【正文】 ）；抓好三個強化（規(guī)范建設、放心工程、誠信建設）、三個促進（促進規(guī)范、促進提高、促進發(fā)展）、一個鞏固（鞏固農(nóng)村用藥兩網(wǎng)建設成果）；達到五個提升（監(jiān)管水平、務實水平、創(chuàng)新水平、創(chuàng)優(yōu)水平、文明水平），不斷開創(chuàng)藥監(jiān)工作新局面。為實現(xiàn)這個目標，我們始終注重抓好局領導班子的政治理論和業(yè)務素質的學習，制定了學習計劃，認真學習領會鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大精神及現(xiàn)階段國家關于食品藥品監(jiān)管的方針政策。班子成員進一步增強了做好食品藥品監(jiān)管工作的使命感和責任感，既分工明確、責任到人，又密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成了分工負責，分線作戰(zhàn)，整體推進的工作格局，班子成員擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成了積極探索、敢于創(chuàng)新的良好風氣，確保了今年各項工作的貫徹落實。（二）加強執(zhí)法隊伍建設，樹立良好形象。一是樹立科學的發(fā)展觀，推動機關規(guī)范化建設。根據(jù)省、市局關于加強藥監(jiān)機關規(guī)范化建設和學習“藥監(jiān)衛(wèi)士”高志全同志的要求，開展了“三學、三能、三強化”活動（“學法律、學理論、學英?！薄ⅰ澳軐懽?、能做事、能干事”、“強化自律意識、強化法律意識、強化服務意識”）。2月3日舉行了“2004年樹立藥監(jiān)新形象，開展創(chuàng)優(yōu)活動”演講會。開展了干部職工思想作風整頓活動，結合崗位對照分析，查擺實際工作中存在的問題并加以改進。在政治學習、業(yè)務學習中注重學習效果，人人建立學習筆記、讀書筆記，撰寫學習心得體會60余篇。二是加強機關內部制度建設。根據(jù)工作需要，將機關工作人員行為規(guī)范、案件審核制度、政務公開制度、行政執(zhí)法過錯責任追究制度、黨風廉政建設責任制、學習制度、檔案管理制度等31項制度進一步討論、修訂，匯編成《規(guī)章制度匯編》，印發(fā)到每一個職工并貫徹執(zhí)行。三是開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動，促進行業(yè)精神文明建設。開展了“搶抓機遇、趕超發(fā)展”解放思想大討論活動，認真搞好“五查、五比、五樹立”（五查，即查思想、查意識、查作風、查效率、查自律；五比，即比學習、比干勁、比創(chuàng)業(yè)、比精神、比先進；五樹立，即樹立敬業(yè)精神、樹立創(chuàng)新意識、樹立法制意識、樹立服務意識、樹立勤政意識）。5月25日，組織全體干部職工舉行了一場開展“五查、五比、五樹立”活動演講會?？偨Y經(jīng)驗找差距12全文查看第三篇：市食品藥品監(jiān)督管理局領導班子述職報告文章標題：市食品藥品監(jiān)督管理局領導班子述職報告**年是＊＊市食品藥品監(jiān)督管理局面臨班子成員更迭頻繁的一年，是進一步提升各項水平的關鍵性的一年，是領導班子創(chuàng)新思路、求實進取、各項均取得顯著成績的一年，是嚴抓基礎，規(guī)范管理，重樹形象的一年，是加強學習，狠練內功，提高綜合素質的一年。在這一年里，在省局的正確領導下，我局領導班子成員繼續(xù)以踐行“三個代表”重要思想為宗旨，在“創(chuàng)一流業(yè)績，創(chuàng)一流執(zhí)法隊伍，創(chuàng)一流服務水平”辦局方向指導下，制定了大型活動方案“十一項”，專項治理九次。結合我市食品藥品監(jiān)管實際，創(chuàng)造性地開展，圓滿完成了省局部署的各項任務?，F(xiàn)由我代表全體班子述職如下：一、黨的組織建設重點抓組織建設、思想建設、作風建設。抓班子。市局班子成員更迭頻繁，盡管如此，我們局新班子組建后，充分發(fā)揮班子每個成員的作用。明確分工，明確責任，認真執(zhí)行黨的民主集中制原則，大事必商量，小事勤溝通，做到集體決策，全員參與，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調。在干部、人事、財務收支、重大案件和重大事項決策等方面，都由班子集體討論，廣泛發(fā)揚民主。在必要時，召開局務會，把各科科長吸納進來共同討論研究。既體現(xiàn)了決策的科學化、民主化，又體現(xiàn)了決策的透明度。目前班子團結，想事、干事、干成事，大家也非常信賴和擁護。抓各縣（市）區(qū)局班子建設。調整調動一把手，配強配齊班子成員，完善科室及配備好各科科長，調動了基層班子的積極性。截止目前各縣（市）區(qū)班子基本配齊。在提拔調整中，本著群眾公認、領導把關、有利的原則，提拔縣、區(qū)級局機關科長_名，[找文章到☆ ，寫作無憂！=站注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]受到了廣泛認同。主要領導到位后，都開創(chuàng)了新局面，均取得歷史上的最好成績。抓思想。班子成員帶頭學習，都有筆記，記錄達萬余字以上。經(jīng)常寫心得體會，不斷提高自身素質。**_年，市局班子召開__次黨組會，__次局務會，_次民主生活會，溝通思想，達到思想上、行動上、步調上的統(tǒng)一。抓作風。重點體現(xiàn)在“嚴、細、實、快、新”上。嚴。嚴于律己。對班子內部嚴格約束。實行“約法三章”，不謀私，不偏向，不結黨營私。要求職工做到的，班子成員首先做到。沒有一個人搞特殊化。在幾次班子廉正測評中都得到好評。嚴格程序。在干部任用上，嚴格執(zhí)行《黨政干部任用條例》，該走哪項程序就走哪項程序。**_年，全系統(tǒng)調整提拔__幾名干部，沒有一個_告狀或認為任用調整不公的。嚴格要求。班子成員在各方面中都能以身作則，處處起帶頭作用。如職工加班加點，分管領導都跟班研究指導，具體操作。以良好作風，影響職工的一言一行。細。就是做好細致的思想。我們采取了正面引導，深入思想，辦事公正，貼近感情，化解矛盾，以理服人，各得其所，以心換心的思想方法。在干部提拔任用、人事安排、職工工資福利等涉及每個職工切身利益的重要事情上，我們都站在每個職工的角度去處理這些問題。使人與人之間關系形成了比較和諧融洽。細致部署。在各項上，主要領導、分管領導都把想得非常細致具體。有部署、有檢查、有督辦、有落實、有結果。細化分工。班子成員在分工上，嚴格按分權制衡原則。重點對一把手的權利制約，特別在人、財、物上，不是完全由一把手說了算，在人事管理上，由一位副局長監(jiān)督管理，重要支出必須班子商量，定期公布財務支出情況并詳細報告大項支出；在財務上，由另一位副局長監(jiān)督管理，這種細致的制衡關系，實現(xiàn)了分權和制衡的管理體制。細分責任。**_年我們把省局下發(fā)的任務再進行分解直到人頭，真正把省局的任務落到實處。在省局的目標檢查中，各科軟硬件完成都非常好。實。抓落實。不管務實的還是務虛的，都能件件落到實處。在黨員先進性教育，懲防體系建設，“我為平安＊＊做貢獻、我為市民平安做貢獻”等活動中都實實在在抓出了成效?？?。就是快節(jié)奏，高效率。從一般性的查辦案件到初審審批項目，都體現(xiàn)了一個“快”字。有部署、有實施、有督辦、有結果，特別為藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)GMp、GSp認證中，要求一天辦完的事情，沒有一件被拖到第二天。在各項專項整治中，要求一周完成的，沒有一項拖到第二周。新。一切都以創(chuàng)新為前提。監(jiān)管創(chuàng)新，我們提出：“三個創(chuàng)一流”、“五化”原則、“六項”局風、“五型”機關等，都體現(xiàn)創(chuàng)新性和前瞻性，引領全系統(tǒng)按正確的方向前進。如把監(jiān)督分成三條線：行政執(zhí)法科室為一條線，重點規(guī)范藥品生產(chǎn)、經(jīng)營和使用行為，稽查支隊為一條線，重點查辦大要案。嚴厲打擊各種制售假劣藥品行為。藥檢所為一條線，提供技術支撐；管理創(chuàng)新，如把內部管理分成“兩個輪子”：以辦公室為一個輪子，重點管理行政方面的，以有效實現(xiàn)日常規(guī)范化的目標。以法規(guī)科為一個輪子，重點對監(jiān)督執(zhí)法各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，有效實現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)法程序化的目標；政行風測評創(chuàng)新。我們把藥監(jiān)職能職責、監(jiān)管措施向社會立體化全方位宣傳，深入全市__個社區(qū)__多個企事業(yè)單位、商場、街道、學校，召開_次社會各界監(jiān)督人員座談會議，出動宣傳車_臺次，在公交車張貼宣傳單**余份，橫幅_面，宣傳單_萬余份，新聞媒體報導__余篇（次），讓全社會都了解食品藥品監(jiān)管各方面情況，澄清了一些模糊認識，獲得了市排名第_位，由倒數(shù)第四前進_位；案件處理創(chuàng)新：立案、審核、審批、督辦、處理、審議、歸案，都由法規(guī)統(tǒng)籌用微機管理，實現(xiàn)執(zhí)法程序化。全年全局共受理各類案件**件，其中不合格檢驗