致全體職工的一封信-文庫吧
2024-11-04 12:32 本頁面
【正文】 了解大家的同時，我也真誠地希望大家能夠通過這份信逐步加深對我管理理念、工作方式、處世態(tài)度和工作目標的了解，做到相互溝通，相互理解，努力使礦井的管理更加順暢，和諧礦區(qū)建設(shè)的步伐更加快捷?；叵胛襾淼V任職之前，由于受外界傳言的影響，在我心里魏礦是一個管理渙散、事故頻發(fā)、資源枯竭、裝備落后、效益低下、員工粗魯、封閉落后的礦井。在如此環(huán)境下?lián)數(shù)V長，當時的我真的徘徊過、彷徨過。來礦后，通過一段時間的工作和觀察，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實并不像以前外界的傳言，呈現(xiàn)在我面前是魏礦有一個團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的中層管理者，更有一支吃苦耐勞、任勞任怨、做事認真的職工隊伍這樣一個催人奮進的鮮活現(xiàn)實。我真為自己能融入這樣一個大家庭而感覺到無比自豪。當初我們當中極少數(shù)人不當?shù)男袨榉绞胶蜆O端個人英雄主義做法，使魏礦的整體形象在集團公司內(nèi)部受到了嚴重損害，造成了惡劣的影響。加之當時703工作面極度惡劣開采條件，昔日魏礦的發(fā)展環(huán)境極度惡劣，處境異常被動。對此我感到無比傷心！洞悉礦情，研判形勢，因時制宜，量體裁衣，帶領(lǐng)全體干部職工團結(jié)一致，變不利為有利，變變被動為主動，力推礦井的各項工作走向正規(guī)，重新塑造魏礦跨越發(fā)展的新形象，切實讓全體職工“快樂工作、幸福生活”，真正實現(xiàn)“公司大發(fā)展、魏礦爭上游”的愿景，是作為礦長的我必須承擔的本職責任和亟待解決的現(xiàn)實問題。綜合分析礦井生產(chǎn)條件、經(jīng)營環(huán)境、資源現(xiàn)狀、裝備水平、隊伍結(jié)構(gòu)等因素，我認為我礦在全公司內(nèi)部應(yīng)確立“不以產(chǎn)量論英雄，不以規(guī)模比高低，不以硬件論長短，而以安全制勝、以行為規(guī)范鑄魂，以質(zhì)量標準化水平顯實力，全面提升礦井執(zhí)行力、凝聚力和競爭力”的戰(zhàn)略定位，大力推行“謙卑、感恩、低調(diào)、務(wù)實”的工作理念，著力打造“快樂工作、幸福生活、追求卓越、增輝魏礦”的工作格局，確立了礦井發(fā)展的基本方向。縱貫人類社會的發(fā)展歷程，但凡是革新和改進，勢必要觸動個別人的利益，勢必會遭到別人、個別勢力的極力反對和阻擾破壞。同樣，我礦在制度完善，管理創(chuàng)新中，也出現(xiàn)了和遇到了與礦井良好發(fā)展態(tài)勢背道而馳的不和諧音符，為了確保既定的目標能夠順利實現(xiàn)，我肩扛重任，頂著來自多方面的壓力，改革體制，完善制度，規(guī)范行為，進一步加大投入，全面推行績效考核和班組核算制度，逐步建立了“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體的工作格局，狠抓安全管理、感恩文化、規(guī)范行為、卓越執(zhí)行、素質(zhì)提升等工作，大力倡導(dǎo)真誠、責任、感恩、快樂的工作方式，為礦井的跨越可持續(xù)發(fā)展凝聚了力量。我們的制度建設(shè)更加完備、管理團隊更加成熟，安全及安全質(zhì)量標準化工作基
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