藥械科創(chuàng)建平安醫(yī)院工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-21 12:34 本頁面
【正文】 協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”的重要意義，加強(qiáng)理論與實踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極推進(jìn)醫(yī)院各項工作順利開展，促進(jìn)各項制度的完善和落實。二．認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，使大家的基礎(chǔ)知識和基本理論有較大的提高。藥械科職工由于底子薄、基礎(chǔ)知識差，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清楚。根據(jù)這些情況，我們采用了布置專門題目、專門課程、自學(xué)、科室集體輔導(dǎo)等形式，通過學(xué)習(xí)，大家的基礎(chǔ)知識有了較大的提高。三．加強(qiáng)科室管理，管理出效益，科室由于部門分散，人員素質(zhì)參差不齊，難教育難管理。首先科主任帶頭，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度管人，在管理上對事不對人，犯了哪一條就用哪一條處理，同時調(diào)動工作人員的積極性，開展部門內(nèi)部管理，大家相互監(jiān)督，相互激勵，并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使工作人員積極性有了較大的提高，改善了過去中藥房由于管理不善，經(jīng)常性有處方無人抓，病人擠成堆的現(xiàn)象，充分改善了各藥房窗口擁擠、服務(wù)態(tài)度差、給病人解釋不清楚、藥物供應(yīng)不齊等現(xiàn)象，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。四．加強(qiáng)勞動紀(jì)律。今年以來根據(jù)我院關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律改善院容院貌的規(guī)定，我們對違紀(jì)事件嚴(yán)肅處理，對遲到人員多次進(jìn)行了罰款處理，對在工作中服務(wù)態(tài)度不好，出現(xiàn)差錯的工作人員進(jìn)行了罰款處理，并在全科會議上自我檢查科室進(jìn)行批評敎育，收到了較好的效果。五．鼓勵職工積極參加晉級晉職考試，有四名無職稱人員參加了職稱考試。2008年以來，雖然我們工作取得了一定的成績，但是我們工作中還存在不少問題和缺點(diǎn)，有待我們在新的一年里，繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展第三篇：器械科創(chuàng)建平安醫(yī)院器械科創(chuàng)建平安醫(yī)院、平安科室、平安個人的實施方案為實行醫(yī)院規(guī)范化管理，促進(jìn)了器械科工作逐漸步入規(guī)范化、正規(guī)化的運(yùn)行軌道。結(jié)合醫(yī)療設(shè)備管理制度，器械科制定方案如下：在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)政策和制度，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的管理制度并組織實施，保證醫(yī)療設(shè)備使用的安全和有效。要落實醫(yī)療器械采購、使用與管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療器械的管理，加強(qiáng)壓力容器使用檢查、做到持證上崗，及時檢測。維修人員及時排除故障，對大型設(shè)備每日巡查一次并做好記錄。全院設(shè)備登記造冊，使用保管保養(yǎng)落實到科，落實到人。做到器械有帳、有檔案、有專人管。做好三下工作，將臨床所需器材主動送到科室，同時聽取臨床意見做好詢問記錄。以便日后改進(jìn)。掌握大型醫(yī)療設(shè)備的管理使用、應(yīng)用質(zhì)量檢測和維修保養(yǎng)情況，確?；颊叩氖褂冒踩歪t(yī)療質(zhì)量。設(shè)備采購要公開、公正、公平。杜絕暗箱操作。不利用職務(wù)之便
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