【正文】 能。我們作為一個基層支部，重點(diǎn)開展有“一個好的思路，一套好的制度，一個好的程序，一個好的承諾，一套好的機(jī)制，一個好的形象”工程建設(shè)，努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型單位。于此同時做到黨員身份亮出來，平時工作看出來，關(guān)鍵時刻站出來，使黨員成為誠信公正、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒模范。三、統(tǒng)一思想，凝聚力量。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為載體，在基層開展了經(jīng)常性的政治理論教育，提高了隊員執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，確保了政治敏感性，培養(yǎng)了人們愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，引導(dǎo)了隊員強(qiáng)化服務(wù)意識、淡化權(quán)利的意識，加強(qiáng)責(zé)任觀念，淡化功利意識，使文明生產(chǎn)更扎實而富有時代的氣息。四、取得的成就在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦黨委工作思路及指導(dǎo)思想，以安全為目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主線，狠抓現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，進(jìn)一步調(diào)動職工的安全積極性，努力發(fā)揮基層黨組織的作用，為全礦的安全生產(chǎn)保好航護(hù)好駕，促進(jìn)了各項安全生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，取得了輝煌的成果。第三篇：黨支部先進(jìn)事跡采三區(qū)黨支部年終總結(jié)一年來，在河南煤化集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)文化科學(xué)引領(lǐng)下，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采三區(qū)黨支部牢固樹立“用心做事、追求卓越”核心價值觀的，帶領(lǐng)廣大職工勤勉務(wù)實，用心做事，努力工作，完成一次又一次艱巨的任務(wù)。在全體員工的共同努力下，完成計劃的117%，被焦煤集團(tuán)評為“標(biāo)桿隊”；并榮獲河南煤化集團(tuán)“標(biāo)桿隊”的光榮稱號。一、用扎實的工作作風(fēng)，切實踐行先進(jìn)文化理念采三區(qū)黨支部推行大集團(tuán)全新管理模式。職工剛接觸時感到很新鮮，如何要盡快讓職工接受大集團(tuán)企業(yè)文化是開展各項工作的當(dāng)務(wù)之急，區(qū)長裴中停和支部書記魏進(jìn)祥從職工的思想抓起，加快職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，逐漸認(rèn)同和理解大集團(tuán)企業(yè)文化，廣泛認(rèn)識8個核心觀念8個單項理念和員工行為準(zhǔn)則，并著重找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，以“雙基”建設(shè)和安全“零理念”為抓手。制定出切實可行的“雙基”管理細(xì)則和“安全管理”細(xì)則。教育職工安全是可控、可防、可以避免的。抓安全“從零開始，向零奮斗”，要落實到行動上，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)和平時多發(fā)事故的操作過程。在27111工作面倒向時，為將采面倒向順利完成改造，區(qū)長裴中停食之無味，寢不安席，一連在工作面工作4班指揮職工拆大槽一部，拆皮帶二部，安裝平槽三部。全是啟動大設(shè)備，重物件，在以往出現(xiàn)三兩個擠手碰腳是常事，這次連職工的皮也沒有創(chuàng)開過，提前一天安全高效的完成工作面倒向任務(wù)，正式出煤時，區(qū)長裴中停總結(jié)說：“這次工作面倒向時間緊、任務(wù)重，安全好，完成任務(wù)快。”大家真正是“只爭朝夕，用心做事”事實充分證明，安全“零理念”深入人心，見到了效果。二、加大培訓(xùn)力度提高全區(qū)職工素質(zhì)為進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。區(qū)隊黨支部依托教培中心和職工文明學(xué)校采三區(qū)分校，制定培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，推行學(xué)習(xí)創(chuàng)新，正式啟動素質(zhì)工程，每周一、二區(qū)長和書記必須有一人在場，指導(dǎo)技術(shù)員主持學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)人員必須做筆記，不寫筆記的每次罰款100元。當(dāng)天學(xué)習(xí)當(dāng)天簽字，少一次罰款50元第二周提出上周的學(xué)習(xí)問題?；卮鹫_的獎勵100元，回答不對的罰款50元，當(dāng)班評出10名好的筆記每人獎100元；包括管理人員和區(qū)隊干部，每月考試一次，有區(qū)長書記親自監(jiān)督。當(dāng)班前10名每人獎100元，不考試者罰款100元。同時按統(tǒng)一要求派去人員到礦教培中心或上級單位進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，使全區(qū)員工學(xué)習(xí)氣氛高漲，只要一有空大家就互相學(xué)習(xí)，背誦筆記，區(qū)隊老職工：賀亞利、陶支龍、孟凡俊等區(qū)隊就要求他們將學(xué)習(xí)內(nèi)容錄音在手機(jī)上，反復(fù)播出收聽，也將題聽的是一清二楚。良好的學(xué)習(xí)氛圍，很快提高了職工們的理論水平，職工們掌握大量的應(yīng)用知識。在區(qū)隊學(xué)習(xí)自測中，最高是98分。在考試中考出技師4名、高級工38名，職工文化素質(zhì)整體提高。三、圍繞安全生產(chǎn)，堅持員工創(chuàng)新不動搖在管理制度上創(chuàng)新今年年初我區(qū)黨支部按照礦上的要求帶頭創(chuàng)建“示范化工作面”“精品工作面”、為確?！皹?biāo)桿隊”不動搖，制定切實細(xì)致的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度和驗收細(xì)則，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隔入內(nèi)部市場化考核機(jī)制。細(xì)化區(qū)隊內(nèi)部市場化管理工作，不斷的將內(nèi)部市場化工作更加“全面、深化、提高”推進(jìn)，充分調(diào)動區(qū)隊廣大員工增收，降本增效的積極性，增強(qiáng)員工的自我經(jīng)營的市場意識，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，降低成本消耗，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。提升區(qū)隊“三化”管理水平。并在實際工作中，制定出內(nèi)部市場價格表，具體分為269項細(xì)則，對井下工作進(jìn)行全面細(xì)致考核。職工每班工程質(zhì)量按細(xì)則考核計分，月底以分記資，多勞多得，干多少掙多少，干什么活掙什么分，讓大家心知肚明。生產(chǎn)期間和收工后，職工找跟班區(qū)長，班長找活干，形成了由原來的“叫我干”變?yōu)椤拔乙伞钡牧己镁置?，調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。通過6月10月份的運(yùn)行，效果良好。職工收入逐漸提高。區(qū)隊機(jī)電事故為零、安全事故為零，生產(chǎn)任務(wù)月月超產(chǎn)。解放思想，堅定不移走機(jī)械化道路不動搖特別是在機(jī)械化推廣應(yīng)用上，區(qū)隊黨支部堅決擁護(hù)礦上的生產(chǎn)決策，堅定不移地走機(jī)械化道路不動搖。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”過中間巷，過斷層，采面條件惡劣，經(jīng)常掉矸、冒頂、機(jī)組有時不能割煤，只能“擱小棚”改為炮采，發(fā)揮不出多大作用，有的職工提出將機(jī)組拆掉，直接炮采省心。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)這一傾向后，一面認(rèn)真開導(dǎo)大家，不要灰心喪氣，只要過了這一地段，條件一變過來，機(jī)組一定能發(fā)揮它的大作用；一面帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干加強(qiáng)維護(hù)頂板，扼制冒頂事故的發(fā)生，讓頂板逐漸完整起來。每班縮小掉矸距離，加大機(jī)采長度，很快將掉矸頂板維護(hù)好，機(jī)組跑通道，產(chǎn)量馬上上去了，顯出機(jī)組的長處。從每天500噸增加到每天1000余噸，產(chǎn)出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。第三季度生產(chǎn)任務(wù)居高不下，月月刷新。解放思想，堅定不移走機(jī)械化道路不動搖，特別是在10月份分別完成計劃的125%、%、126%。在“崗位創(chuàng)新，大力推行班評估” 爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場評比，評出新氣象如何恒量工作好壞是一門大學(xué)問。今年來我們采三區(qū)推行“班評估”“爭當(dāng)五好班組”“爭創(chuàng)標(biāo)桿區(qū)隊”“爭做標(biāo)桿先