擅自離職-文庫吧
2024-11-04 06:47 本頁面
【正文】 當(dāng)主動與公司辦理業(yè)務(wù)和財務(wù)交接。但李某卻不辭而別，存有過錯，并可能因此造成經(jīng)濟(jì)損失。但企業(yè)必須提供足夠的證據(jù)否則不支持。第二篇：離職文檔本人于201*年*月*日在江門市儒家房地產(chǎn)策劃有限公司離職，離職手續(xù)已辦好，工作期間所有工資、提成、福利及補貼于201*年*月*日已全部結(jié)清。（微信收款、現(xiàn)金收款、轉(zhuǎn)帳卡號）簽名確認(rèn)：****日期：201*年*月*日第三篇：關(guān)于離職企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著用工荒的問題。一線相關(guān)部門主管天天催著人力資源部要人，而人力資源部招回來的人放到一線部門，卻又流失率特別高。常常是今天進(jìn)公司辦理了報到手續(xù)，上幾天班后發(fā)現(xiàn)招回來的人卻又不見了蹤影——自行離職了。無數(shù)企業(yè)一時間感嘆：招人難，留人更難；特別是一線的普通工人更是難上加難。怎么辦？招不到人時，我們可能會說是大環(huán)境的問題，沒辦法；可留不住人是誰之錯呢？是人力資源部的錯，是一線用人部門的錯，還是公司的整體體制的錯？也許都有錯，也許只是個別有錯。如果是公司整體體制有錯，那么這個企業(yè)不會長久；如果一個長能生存15年或以上，筆者認(rèn)為員工高離職率則不可全推向公司的體系問題上。在廣東沿海有很多企業(yè)都生存了15年或以上啊，那是誰的錯？一錯，人力資源部。人力資源部沒能找到與企業(yè)文化相匹配的員工，這是源頭的錯。這個員工入職時就不認(rèn)可企業(yè)的理念與文化，他怎么可能會長久的在這里工作下去呢？出來工作多年的成年人，都有自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，如果您好招進(jìn)來后就憑幾天或幾小時的培訓(xùn)而去改變他，那永遠(yuǎn)只能是癡人說夢話。有的企業(yè)因招不到人，就在招聘時采用了騙的方式，認(rèn)為先將人騙進(jìn)來再說，并沒有將企業(yè)的實際情況與員工進(jìn)行對等的溝通與交流，員工也就這樣糊里糊涂地入職，入職后發(fā)現(xiàn)不是那么不回事，有的會正式離職，有部分人不想麻煩認(rèn)為你先騙人不仁，那他也就不義干脆招呼也不打一個走人，省事。更有甚者會去勞動部門投訴你，特別是新的《勞動合同法》出臺后，企業(yè)的這種做法更不可取。二錯，一線用人部門。公司將人招來回已是不易之事，有個別管理人員特愛裝個領(lǐng)導(dǎo)樣，對員工愛理不理，甚更是冷眼相待。員工初來乍到，感到一股冷氣從腳心涼到頭頂，二話不說走人。有的個別部門的離職率高，我們叫做局部高離職率，如屬這種狀況，則錯全在用人部門。有的
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