年商業(yè)銀行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告x-艾凱數(shù)據(jù)研究中心-文庫(kù)吧
2025-06-21 14:14 本頁(yè)面
【正文】 我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的對(duì)策 一、為發(fā)展商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)提供良好的制度支持 二、加快電子化建設(shè)，建立金融信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 三、加快中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā) 四、樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，做好品牌戰(zhàn)略 艾凱 咨詢(xún)集團(tuán) 五、加強(qiáng)人力資源建設(shè)和技術(shù)支持 第五章 我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù) 第一節(jié) 基于商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的微觀結(jié)構(gòu) 一、準(zhǔn)備金率政策與商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理 二、模型 三、模型結(jié)論的適用性及其他相關(guān)問(wèn)題 第二節(jié) 從房地產(chǎn)貸款方面看商業(yè)銀行資產(chǎn)管理 一、我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀 二、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理與國(guó)外的差距 三、國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理 四、商業(yè)銀行房地產(chǎn)不良貸款的處理 五、建立健全房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 第三節(jié) 商業(yè)銀行客戶(hù)關(guān)系類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的管理 一、商業(yè)銀行客戶(hù)關(guān)系類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的基本內(nèi)容 二、商業(yè)銀行客戶(hù)關(guān)系類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn) 三、客戶(hù)關(guān)系類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題 四、改進(jìn)客戶(hù)關(guān)系類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)管理的措施 第六章 我國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù) 第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)優(yōu)缺點(diǎn) 一、優(yōu)點(diǎn) 艾凱 咨詢(xún)集團(tuán) 二、缺點(diǎn) 第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 一、商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展迅速 二、各項(xiàng)存款成為商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的最主要的組成部分 三、商業(yè)銀行存貸比逐年下降，目前處于合理區(qū)域 四、商業(yè)銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn) 第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第四節(jié) 發(fā)展商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)對(duì)策建議 一、高度重視負(fù)債業(yè)務(wù) 二、積極優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu) 三、積極優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu) 第七章 我國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù) 第一節(jié) 商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)概述 一、商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)概括 二、商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)需求 三、商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的認(rèn)知和定位 四、商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)需要的支持工作 第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展 一、商業(yè)銀行發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)原因 二、國(guó)內(nèi)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的突出問(wèn)題 三、未來(lái)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中的主要挑戰(zhàn) 艾凱 咨詢(xún)集團(tuán) 四、未來(lái)銀行針對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)的策略 第三節(jié) 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀 一、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 二、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)服務(wù)存在的問(wèn)題 三、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的應(yīng)對(duì)策略 第四節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的幾個(gè)問(wèn)題及對(duì)策 一、存在問(wèn)題 二、發(fā)展對(duì)策 第八章 我國(guó)商業(yè)銀行信貸集中問(wèn)題 第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行信貸集中的主要表現(xiàn)形式 一、商業(yè)銀行信貸權(quán)限的集中 二、經(jīng)營(yíng)資金出現(xiàn)集中趨勢(shì) 三、信貸投向行業(yè)的集中 四、銀行信貸客戶(hù)的集中 五、信貸區(qū)域的集中 六、貸款期限的集中 第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行信貸集中的成因 一、銀行自身因素 二、銀行外部因素 第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行信貸集中的影響 一、信貸集中的有利方面 艾凱 咨詢(xún)集團(tuán) 二、信貸集中的不利影響 第四節(jié) 改進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行信貸集中的建議 一、加強(qiáng)中央銀行政策窗口指導(dǎo) 二、建立行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 三、完善商業(yè)銀行信貸管理體制 四、進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道 五、加強(qiáng)信用建設(shè)，完 善金融生態(tài)環(huán)境 第五節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行推行綠色信貸若干問(wèn)題的 一、綠色信貸及綠色信貸產(chǎn)品 二、商業(yè)銀行推行綠色信貸已是大勢(shì)所趨 三、商業(yè)銀行推行綠色信貸的內(nèi)在要求 四、我國(guó)銀行業(yè)推行綠色信貸的相關(guān)舉措 第九章 我國(guó)商業(yè)銀行公司治理 第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行公司治理的特殊性 一、商業(yè)銀行的特殊性 二、商業(yè)銀行公司治理的特殊性 三、啟示及建議 第二節(jié) 境外國(guó)有商業(yè)銀行完善公司治理的經(jīng)驗(yàn) 一、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)改善公司治理作用明顯 二、完善的制度環(huán)境是公司治理改善的前提 三、政府所有者權(quán)利與行政管理職能分離是完善公司治理重要保證 艾凱 咨詢(xún)集團(tuán) 四、建立健全內(nèi)控機(jī)制：完善公司治理的基礎(chǔ) 第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)改革的現(xiàn)實(shí)選擇 一、國(guó)際商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的精要 二、我國(guó)商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)改革的選擇 第四節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行公司治理模式選擇 一、商業(yè)銀行公司治理的內(nèi)涵 二、商業(yè)銀行公司治理的兩種代表模式 三、我國(guó)商業(yè)銀行選擇利益相關(guān)者共同治理模式的原因 第五節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行公司治理機(jī)制 第十章 我國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo) 第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策 一、中國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及問(wèn)題 二、中國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展策略 第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)與對(duì)策 一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的主要問(wèn)題與難點(diǎn) 二、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策及建議 第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 一、我國(guó)銀行傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式 二、我國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新 三、我國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的未來(lái)趨勢(shì) 第四節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo) 艾凱 咨詢(xún)集團(tuán) 一、目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行產(chǎn)品管理及營(yíng)銷(xiāo)存在的主要問(wèn)題 二、國(guó)外商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo)上的先進(jìn)做法 三、對(duì)構(gòu)建國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新 第五節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 第六節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)跨國(guó)公司客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策略 一、我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)跨國(guó)公司客戶(hù)的金融需求 二、我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)跨國(guó)公司的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略 第七節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建 一、塑造多功能全方位的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系 二、打造多類(lèi)別系列化的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品體系 三、建立多層次立體化的營(yíng)銷(xiāo)渠道體系 四、建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍體系 五、創(chuàng)建高品質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)品牌體系 第十一章 我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力 第一節(jié) 制度對(duì)股份制商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力影響 一、理論回顧 二、當(dāng)前我國(guó)股份制商業(yè)銀行主要制度問(wèn)題的 三、我國(guó)股份制商業(yè)銀行制度創(chuàng)新的路徑選擇 第二節(jié) 國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力 一 、國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 二、國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀 艾凱 咨詢(xún)集團(tuán) 三、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題 四、國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立 第三節(jié) 基于價(jià)值鏈的商
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