2009年度個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)[推薦]-文庫(kù)吧
2024-11-03 12:00 本頁(yè)面
【正文】 層連廊為鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)年限為100年，抗震設(shè)防烈度8度；（三）本工程防火類別為一類，建筑耐火等級(jí)：為一級(jí)。（四）參建單位：使用單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)土資源廳建設(shè)單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)政府非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目代建管理局勘察單位：內(nèi)蒙古地礦地質(zhì)勘察有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古銳信工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司施工單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二、工作成效(一)進(jìn)度控制：本項(xiàng)目基礎(chǔ)與主體工程按合同工期保質(zhì)保量順利完成。本工程于2015年10月2日開(kāi)工，2016年8月30日按照合同約定日期完成主體封頂任務(wù)，目前正在室內(nèi)外裝修施工中，預(yù)計(jì)2017年7月31日竣工驗(yàn)收。(二)質(zhì)量控制：本項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部、分項(xiàng)均驗(yàn)收合格，工程技術(shù)、管理資料基本齊全，觀感好，本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確保內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。在自治區(qū)成立70周年大慶期間，本項(xiàng)目將向社會(huì)展示一個(gè)亮麗的場(chǎng)館設(shè)施及完美的使用功能。充分發(fā)揮本項(xiàng)目的公益效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。(三)安全控制：本項(xiàng)目截止目前實(shí)現(xiàn)了安全零事故，正在申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)2016安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。三、工作難點(diǎn)(一)異形結(jié)構(gòu)，工程復(fù)雜。本工程建筑面積雖不大，但占地面積大，室內(nèi)均為大空間、大跨度結(jié)構(gòu)，框架柱80%為圓柱，柱網(wǎng)全部為不規(guī)則形狀，定位放線全部采用全站儀測(cè)量，監(jiān)理驗(yàn)線工作難度大，設(shè)備及人員配置要求高。(二)協(xié)調(diào)工作量大。主要表現(xiàn)為：使用單位和建設(shè)單位矛盾的協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目使用單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)土資源廳，建設(shè)單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)政府投資非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目代建管理局。雙方在工程項(xiàng)目進(jìn)度、材料選型、工程投資方面經(jīng)常存在分歧，下達(dá)指令不統(tǒng)一，本應(yīng)該建設(shè)單位協(xié)調(diào)的事情變成了監(jiān)理協(xié)調(diào)。造成監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大。施工過(guò)程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調(diào)。影響項(xiàng)目推進(jìn)。(二)本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)高，安全控制壓力大?；A(chǔ)、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護(hù)、高支模、塔吊等。土建的二次結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的施工階段的汽車吊、塔吊、提升機(jī)、吊籃作業(yè)管理，場(chǎng)館內(nèi)立體高空作業(yè)多。重大危險(xiǎn)源較多，安全控制難度大。四、工作方法與手段(一)、項(xiàng)目監(jiān)理工作開(kāi)展理念：強(qiáng)勢(shì)監(jiān)理，全面掌控整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏首先，我們制定了監(jiān)理相關(guān)規(guī)章制度，包括質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰制度、工程款支付審批制度等，使施工合同更具操作性，增強(qiáng)監(jiān)理手段和依據(jù)，這些規(guī)章制度的出臺(tái)，使項(xiàng)目具體工作有章可循，監(jiān)理單位、業(yè)主單位對(duì)施工單位的違約行為多了一層切實(shí)可行的約束手段。其次，充分調(diào)動(dòng)施工單位，督促施工單位管理體系健康運(yùn)行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來(lái)。查出問(wèn)題，促進(jìn)了總包的自我約束、自我管理。再次，在二個(gè)方面當(dāng)好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的施工階段總包與專業(yè)分包之間矛盾重重。如何理順關(guān)系，使工程順利推進(jìn)。這就要求我們?nèi)媪私馇闆r確定責(zé)任單位、責(zé)任人、限時(shí)整改。二是質(zhì)量方面，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收是監(jiān)理最基本的工作，在這種高速推進(jìn)的項(xiàng)目中要加強(qiáng)工程的過(guò)程控制，及時(shí)整改，順利完成各工序的質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)于不滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時(shí)完成。最后，嚴(yán)格按合同、項(xiàng)目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工行為。截至目前本項(xiàng)目我項(xiàng)目部共開(kāi)出監(jiān)理工程師通知單51份，監(jiān)理工作聯(lián)系單69份，處罰通知單59份。(二)、進(jìn)度控制方法與手段：把協(xié)調(diào)工作放在監(jiān)理工作的重中之重的位置計(jì)劃控制。針對(duì)多專業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計(jì)劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總控計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每月的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)上月的計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出糾偏。每周要求施工單位根據(jù)月計(jì)劃提出周計(jì)劃，并對(duì)周計(jì)劃完成情況在周例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有偏差的要求責(zé)任總包單位及時(shí)采取措施糾偏。會(huì)議協(xié)調(diào)。把現(xiàn)場(chǎng)情況制成ppt召開(kāi)專題會(huì)。項(xiàng)目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。處罰。按合同對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點(diǎn)違約處罰，總包未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成均進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。(三)、質(zhì)量控制的方法與手段：強(qiáng)化樣板引路工作我們質(zhì)量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關(guān)鍵，過(guò)程把關(guān)是重點(diǎn)，完工驗(yàn)收是核心。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開(kāi)工的條件。(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理設(shè)置一名專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，各專業(yè)組監(jiān)理人員均有安全責(zé)任，對(duì)土建、安裝安全進(jìn)行巡檢，并向安全監(jiān)理工程師匯報(bào)。充分利用施工單位的人員優(yōu)勢(shì)，組建安全巡檢大隊(duì)完成工地安全的動(dòng)態(tài)管理。(五)、建立團(tuán)結(jié)、高效的專業(yè)監(jiān)理工作組強(qiáng)化內(nèi)部分工，責(zé)任到人。內(nèi)部工作分配應(yīng)根據(jù)施工單位的工程分配，以有利于對(duì)口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)
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