【正文】 就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢? 各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。此致敬禮申請(qǐng)人：xxx 時(shí)間篇四：一位營銷總監(jiān)的辭職信 一位營銷總監(jiān)的辭職信他年紀(jì)輕輕，卻深諳管理之道，30歲還不到就成為了一家大公司的營銷總監(jiān)，而且還把工作搞得有聲有色。但就在別人都認(rèn)為他會(huì)在那家公司大展宏圖的時(shí)候，他卻選擇了離開。他姓王，公司里的人都稱他王總。關(guān)于王總離開公司的原因，真是眾說紛紜。那么他到底是受人排擠了呢，還是另謀高就了呢？也許從他的辭職信中你可以找到答案。韓總：此時(shí)此刻，我的心情非常復(fù)雜，因?yàn)槲壹磳⑾蚰f交這封辭職信。時(shí)光荏苒，我來公司已有半年多了?；厥装肽甓嗟臅r(shí)間，真是充滿了無奈和心酸。我在公司做出了一些成績，但工作中的諸多問題也顯而易見。有一些問題可能是我自己造成的，但這其中也不排除公司的原因。也許我這樣說太直接了，但從我進(jìn)入公司的那天到現(xiàn)在，我所做的一切都是出于對(duì)公司發(fā)展的考慮。公司存在很多問題其實(shí)也并不是個(gè)別現(xiàn)象。在中國，很多企業(yè)可能都或多或少地存在著這些問題。我的觀點(diǎn)是：如果哪個(gè)企業(yè)可以克服這些問題，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)走得更遠(yuǎn)一些。一些問題的負(fù)面影響也許在今天還不明顯，但是將來拖垮企業(yè)的也許就是它們。臨別之際，我將公司的這些問題一一指出，希望在我離開之后，可以看到公司的健康成長。第一，我們的目標(biāo)是什么？做任何事情之前，我們都應(yīng)該清楚地了解自己的目標(biāo)。那么，公司招我來的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個(gè)問題。也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真地去考慮這個(gè)問題。所以到今天，就出現(xiàn)了一些原本不該出現(xiàn)的問題。營銷總監(jiān)是做什么的呢？雖然，這個(gè)問題很簡單，但我們彼此沒有進(jìn)行過認(rèn)真深入的溝通和探討。一般來說，營銷總監(jiān)就是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重在規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但他往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)的經(jīng)營還沒有超越生存這個(gè)基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)營銷總監(jiān)還沒有必要。那么看一看公司的現(xiàn)狀，我想我們也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。在請(qǐng)我來公司的這個(gè)問題上我們沒有搞清楚目標(biāo)，也許我們可以用您求賢若渴來解釋。但是當(dāng)我來到這里之后，我發(fā)現(xiàn)公司是連革命的目的都沒有搞清楚就讓我去干革命。因而也發(fā)生了很多不愉快的事情，我想提醒公司的是：將來，對(duì)于一個(gè)員工，公司想讓他做什么，最好能明確地告訴他，他覺得能干，就干；不能干，就不干。更可怕的還在后面。公司盯著的是目標(biāo)還是過程？因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?，所以革命的目?biāo)也就變化不定。剛來的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點(diǎn)公司都沒有做到，就急急地否定了新的制度。既得利益者的阻撓、制度監(jiān)督者的苛求、制度設(shè)計(jì)者的缺位使得公司緊盯短期業(yè)績，把一切市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素所帶來的問題都?xì)w因于新制度，于是新營銷體系流產(chǎn)是自然而然、情理之中的了。因?yàn)榇蠹叶荚诙⒅^程，而忘記了目標(biāo)。也許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還為成熟，對(duì)于公司目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。我們的這種做法，讓我害怕，我再也不敢去推出一些新的東西啦！與此同時(shí)，我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，也讓我無所適從。一會(huì)兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場(chǎng)，馬上讓它起死回生或者銷量顯著上升；一會(huì)兒，又讓我只做某地市場(chǎng)。短短半年的時(shí)間，我被動(dòng)地接下了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)?？墒敲鎸?duì)這么多事情，我能做得完做得好嗎？半年的時(shí)間能做好一件事情就已經(jīng)很不容易了！在這些變化的目標(biāo)中，人們從關(guān)注我的目標(biāo)自然而然就變成盯著我的過程啦！沒有目標(biāo)的過程，又能怎么樣呢？我心有余而力不足！第二，我們的公司有制度嗎？我們且不說制度重不重要，先來看看十年來中國各行各業(yè)的企業(yè)。前幾年風(fēng)風(fēng)光光的國內(nèi)家電企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣？整體虧損！前幾年風(fēng)風(fēng)光光的國內(nèi)保健品企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣？生意慘淡！而前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣呢？走出困境！這就是體系和制度的作用。如果您以一個(gè)普通人的身份，隨便撥打我們某一個(gè)職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，如果有很多人說，“這個(gè)我不清楚”“這個(gè)不是我管的”“管事的現(xiàn)在不在”已經(jīng)是很好的了，因?yàn)檫€有很多人會(huì)理都不理就掛電話。我想如果我們每個(gè)人都能把公司當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，沒有什么是搞不好的。事實(shí)又是怎么樣的呢？再看看我們的財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門吧。不是說分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告在二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在某區(qū)域蹲點(diǎn)的那段時(shí)間里，幾乎很少看到過報(bào)告是在二十四小時(shí)內(nèi)回復(fù)的，絕大部分是必須催了幾次才能看到?。∥业膱?bào)銷單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的！請(qǐng)問全國這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒有碰到過財(cái)務(wù)部門開錯(cuò)增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯(cuò)！幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問題呢？光有事后追究處罰是沒有用的。我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記賬的水平上，從目前來看，可能連記賬都會(huì)出問題，更別談其它的輔助決策！我們希望每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，都經(jīng)過了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算、都有明確的數(shù)據(jù)分析，可事實(shí)上這簡直是奢求！我們的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票）？我們的產(chǎn)品稅的質(zhì)量為什么老是出一些低級(jí)的錯(cuò)誤？比如：放錯(cuò)了開孔板，或者開孔板的尺寸不對(duì)；安錯(cuò)了燈泡；接上電源燈不亮等等。我們的產(chǎn)品的型號(hào)很多，卻為什么總是青黃不接呢？這是由于我們產(chǎn)品的生命周期很短，匆忙上市又匆忙退市。很多問題都容易解決，卻沒有得到妥善的處理，原因何在？ 公司的發(fā)展依靠什么？原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以做成事情！否則，我們只可能是歷史的匆匆過客，被市場(chǎng)無情地拋棄。體系的力量是驚人的，是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)自取滅亡。各自為戰(zhàn)只會(huì)互相拆臺(tái)！銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明，于是大家都習(xí)慣于用這些數(shù)字衡量銷售部門。這是我們可以接受的。但是銷售部門數(shù)字的背后是什么？是市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等配套職能部門的服務(wù)！沒有他們的服務(wù)和支持，我們?cè)趺崔D(zhuǎn)？華為有兩句話說得很好：“我們提倡學(xué)雷鋒，但絕不能讓雷鋒吃虧！“我們提倡學(xué)焦裕祿，”但絕不能讓焦裕祿早逝！”第三，有文化和沒文化曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。剛來公司時(shí)，有人曾提醒我說“王總，您來公司之后要小心啊，這里可到處都是地雷啊，稍不小心，踩了地雷還不知道怎么回事呢！”記得我當(dāng)時(shí)說過一句話，“只要我對(duì)工作負(fù)責(zé)，我想公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解和支持的?！比欢瑫r(shí)至今日，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。公司只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。而這一切距離我們還很遠(yuǎn)。公司留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢(shì)力在堅(jiān)守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來，但最后還是被“吹”走了。只有新進(jìn)力量或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢(shì)力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽到很多的謠言，說什么我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)只說繼續(xù)干吧；說什么我到市場(chǎng)后，就批評(píng)大家，說這個(gè)做得不好、那個(gè)做得不對(duì)；說什么我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百??反正說什么的都有，簡直讓人哭笑不得！只有一個(gè)人這么說的時(shí)候，您也許根本不會(huì)相信；兩個(gè)人都這么說的時(shí)候，您可能還是不會(huì)相信；但當(dāng)十個(gè)人、一百個(gè)人這么說的時(shí)候，你就要考慮考慮了，您還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)去相信一個(gè)只在公司工作了半年的人嗎？事實(shí)證明答案是否定的。作為公司高層管理者，我的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，除了總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通！就算我是一個(gè)普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的的尊重！一切都如此隨意，什么都沒有。于是還發(fā)生了一些讓人啼笑皆非的事情。根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費(fèi)用不僅沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司標(biāo)準(zhǔn)。就拿大家反映的住宿費(fèi)來說吧。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜，發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)用也是實(shí)屬必要，去見客戶當(dāng)然應(yīng)該是時(shí)間和效率擺在第一位了。這些費(fèi)用，雖然聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷的，但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷。最讓人無法接受的是公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)。對(duì)我來說沒有最基本的信任！第四，家族制還是家族化？我們不談學(xué)術(shù)界的爭論。家族制到底好還是壞沒有一個(gè)定論。其實(shí)只要把企業(yè)做大了就是好的；把企業(yè)做垮了就是不好的。經(jīng)過這段時(shí)間的觀察，我們?cè)诩易逯七@個(gè)問題上，卻有許多值得商榷的地方。韓總，除了您之外，還有許多你的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。且不說他們未必做得好卻還會(huì)仗拋勢(shì)壓人。只說一點(diǎn)，您能保證他們與您都抱著把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法嗎？哪怕只是暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益？您能做到，他們卻不全能做的到。在這點(diǎn)上，應(yīng)該說像方太這樣的家族企業(yè)是做得比較成功的。方太徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則：口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。而我們呢？雖然目前公司沒有大的問題產(chǎn)生，因?yàn)槟F(xiàn)在還可以控制他們的行為，但是他們已經(jīng)給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很多隱形炸彈，這些問題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們做得很好，但大家對(duì)這些人還是用一種另外的眼光在審視。我最后要說的是，中國的企業(yè)哪一個(gè)能擺脫上面這些問題，哪一個(gè)企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲勝，不僅可以在中國企業(yè)中獨(dú)占鰲頭，也可以與世界上的跨國公司一決高下。我們公司也有自己的優(yōu)勢(shì)，相信公司可以把優(yōu)勢(shì)盡力發(fā)揮，可以盡快走出誤區(qū)，祝福公司的明天會(huì)更美好！隨信附上我的辭職報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。篇五：辭職信模板員工辭職信范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向公司提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展！家中父母歲數(shù)大，家里小生意沒人接管，多次強(qiáng)烈要求回家?guī)兔?。然而在廣州沒什么建樹，每月的工錢也不夠自己花，工作了還要問家里人要錢，愧疚于心。廣佛地鐵的開通，廣佛同城的理念,讓我看到的是商機(jī)。還有政府為解決大學(xué)生就業(yè)問題而鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的放寬政策，深深的觸動(dòng)著我。離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開，批準(zhǔn)我辭職。同時(shí)，很榮幸曾身為xxx公司的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在xxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮!部門 xxx 辭職人： xxx 時(shí)間： 2009 年6月 15日辭職信范文網(wǎng)工作兩年員工的辭職報(bào)告20131026 21:14:51 點(diǎn)擊：152 0敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，自200x年年底入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過去的近兩年的時(shí)間里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝！當(dāng)然，我也自認(rèn)為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力。但因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請(qǐng)，并希望能于今年9月30日正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會(huì)盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，對(duì)公司，對(duì)客戶盡好最后的責(zé)任。希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。此致敬禮!辭職人：yjbys 優(yōu)秀員工的辭職報(bào)告范文20131018 23:05:49 點(diǎn)擊：129 0公司領(lǐng)導(dǎo)： 在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重。現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。由于對(duì)重托、厚望實(shí)在覺得力不從心，能力有限有負(fù)重望，回首往日，不能為濟(jì)源堂立下彪炳功勞，實(shí)在汗顏，愧疚至深，無法面對(duì)。各位領(lǐng)導(dǎo)多年的栽培，無以為報(bào)。思想顧慮重重，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠，時(shí)考慮公司及個(gè)人的發(fā)展，曾迷失方向，幸虧有公司領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，少年志壯，也雄心勃勃，誓言旦旦，對(duì)未來作好了規(guī)劃，可卻事與愿違，總覺困難滿途，現(xiàn)在覺得身心疲累，雖有激勵(lì)之言，卻不能一時(shí)悟醒，為免影響公司的發(fā)展，提出辭職申請(qǐng)。感謝諸位在我在公司期間給予的信任和支持，能有今日之日，深感感激。此致敬禮!辭職人：yjbys 公司員工辭職信范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好!首先想對(duì)您說聲謝謝，在工作上您多年來給予的信任和關(guān)照，