20xx年贛南師范學(xué)院專升本大學(xué)語文考試大綱-文庫吧
2024-11-04 13:21 本頁面
【正文】 有白描和細(xì)描。描寫要有的放矢，捕捉特征，富于情感。③抒情抒情的方式有直接抒情和間接抒情兩類。間接抒情有借景抒情、寓情于事、在議論中抒情等方式。抒情要情感真摯，自然和諧，豐富細(xì)膩。④議論議論文有論點、論據(jù)、論證。論據(jù)有事實論據(jù)和理論論據(jù)兩種。論證即用論據(jù)證明論點的過程，一般分為立論和駁論兩大類型。論證的方法有歸納論證（舉例論證）、演繹論證（分析論證）、比較論證（類比論證、對比論證）等。⑤說明本文來源于星原專升本網(wǎng)說明的方式有定義說明、詮釋說明、分類說明、數(shù)字說明等。說明要抓住特征，客觀如實，簡明扼要。4．語言文章的語言要準(zhǔn)確、生動、通暢。附：課文精讀篇目（共45篇，其中必背詩文10篇，未列入精讀篇目的課文均為泛讀篇目）第一講 成長，痛并快樂著 十八歲出門遠(yuǎn)行（余華）五帝本紀(jì)虞舜（司馬遷）與韓荊州書（李白）第二講 生命是單程的旅行 一滴水可以活多久（遲子建）水調(diào)歌頭（張惠言）（必背）吊古戰(zhàn)場文（李華）第三講 愛，是不能忘記的 《論語》十則 蓼莪（《詩經(jīng)》）又呈吳郎（杜甫）（必背）長恨歌（白居易）多年父子成兄弟（汪曾祺）第四講 鐵肩擔(dān)道義 《孟子》二章 張中丞傳后序（韓愈）呵旁觀者文（梁啟超）山巒（筱敏）第五講 和而不同 《老子》二章（老子）晏子論“和”與“同”（左丘明）清華大學(xué)王觀堂先生碑銘（陳寅恪）當(dāng)眾人都哭時，應(yīng)該允許有的人不哭（莫言）第六講 我愛這土地 采薇（《詩經(jīng)》）雪落在中國的土地上（艾青）聽聽那冷雨（余光中）第七講 往事并不如煙 詞二首：臨江仙滾滾長江東逝水（楊慎）（必背）南鄉(xiāng)子登京口北固亭有懷（辛棄疾）（必背）古詩二首：馬嵬（袁枚）（必背）關(guān)山月（陸游）（必背）回答（北島）第八講 敬畏自然春江花月夜（張若虛）（必背）前赤壁賦（蘇軾）螞蟻大戰(zhàn)（【美】亨利戴維梭羅）第九講 詩意地棲居 古詩二首：問劉十九（白居易）（必背）自題金山畫像（蘇軾）（必背）星原專升本扣扣：800,089,910 《世說新語》選:魏晉風(fēng)流:阮籍、嵇康、劉伶、王子猷（劉義慶）子）面朝大海，春暖花開（海子）第十講 美麗的中文不老 教中文（熊秉明）文字是肉做的（三則）（董橋）現(xiàn)代漢語再認(rèn)識（節(jié)選）（韓少功）逍遙游（莊第十一講 邂逅文學(xué)，悅讀閱美略論語言形式美（王力）來源于星原專升本網(wǎng) 魏晉風(fēng)度及文章與藥及酒之關(guān)系（魯迅）王安憶講《呼嘯山莊》（王安憶）《人間詞話》十則（王國維）第十二講 徜徉在藝術(shù)的殿堂 說園（陳從周）聽穎師彈琴（韓愈）（必背）秦腔（賈平凹）參考教材：程箐、劉漢波主編：《大學(xué)語文》，北京大學(xué)出版社版2012年1月第二篇：2014年贛南師范學(xué)院專升本管理學(xué)考試大綱“管理學(xué)”考試大綱一、課程考試基本要求：牢固地掌握企業(yè)管理的基本理論、方法、手段和工具，掌握運用企業(yè)管理學(xué)知識解決實際問題的能力；學(xué)會案例分析的思路和方法。二、考試方法、時間：閉卷120分鐘滿分100分三、試題類型：填空題、選擇題、簡答題、名詞解釋、論述題、案例分析題。四、課程考試內(nèi)容及要求：第一章導(dǎo)論[本章考核重點]一、管理的含義（一）什么是管理（二）管理工作的性質(zhì)二、管理職能（一）計劃（二）組織（三）領(lǐng)導(dǎo)（四）控制三、管理者（一）誰是管理者（二）管理者的角色（三）管理人員的分類（四）管理人員的技能要求第二章管理思想的發(fā)展[本章考核重點]（一）資本主義早期的管理思想早期管理思想（1）亞當(dāng)斯密的勞動分工和經(jīng)濟人觀點（2）歐文的人事管理（二）管理理論的形成——西方古典管理理論泰羅的科學(xué)管理理論法約爾的一般管理理論（三）管理理論的發(fā)展——行為學(xué)派人際關(guān)系學(xué)說（1）霍桑實驗（2）理論要點第三章 管理環(huán)境[本章考核重點]（一）組織文化組織文化的概念組織文化的功能組織文化的塑造途徑組織文化對管理實踐的影響（二）管理環(huán)境分析環(huán)境概述（1）環(huán)境的定義（2）環(huán)境的分類（3）組織與環(huán)境社會責(zé)任與管理道德第四章決策[本章考核重點]（一）決策概述決策的含義決策的依據(jù)決策的原則（二）決策制定過程發(fā)現(xiàn)問題確定目標(biāo)擬定備選方案評價方案選擇方案檢查實施（三）決策的類型常規(guī)決策和非常規(guī)決策戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策個人決策和集體決策確定性決策、風(fēng)險性決策和非確定性決策（四）定性決策方法頭腦風(fēng)暴法名義小組技術(shù)德爾非法（五）定量決策方法線形規(guī)劃法和盈虧平衡分析決策樹法小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法第五章計劃[本章考核重點]計劃的概念與分類二、計劃工作的步驟三、現(xiàn)代計劃技術(shù)與方法目標(biāo)管理四、戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)略管理（五）戰(zhàn)略管理的過程規(guī)定企業(yè)使命；分析內(nèi)外環(huán)境；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實施與評估第六章組織設(shè)計[本章考核重點]（
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