電工班工作人員崗位責任制-文庫吧
2025-10-15 05:55 本頁面
【正文】 各崗位技術(shù)培訓，帶頭并組織班組成員提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。3．1．7．推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新，合理化建議等活動。3．1．8．做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。3．1．9．做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。實行民主管理，每月向本班員工報告一次工作，聽取員工的意見和建議。3．1．。 電工班副班長崗位職責3．2．，負責分管工作范圍內(nèi)的安全工作，協(xié)助班長對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康、及所管轄的設(shè)備的安全運行承擔相應(yīng)責任。班長不在崗時履行班長的安全職責。3．2．，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟指標、技術(shù)指標，負責組織帶領(lǐng)本班的全面生產(chǎn)、管理、安全工作。3．2．、驗收工作，負責組織班內(nèi)開展經(jīng)常性的安全教育，制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計劃，建立健全各種管理資料。3．2．、班后會和每周一次的班組安全日活動，并做好安全活動記錄。3．2．，新入廠工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全第2頁 遼寧東方發(fā)電有限公司燃料分場電工班思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。3．2．，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。3．2．、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理工作，搞好班容班貌建設(shè)。3．2．，推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。3．2．、安全作業(yè)和檢修工藝質(zhì)量等工作。3．2．、試驗的技術(shù)交底和安全措施交底工作。3．2．，“安全生產(chǎn)周”活動，落實上級和本企業(yè)、本分場下達的反事故措施。3．2．（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施，設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應(yīng)及時處理。協(xié)助班長監(jiān)督檢查本班組人員勞動防護用品正確使用。3．2．、障礙、未遂事故，要協(xié)助班長及時上報，協(xié)助或主持對本班組發(fā)生不安全事件、事故的調(diào)查、分析，配合班長保護好事故現(xiàn)場，總結(jié)教訓，落實改進措施。3．2．。3．2．。 電工班技術(shù)員崗位職責3．3．，全面完成安全、生產(chǎn)及各
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