造價(jià)工程師崗位描述-文庫吧
2024-10-29 06:07 本頁面
【正文】 025造價(jià)工程師崗位工作規(guī)劃書一、造價(jià)工程師崗位職責(zé)：主要負(fù)責(zé)公司承接的市政綠化工程招投標(biāo)工作以及工程進(jìn)度款項(xiàng)申請(qǐng)、工程預(yù)結(jié)算等工作。配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制市政工程施工成本。1．規(guī)范綜合辦對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理制度、流程的執(zhí)行。，加強(qiáng)成本全過程管理。，并負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)文件審查、成本測(cè)算和招投標(biāo)后續(xù)可能的詢標(biāo)等工作提出合理化建議。，組織或參加分包分供招標(biāo)，參與分包合同談判、簽訂工作。，組織項(xiàng)目部根據(jù)毛利率指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，分析各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，制定出切實(shí)可行的降低成本的辦法和措施，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理督促實(shí)施、檢查落實(shí)并調(diào)整改進(jìn)。、分包合同、進(jìn)度、成本支付、結(jié)算（分包結(jié)算）、施工過程中洽商認(rèn)價(jià)等的審核及跟蹤管理工作，并配合其他相關(guān)部門工作上的溝通與協(xié)調(diào)。、洽商、認(rèn)價(jià)的跟蹤管理，參與項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)洽商認(rèn)價(jià)的談判與結(jié)算工作。、洽談及協(xié)議簽訂工作。，審核并協(xié)助完成綜合辦各竣工驗(yàn)收項(xiàng)目的成本總結(jié)。，敦促各項(xiàng)目完成經(jīng)營(yíng)總結(jié)，并組織召開由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加的經(jīng)營(yíng)總結(jié)匯報(bào)會(huì)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，為進(jìn)一步完善公司管理制度及流程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。、經(jīng)營(yíng)資料的歸檔及管理。二、職業(yè)規(guī)劃本人從事景觀綠化工程招投標(biāo)工作已十七年，作為一名資深的園林工程相關(guān)的造價(jià)人員多年來一直默默埋頭投入招投標(biāo)預(yù)結(jié)算的工作，并未仔細(xì)思考自己的職業(yè)規(guī)劃生涯。今年有幸加入浦沅建設(shè)公司，并在加入浦沅建設(shè)前對(duì)市政綠化行業(yè)現(xiàn)狀、問題進(jìn)行了分析梳理，調(diào)整了自己以前認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，對(duì)專業(yè)知識(shí)和所應(yīng)該具備的能力進(jìn)行分析，在自己新的認(rèn)識(shí)下，調(diào)整詳細(xì)計(jì)劃。目前，國(guó)內(nèi)整個(gè)一二線城市受房地產(chǎn)限購政策影響，住宅類項(xiàng)目綠化工程日益趨少，但是城市基礎(chǔ)建設(shè)包括市政道路綠化景觀提升改造項(xiàng)目日趨熱化，可謂冰火兩重天，對(duì)施工單位來說有危機(jī)，也有機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我認(rèn)為市政道路綠化這一塊是公司未來業(yè)績(jī)努力的方向以及可能的增長(zhǎng)爆發(fā)點(diǎn)之一。房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)在進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期之后已經(jīng)逐漸穩(wěn)步發(fā)展，城市更新存量房改造正在以新的姿態(tài)加入到城市建設(shè)之中，整個(gè)城市的市政項(xiàng)目也會(huì)隨之更新提升，城市更新改造無形中也創(chuàng)造了很多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我很高興加入浦沅建設(shè)，并愿意未來幾年和不斷成長(zhǎng)中的浦沅建設(shè)共同挑戰(zhàn)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自己更大的人生價(jià)值。三、對(duì)公司的幾點(diǎn)建設(shè)性建議“人是最寶貴的資源，團(tuán)隊(duì)就是力量，有心有德就有一切”是浦沅建設(shè)的企業(yè)價(jià)值，這一點(diǎn)我個(gè)人非常地認(rèn)同。人是第一創(chuàng)造力，但是有時(shí)候個(gè)人能力的欠缺對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的是負(fù)面的破壞力。沒有一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)敢說沒有缺陷，每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)或多或少都存在一些問題，這些問題處理得好就會(huì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展，處理不好則會(huì)瓦解團(tuán)隊(duì)建設(shè)。所以我們要謹(jǐn)慎處理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題，以下是我對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出以下三點(diǎn)建議：1）個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性如果企業(yè)是一棵成長(zhǎng)中的大樹，個(gè)人就是一小樹枝，折斷對(duì)樹的生命當(dāng)然不會(huì)有影響，但由于一點(diǎn)點(diǎn)的折斷想讓樹成型還得需要時(shí)間去修復(fù)。打照一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的努力。2）工作分配要合理團(tuán)隊(duì)合作首先需要明確項(xiàng)目上每個(gè)人的崗位職能和任務(wù)，有明確的分工才有愉快地默契協(xié)作。大家努力做好個(gè)人需要完成的工作。如公司多個(gè)項(xiàng)目連軸滾的時(shí)候，工作量的加劇與工作時(shí)間上的安排產(chǎn)生矛盾有問題的時(shí)候，員工要主動(dòng)提出，公司管理層根據(jù)工作量合理分配人員。3）注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)和專業(yè)技能提高
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