【正文】 部門提出初步預(yù)算。采購計劃應(yīng)包括擬購材料或設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量檔次、技術(shù)參數(shù)、主要生產(chǎn)廠家等。經(jīng)分管副總審核簽注意見后提交總經(jīng)理辦公室審議或總經(jīng)理審核。第四條詢價。計劃和預(yù)算經(jīng)審議同意采購后，由工程部門為主，后勤部、財務(wù)部配合對擬購材料和設(shè)備進行詢價。詢價應(yīng)在5家以上供應(yīng)商進行比質(zhì)比價，特殊情況的詢價也不能少于3家。詢價后由工程部門、后勤部、財務(wù)部提出詢價比較結(jié)果的書面報告，報告應(yīng)列明供應(yīng)商基本情況、價格和質(zhì)量差異，價格最終可讓步程序，初步選擇意向等，由公司分管副總認可后報公司總經(jīng)理辦公會作出 1選擇決定或由公司總經(jīng)理作出決定。第五條合同。由工程部門負責(zé)與選定的供應(yīng)商進行合同談判，并起草合同草案。重大、重要合同可邀辦公室文秘人員參加起草。合同內(nèi)容應(yīng)完整與合法，由分管副總修改審定后提交總經(jīng)理辦公室審議通過或總經(jīng)理同意，由公司授權(quán)人正式對外簽訂。合同正式簽訂前應(yīng)再次審核價格。材料采購合同簽訂時應(yīng)封存樣品，設(shè)備采購合同簽定時必須留足質(zhì)量保證金。最后交由工程部門完成已確定的采購任務(wù)。第六條驗收。工程部門和材料設(shè)備使用部門共同對采購材料或設(shè)備進行驗收，按照合同對封存樣品進行認真驗收。所有參加驗收的人員必須簽注驗收意見，不合格的堅決不予驗收。驗收合格的材料和設(shè)備由工程部門指定專人妥善保管，直至移交給使用部門。第七條監(jiān)督。材料和設(shè)備采購由財務(wù)部門和后勤部門或者公司辦公室進行事后監(jiān)督，后勤部門或財務(wù)部門受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，不定期抽查市場同類同檔次產(chǎn)品的市場價格。凡發(fā)現(xiàn)采購材料設(shè)備明顯高于同時期同類材料市場價格，應(yīng)立即向總經(jīng)理報告，公司將責(zé)成詢價和簽訂合同的部門說明原因，如不能做出合理解釋，相關(guān)人員將承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)有損公肥私,甚至違法犯罪的行為，公司將依法追究相關(guān)人員法律責(zé)任。第三章行政物資設(shè)備采購辦法第八條辦公用品采購程序。辦公用品采購主管部門是公司辦公室，公司辦公用品的采購計劃清單，由辦公室主任負責(zé)審核，其他部門的辦公用品的采購，由各自部門提出采購清單交由辦公室辦理。辦公用品的采購清單由公司辦公室匯總送公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字后交由公司后勤部門執(zhí)行采購任務(wù)。第九條辦公用品的采購要盡可能貨比三家，選購價廉物美的產(chǎn)品，如遇采購大宗物資或較昂貴的辦公設(shè)備或設(shè)施，除計劃、預(yù)算、詢價由辦公室負責(zé)外，其它程序與工程物資設(shè)備采購程序相同。第十條后勤生活資料的采購由公司后勤部門負責(zé)。如遇大宗物資或較昂貴的后勤設(shè)備或設(shè)施的采購除計劃、預(yù)算、詢價由后勤部門負責(zé)外,其它程序與工程類物資設(shè)備采購程序相同。第十一條所有采購回來的行政物資由采購人一律交由公司庫管員統(tǒng)一入庫管理，并做好交接簽字記錄；庫管員根據(jù)采購清單及時通知公司辦公室或后勤部門分發(fā)到需要使用的部門。第四章物資采購后續(xù)管理第十一條公司所有采購物質(zhì)的質(zhì)量保證書、維修卡或包修卡、使用說明書或配備的零部件、附屬設(shè)備或設(shè)施,全部由后勤部門統(tǒng)一管理，發(fā)放?；匈|(zhì)量保證書、維修卡、包修卡使用說明書的原件由后勤部門指定專人統(tǒng)一保管，復(fù)印件交由使用部門。第十二條物資設(shè)備采購行為完成后，相應(yīng)的使用部門應(yīng)加強所采購物資設(shè)備或設(shè)施的使用管理，嚴格按使用規(guī)范操作使用,要隨時加強所采購物資設(shè)備或設(shè)施的質(zhì)量跟蹤，若發(fā)生質(zhì)量問題等情況，應(yīng)及時和后勤部門一道與物資設(shè)備或設(shè)施的供應(yīng)商聯(lián)系解決。第五章附則第十三條本制度從公布之日起執(zhí)行。第十四條本制度在執(zhí)行過程中應(yīng)不斷修正和完善。第三篇：《公司設(shè)備管理辦法》關(guān)于下發(fā)《公司 設(shè)備管理辦法》的通知屬各單位、機關(guān)各部室：為規(guī)范及所屬單位設(shè)備管理工作流程，明確職責(zé)，保證設(shè)備安全，確保生產(chǎn)順利進行，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合管理架構(gòu)調(diào)整，對原《有限公司設(shè)備管理辦法》進行了修訂?，F(xiàn)將修訂的《有限公司設(shè)備管理辦法》予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。有限公司設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條 為加強設(shè)備管理，規(guī)范工作流程，明確管理職責(zé)，根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》、《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于及所屬費用單位、分公司、全資子公司和控股公司（以下簡稱各單位），參股公司參照執(zhí)行。第三條 設(shè)備管理工作應(yīng)貫徹安全第一、預(yù)防為主和依靠技術(shù)進步促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，堅持維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。第四條 設(shè)備管理的主要任務(wù)，是通過技術(shù)和經(jīng)濟的措施，對設(shè)備進行綜合管理，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)；積極采用先進管理方法和先進技術(shù)，提升設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。第五條 各級設(shè)備管理人員，應(yīng)對設(shè)備實行綜合管理，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，保障設(shè)備安全運行；應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，促進設(shè)備節(jié)能減排；合理制定維修費用指標，提高設(shè)備全壽命周期經(jīng)濟效益。第六條 辦法定義的大型設(shè)備指船舶、機車以及岸邊集裝箱起重機、輪胎式（軌道式）集裝箱起重機、散貨卸船機、散貨裝船機、門座式起重機、龍門起重機、橋式起重機、滾裝車輛安檢儀等設(shè)備：大型成套設(shè)備是指散糧、煤炭、礦石和油品等散物料成套連續(xù)輸送設(shè)備。第七條 各單位應(yīng)建立設(shè)備管理體系，對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購臵、安裝、驗收、使用、檢修、改造直至報廢實行全過程管理；按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，認真貫徹“一崗雙責(zé)” 的要求，做好設(shè)備安全管理工作。第二章 組織與職責(zé)第八條 設(shè)備管理實行、各單位和隊（車間）等三級管理。第九條 主管部門職責(zé) （1）技術(shù)工程部是設(shè)備主管部門，負責(zé)設(shè)備管理的組織和協(xié)調(diào)工作，建立設(shè)備管理體系。（2）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定設(shè)備管理制度，規(guī)范管理流程，指導(dǎo)各單位建立和完善規(guī)章制度。（3）開展新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作，組織交流設(shè)備管理先進經(jīng)驗；結(jié)合設(shè)備管理實際，對各單位設(shè)備管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核。（4）組織設(shè)備中長期規(guī)劃編制，指導(dǎo)各單位制定本單位設(shè)備專項規(guī)劃，參與設(shè)備相關(guān)課題的前瞻性研究。（5）審核各單位設(shè)備資本性投資建議預(yù)算，監(jiān)督各單位預(yù)算計劃執(zhí)行情況；參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。（6）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標文件審查及技術(shù)改造方案的審查工作，指導(dǎo)各單位實施；組織或參與大型設(shè)備購臵、技術(shù)改造和投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。（7）開展設(shè)備統(tǒng)計分析工作，歸口上報相關(guān)統(tǒng)計報表；指導(dǎo)各單位通過設(shè)備統(tǒng)計分析工作，為提高設(shè)備運行質(zhì)量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（8）組織或參與重、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理；組織協(xié)調(diào)特種設(shè)備、防雷接地設(shè)備設(shè)施等定期檢驗、檢測工作；組織制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；指導(dǎo)各單位制定、演練設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案。（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，引導(dǎo)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新工作，推進設(shè)備管理標準化工作。（2）負責(zé)組織重大設(shè)備（大型成套設(shè)備）購臵項目的立項審查、優(yōu)化和選型等工作。（1）安全監(jiān)察部負責(zé)設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參與生產(chǎn)設(shè)備安全技術(shù)監(jiān)督和檢驗工作；監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作，參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作。（2）組織制定設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實；負責(zé)協(xié)調(diào)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審和發(fā)證工作。（3）參與新技術(shù)、新材料、新標準的安全技術(shù)審查和驗收工作；參與大型設(shè)備購臵或改造的技術(shù)方案審查和驗收工作。（1）規(guī)劃建設(shè)部是計劃主管部門，負責(zé)設(shè)備資本性投資計劃管理工作,審核、編制設(shè)備更新、購臵及技術(shù)改造項目資本性投資預(yù)算。（2）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。（1）財務(wù)部是資金主管部門，負責(zé)設(shè)備資金和固定資產(chǎn)價值管理，制定設(shè)備資金、固定資產(chǎn)管理制度。（2）組織或參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。（3）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。第十條 各單位主管部門職責(zé) （1）各單位技術(shù)主管部門是設(shè)備管理的二級管理部門，負責(zé)本單位設(shè)備全過程管理。組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位管理制度及流程。（2）協(xié)助安全部門編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，開展設(shè)備操作、維修人員技術(shù)培訓(xùn)；組織本單位技術(shù)交流，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作；負責(zé)本單位設(shè)備管理 的監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。（3）負責(zé)編制本單位設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備投資建議預(yù)算和設(shè)備維修計劃并組織實施；定期組織設(shè)備普查，做好本單位設(shè)備運行、維護信息的統(tǒng)計、分析和上報工作。（4）負責(zé)編制本單位設(shè)備運行、保養(yǎng)維修、成本費用、材料消耗和備件儲備等技術(shù)定額與技術(shù)標準；健全設(shè)備臺帳、單機檔案、設(shè)備技術(shù)檔案和特種設(shè)備檔案，辦理設(shè)備驗收、交接、更新、改造、封存、報廢等管理手續(xù)。（5）認真貫徹落實《特種設(shè)備安全法》，嚴格按照國家有關(guān)部門制定的特種設(shè)備安全規(guī)程，定期進行安全監(jiān)測、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停用并及時維修；積極開展設(shè)備節(jié)能減排工作，采用新技術(shù)、新工藝改造老舊設(shè)備、淘汰國家明令淘汰的高能耗、重污染設(shè)備。（6）負責(zé)一般及以下機損事故