【正文】 綜合治理第一責任人述職報告20112011綜治工作第一責任人述職報告2011年，在省綜治委等政法部門的正確領導下，本人堅持以鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想為指導，學習貫徹黨的十七大五中、六中全會精神，學習貫徹2011年政法工作會議精神及《2011年全省社會治安綜合治理工作要點》，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照構建社會主義和諧社會的要求，結合我公司業(yè)務發(fā)展目標，全面落實綜合治理各項工作措施，保障單位內(nèi)部穩(wěn)定，促進社會和諧平安?，F(xiàn)將本人一年來開展社會治安綜合治理工作情況匯報如下：一、加強綜治工作組織領導認真做好社會治安綜合治理工作，維護社會穩(wěn)定，是貫徹、落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是按照綜合治理工作“屬地管理”的原則和黨政領導班子保一方平安、促一方和諧的政治責任的要求，對促進我公司業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展，完成各項經(jīng)營目標，具有十分重要的意義。為此，公司從講政治、講黨性、講大局的高度，充分認識做好社會治安綜合治理和為社會穩(wěn)定工作的重要性和責任感，積極發(fā)揮綜治工作領導小組工作職責，堅持每季度召開了一次會議，聽取綜治專題工作情況匯報，及時研究解決綜治工作中遇到的困難和問題，提出下一步具體工作要求。在日常工作中加強組織領導，完善工作機制。做到了組織落實、措施落實、責 任落實，切實承擔起保一方平安的政治責任。二、明確責任、積極部署全年重點綜治工作。在公司黨委領導下，今年公司綜治工作緊緊圍繞“一個主題，三個著力”開展工作，即全面深化平安建設這一主題，著力完善社會治安防控體系，著力排查矛盾糾紛，著力維護信托行業(yè)金融安全，推動公司經(jīng)營管理工作又好又快發(fā)展。在實踐中，我們堅持科學決策，注意從源頭上減少不穩(wěn)定因素。同時及時開展排查，化解矛盾糾紛和安全隱患，杜絕發(fā)生影響穩(wěn)定的事件和重大治安問題。在年初工作布置會上，公司總經(jīng)理與各部門共同簽訂了《社會治安綜合治理目標管理責任書》，明確各部門領導對綜合治理工作承擔的責任，進一步強化了綜治責任的落實。三、強化宣傳、教育，提高政治敏銳性。加強宣傳教育可以從源頭上減少不穩(wěn)定因素。2011年，公司從安全保衛(wèi)、廉潔教育、法制教育等方面繼續(xù)加大綜治工作宣傳力度，提高全體員工綜合素質(zhì)。一是以開展安全生產(chǎn)月、6S管理精品工程活動為契機，舉辦了高層消防演習，邀請了 “6S”管理專家組成員、省消防咨詢中心教官為公司綜治干部進行專題培訓，牢固樹立“安全無小事”的思想觀念。二是進一步開展反腐倡廉警示教育，組織公司員工收看并學習了廉潔從業(yè)教育片，先進事跡宣傳片《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等；三是在“六五普法”啟動年，組織公司員工參加“全國百家網(wǎng)站中國特色社會主義法律體系知識競賽”活動。進一步提高全體公民的法律意識和法治素質(zhì)，四是積極投報投稿。以公司門戶網(wǎng)站為陣地，加大綜治工作宣傳力度。并積極向《中央綜治動態(tài)》、《新法制報》等新聞媒體投稿，宣傳我司開展和諧平安建設的成效。四、加強內(nèi)部治安防控管理。2011年初，公司更名為并同城遷址。使該大樓的安保、水電、監(jiān)控等工作由物業(yè)統(tǒng)一管理。新大樓環(huán)境更為優(yōu)越，但各項設施剛剛完善，“三防一?！惫ぷ髀氊煾悠D巨。公司通過實施門禁卡管理，對各員工門禁卡設置不同使用權限；對內(nèi)部辦公區(qū)域消防安全、機房安全不定期開展內(nèi)部巡檢工作，對排查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；加強節(jié)假日期間和特殊時期值班制度，值班人員手機24小時開機等方式，切實做好社會治安防控體系建設。五、加強內(nèi)部管理，保障公司安全穩(wěn)定運營建立健全科學合理的制度體系，開展有效可靠的管理，促進企業(yè)日常工作規(guī)范化，是有效維護金融安全穩(wěn)定的基礎。2011年，公司組織相關部門按照國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，根據(jù)近兩年公司業(yè)務發(fā)展及經(jīng)營管理過程中的經(jīng)驗與監(jiān)管政策的變化，公司認真梳理修訂了各項制度，一是在《處置突發(fā)性和群體性事件應急預案》、《矛盾糾紛排除調(diào)處工作管理規(guī)定》制度基礎上，修訂了保密制度、安全保 衛(wèi)制度、辦公秩序規(guī)范等綜治相關制度。二是建立起符合企業(yè)管理實際的流程化管理模式，推進內(nèi)部管理向系統(tǒng)化、科學化、制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變；三是高度重視并持續(xù)培養(yǎng)合規(guī)與風險管理文化。建立了 “四個層級”、“三道防線”的風險管理體系、風險識別和評估體系，建立了經(jīng)營決策事項的授權制度、業(yè)務管理的問責制度、項目設立的規(guī)范化操作制度等。通過上述工作的開展，公司全面深化平安建設取得良好成果，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護航。2011年在省綜治辦的正確領導下，本人帶領公司全體干部、職工，通過各方面努力，在社會治安綜合治理取得了一定成績，取得了一定成效，但離領導的要求還有一定距離，在以后的工作中，我們將會在深度和廣度上下功夫，認真落實社會治安綜合治理各項措施，為保證社會治安綜合治理的持續(xù)穩(wěn)定做出新的貢獻。第三篇：綜合治理第一責任人述職報告綜合治理第一責任人述職報告縣委、縣政府：今年以來，我鎮(zhèn)根據(jù)省、市、縣委總體部署要求，結合建設“平安將樂”活動的開