【正文】 面做的非常成功，在全市建立了權(quán)威的價(jià)格監(jiān)測(cè)平臺(tái)，通過(guò)報(bào)紙，媒體每天實(shí)時(shí)公布，為政府部門(mén)的經(jīng)濟(jì)決策提拱了科學(xué)依據(jù)，統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)局等多個(gè)部門(mén)都采納他們的數(shù)據(jù)，相比我們，雖然也有監(jiān)測(cè)，但愿不如人家做得完善成功，也沒(méi)有權(quán)威性，更多的是擺設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們的價(jià)格已全部放開(kāi)，政府的價(jià)格監(jiān)管，監(jiān)測(cè)顯得尤為重要，作為我們晉城市物價(jià)局來(lái)說(shuō)，在這方面還要更加努力。開(kāi)闊眼界增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合，是這次走出去的最大收獲，在理論中指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中豐富理論，蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)離不開(kāi)科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)，他們依照依照中央的精神和文件，大膽改革創(chuàng)新，先行先試，奉行少說(shuō)多干，干了再說(shuō)的理念，創(chuàng)出了一條成功之路，我們先后參觀了工業(yè)園區(qū)，蘇州文化藝術(shù)中心，蘇州工業(yè)園區(qū)是成功的典范，蘇州與新加坡合作的高新開(kāi)發(fā)區(qū)，依靠中央的政策取得了成功。蘇州工業(yè)園綜合保稅區(qū)總面積5平方公里有205家注冊(cè)企業(yè)，其中生產(chǎn)企業(yè)108家，物流企業(yè)39家，該區(qū)已成為華東地區(qū)最重要的精密機(jī)械制造基地和電子產(chǎn)品集散中心。作為我們晉城也應(yīng)該有我們的保稅工業(yè)園區(qū)，但最重要的我們是要先干，不要等，不要靠，要實(shí)干才有實(shí)得，我們要把習(xí)書(shū)說(shuō)的“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”這句話落實(shí)到行動(dòng)中。隨后我們還參加了天下第一村華西村，華西村2011年銷(xiāo)售收入560億元，向國(guó)家交稅85億元，它的成長(zhǎng)壯大是伴隨著改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)的，它是中國(guó)改革開(kāi)放的示范村，它在十全基礎(chǔ)上建設(shè)了“十美”，通過(guò)“一分五統(tǒng)”方式并入周邊20個(gè)村共同發(fā)展，組建了一個(gè)面積超過(guò)35平公理，人口超過(guò)3萬(wàn)人的大華西村，它的經(jīng)驗(yàn)值得在全國(guó)推廣，老支書(shū)吳仁寶奉行一人富了不算富，大家富了才算富準(zhǔn)則，正帶著華西村人由小康社會(huì)向中康社會(huì)邁進(jìn)。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，國(guó)家的政策，個(gè)人的決策都非常重要，尤其是新農(nóng)村的領(lǐng)頭人，更為重要，我們的皇城村與華西村有好多共同的地方，我們也要力爭(zhēng)把我們的皇城村打造成第二個(gè)華西村，以前來(lái)帶動(dòng)輻射周邊的村莊，更快的邁進(jìn)社會(huì)主義小康村。以什么為本第三篇：蘇州學(xué)習(xí)心得體會(huì)拓寬發(fā)展思路秉承艱苦創(chuàng)業(yè)赴蘇州、井岡山培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)近日，我有幸參加了師市黨委組織部舉辦的*年第*期師市黨建業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班赴古城蘇州和革命圣地井岡山為期*天的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)學(xué)習(xí)。一、學(xué)習(xí)基本情況在蘇州培訓(xùn)期間，聆聽(tīng)了蘇州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家教授對(duì)蘇州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)的介紹，實(shí)地參觀考察了蘇州市工業(yè)園區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)示范村—蔣巷村、全國(guó)和諧社區(qū)樣版—四季晶華社區(qū)等，使我近距離、多角度地感受到了蘇州的魅力，接受了大量新視點(diǎn)、新思路，使我受到了強(qiáng)烈震撼，受益匪淺，感受頗多，對(duì)今后工作有很大啟發(fā)。在井岡山短短的三天時(shí)間里，感受到了巍巍井岡，山清水秀，靜謐安詳，民風(fēng)淳樸。在授課中紅軍后代井岡山干部學(xué)院李教授對(duì) “井岡山斗爭(zhēng)與井岡山精神”的解讀，讓我們?cè)诩t色革命圣地重溫革命歷史，緬懷革命先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。李教授的講解讓歷史的畫(huà)面在學(xué)員們的記憶中沉淀，老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家的崇高精神更令我們鼓舞。井岡山是中國(guó)革命的搖籃，是中國(guó)共產(chǎn)黨人的精神家園?！皥?jiān)定信念、艱苦奮斗、實(shí)事求是、敢闖新路，依靠群眾，勇于勝利”的井岡山精神，是毛澤東、朱德等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家在井岡山斗爭(zhēng)中形成的 寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是留給世世代代中華兒女的精神財(cái)富。（一）蘇州除了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，還有濃厚的人文文化和良好的社會(huì)道德都給我留下了深刻的印象。在蘇州曾多次聽(tīng)到老師說(shuō)蘇州人很少有人打架，其實(shí)這折射出的是人性的涵養(yǎng)。蘇州雖車(chē)多人多，但讓人感受到交通井然有序，沒(méi)有多的嘈雜噪音。在今后的工作和生活中要管理和帶動(dòng)連隊(duì)職工文明語(yǔ)言、文明行為，改善居住環(huán)境、加強(qiáng)行為規(guī)范。（二）在參觀了全國(guó)和諧社區(qū)樣版—四季晶華社區(qū)時(shí)，對(duì)我印象比較深的一個(gè)是老年人參加義務(wù)服務(wù)—為轄區(qū)老人辦理老年證；一個(gè)是在社區(qū)辦公室三樓有一個(gè)500多平米的圖書(shū)室。參觀后讓我有了這樣的想法：如果在我們農(nóng)場(chǎng)文化活動(dòng)中心的一樓能有一個(gè)二三百平米的圖書(shū)閱覽室，這對(duì)于文化的氛圍及在農(nóng)場(chǎng)生活的職工、學(xué)生都會(huì)大有裨益?，F(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)的體育設(shè)施建設(shè)搞得很好，在職工健身運(yùn)動(dòng)、休閑活動(dòng)方面都有了很好的發(fā)展。農(nóng)場(chǎng)及各連隊(duì)現(xiàn)在也有職工書(shū)屋，場(chǎng)部的職工書(shū)屋也許是受場(chǎng)地和管理人員缺乏的原因，連隊(duì)的職工現(xiàn)在也只是在農(nóng)忙的時(shí)候在連隊(duì)居住，看書(shū)的時(shí)間受到限制，所以職工書(shū)屋的作用發(fā)揮都不太明顯。如果在場(chǎng)部有一個(gè)方便閱覽的圖書(shū)室，一來(lái)在農(nóng)閑時(shí)為職工增加了一個(gè)休閑的內(nèi)容；二來(lái)學(xué)校的學(xué)生在老師的要求下可以增加閱讀量；第三可以逐步的培養(yǎng)起讀書(shū)的氛圍；第四可以讓黨員志愿參與圖書(shū)室的管理工作，增 強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)，也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。（三）全國(guó)文明村蔣巷村，曾經(jīng)是一個(gè)窮土惡水、交通閉塞、血吸蟲(chóng)流行的苦地方，在村黨委書(shū)記***同志的帶領(lǐng)下，懷著“天不能改，地一定要換”的精神和“窮不會(huì)生根，富不是天生”的信念，堅(jiān)持走農(nóng)業(yè)起家，工業(yè)發(fā)家，旅游旺家的創(chuàng)新發(fā)展之路，經(jīng)過(guò) 40 多年的艱苦奮斗，變成了全國(guó)文明村、全國(guó)生態(tài)村、全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)科技示范村、全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)級(jí)收入靠稅金，村級(jí)收入靠租金，農(nóng)民收入靠薪金和股金的良性收益分配格局。在發(fā)展中他們拓寬發(fā)展思路，吃苦耐勞的工作作風(fēng)的確值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。由此我想到雖然我們受地理環(huán)境和發(fā)展等眾多因素的影響，蘇州的很多東西我們學(xué)不到，但在現(xiàn)在的發(fā)展中也不是只能按部就班、裹足不前的。在當(dāng)前本地的農(nóng)業(yè)已由分散種植向集中種植、規(guī)?；N植發(fā)展，結(jié)合連隊(duì)實(shí)際我們要做的工作很多。管理人員首先要改變上有指示，才有行動(dòng)的慣例。要有創(chuàng)新精神，要能吃苦，還應(yīng)具備多方面的知識(shí)。不但要做好社會(huì)化服務(wù)工作，還要在發(fā)展上能引導(dǎo)職工，在生產(chǎn)上能指導(dǎo)職工。逐步改變職工稍富即安的思想，以吃苦耐勞、思維轉(zhuǎn)變發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)。分析當(dāng)前本地農(nóng)業(yè)發(fā)展的不足。在目前的發(fā)展模式下根據(jù)近幾年農(nóng)作物的產(chǎn)量、價(jià)格、天氣等因素，對(duì)職工收入影響最大的是產(chǎn)量，重茬種植、肥料不足、除草不及時(shí)是造成減產(chǎn)的主要原因。這也就反應(yīng)出我們的農(nóng)業(yè)管理技術(shù)跟不上，在連隊(duì)沒(méi) 有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)，沒(méi)有統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)，能讓我們的能人或黨員帶頭連片種植，做好產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)分析，加強(qiáng)種植技術(shù)及管理，減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。積累經(jīng)驗(yàn)，取得產(chǎn)銷(xiāo)一體化后，職工以土地入股統(tǒng)一種植、管理、分紅，取得土地最大收益，實(shí)現(xiàn)良性的收益分配，消除貧困戶。這也是對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力增加職工收入的最好推動(dòng)。作為黨支部書(shū)記要是能有常德盛書(shū)記那種“天不能改，地一定要換”精神帶頭去做，在經(jīng)營(yíng)管理中積累經(jīng)驗(yàn)后再帶動(dòng)大家致富，結(jié)合蘇州太倉(cāng)市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和蘇州非公黨建工作的管理，在這種管理中能用充分的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的收益來(lái)凝聚支部黨員，讓黨