【正文】 管理，明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；未發(fā)生集體食物中毒事故；未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；未發(fā)生流行性傳染??；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生治安保衛(wèi)事件； 安全工時累計共計180320小時二、2017安全生產(chǎn)情況 我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，與各班組及個人分別簽訂安全協(xié)議（責(zé)任書），層層分解，落實到人。做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。對不同工作的作業(yè)人員進行交底，讓員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程及相關(guān)文件等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進員工自學(xué)的積極性。同時，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：督促各各施工班組的班前安全會活動；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。特殊工種持證上崗： 所有特殊工種人員必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗，共計架子工8人，電焊工7人，電工2人。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。危險源的控制和應(yīng)急預(yù)案的管理工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了項目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。2016年9月23日，項目部參加了萬華寧波第一屆承包商應(yīng)急處置技能大賽，學(xué)習(xí)掌握了應(yīng)急廣播知識、集合點圖紙標(biāo)注、應(yīng)急電話等知識點。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。2016年10月26日，項目部參與了萬華化學(xué)（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員和工人熟悉了遇到危急情況救護、逃生的使用方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識，檢驗了預(yù)案的可行性。2017年6月2日，利用早班會期間，開展了以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全生產(chǎn)月承諾簽名活動。項目部管理人員和各班組施工人員在印有活動主題字樣的標(biāo)語橫幅上一一簽名并許下鄭重承諾。隨后，將安全橫幅懸掛在現(xiàn)場醒目位置，時刻警醒著全體施工人員。2017年6月16日參與了萬華化學(xué)（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。通過演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員和工人熟悉了遇到危急情況救護、逃生的方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識，檢驗了預(yù)案的可行性。2017年9月28日，項目部參加了萬華寧波第二屆承包商應(yīng)急處置技能大賽，學(xué)習(xí)掌握了應(yīng)急廣播知識、集合點圖紙標(biāo)注、應(yīng)急電話等知識點。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。2017年11月9日 我項目部參與了萬華公司組織的消防安全培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以油桶滅火為現(xiàn)場演練，并輔助理論講解。使操作人員熟練掌握常見滅火器的滅火要領(lǐng)和方法。開展安全檢查和加強隱患排查為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式： 1）安全人員的日常巡檢2）周安全檢查（每周一進行安全檢查，累計檢查58次，發(fā)現(xiàn)隱患176處）； 3）專項安全檢查（每月進行三次消防專項檢查，累計檢查46次，發(fā)現(xiàn)隱患36處）；4）綜合檢查（每周二、周五配合業(yè)主、監(jiān)理檢查，累計115次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患332處）；5）配合上級公司的檢查。通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改，認(rèn)真落實，整改率100％，整改合格率98％以上。對查出的嚴(yán)重安全隱患和多次重復(fù)發(fā)生的安全隱患將根據(jù)集團公司和項目部安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則有關(guān)規(guī)定進行處罰。自項目開工以來，對木工處罰共計5100元，對架子工處罰共計2700元，對泥工處罰共計2000元，對鋼筋工工處罰共計4100元，開除嚴(yán)重違紀(jì)人員5人。通過安全檢查大大減少了施工現(xiàn)場的安全隱患，對多次出現(xiàn)的問題