內(nèi)容成本考核的指標包括實物指標和價值指標、數(shù)量指標和質(zhì)量指標、單項指標和綜合指標等。本章的其他內(nèi)容可作一般的了解。12．《成本審計》一章的主要內(nèi)容第十二章《成本審計》一章的內(nèi)容包括成本審計的意義和任務、成本審計的方法等。同學們在學習本章時應重點掌握的內(nèi)容是（1）成本審計的概念成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。（2）材料費用的審計材料費用的審計包括審計用途是否恰當、審計數(shù)量是否確切、審計材料計價是否合理等。本章的其他內(nèi)容可作一般的了解。13．《質(zhì)量成本》一章的主要內(nèi)容第十三章《質(zhì)量成本》一章的主要內(nèi)容有質(zhì)量成本概述、質(zhì)量成本的核算、質(zhì)量成本的分析等。同學們在學習時應重點掌握：（1）質(zhì)量成本的概念質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及歷沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。（2）質(zhì)量成本包括的內(nèi)容質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本等4個方面。本章其他內(nèi)容可作一般的了解。：例題：1．某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用2．某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；3．某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。（3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。4．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元，直接人工費用2500元，制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費用定額30元。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。5．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：（1）預測該企業(yè)的目標成本（2）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標成本。6．某企業(yè)本各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下成本對比分析表要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。7．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關資料要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。8．某企業(yè)本生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中。9．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下：材料項目的有關資料要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。10．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下：材料項目有關資料表要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。11．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關資料如下：工時及工資資料要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。12．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關資料如下：工時及制造費用資料要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。參考答案六、計算題（每小題10分）1．原材料定額費用：Ａ產(chǎn)品：8600=4800（元）B產(chǎn)品：4800=3200（元）材料費用分配率=10000/（4800+3200）=1．25 兩種產(chǎn)品應分配的材料費用：A產(chǎn)品：48001．25=6000（元）B產(chǎn)品：32001．25=4000（元）2．（1）產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/6014000=3500（小時）B產(chǎn)品=18/6010000=3000（小時）C產(chǎn)品=12/6013500=2700（小時）工資費用分配率=23000/（3500＋3000＋2700）= 各產(chǎn)品分配工資費用:A產(chǎn)品=3500=8750(元)B產(chǎn)品=3000=7500(元)C產(chǎn)品=2700=6750(元)3．（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序 70%50%=35%第二工序 70%+30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：第一工序 30035%=105（件）第二工序 30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=（元）完工產(chǎn)品原材料費用=140=812（元）在產(chǎn)品原材料費用=360=2088（元）加工費用分配率=1350/（140+360）=（元）完工產(chǎn)品加工費用=140=378（元）在產(chǎn)品加工費用=360=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）4．（1）分配材料費用：完工產(chǎn)品材料定額 費用=500030=150000（元）月末在產(chǎn)品材料定額費用=40025=10000（元）原材料費用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）= 完工產(chǎn)品應分配的材料費用=150000=210000（元）在產(chǎn)品應分配的材料費用=10000=14000（元）（2）分配人工費用：完工產(chǎn)品定額工時=5000=19000（小時）月末在產(chǎn)品定額工時=400=1000（小時）人工費用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=（元/小時）完工產(chǎn)品應分配的人工費用=19000=26125（元）在產(chǎn)品應分配的人工費用=1000=1375（元）（3）分配制造費用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=（元/小時）完工產(chǎn)品應分配的制造費用=19000=15675（元）在產(chǎn)品應分配的制造費用=1000=825（元）（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）5．（1）目標成本為1500元（2）6．計算的結(jié)果如下：成本對比分析表7．計算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關資料分析對象：2 956 8003 000 000=43 200（元）計劃材料費用=20030500=3 000 000第一次替代=22030500=3 300 000第二次替代=22028500=3 080 000 實際材料費用=22028480=2 956 800 由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3 300 0003 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3 080 0003 300 000=220 000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2 956 8003 080 000=123 200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300 000220 000123 200=43 200（元）8．編制的“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”如下：全部商品產(chǎn)品成本計劃