工作分析調(diào)查問(wèn)卷-文庫(kù)吧
2024-10-29 03:44 本頁(yè)面
【正文】 和基層組織激勵(lì)作用發(fā)揮的重要因素。如在選人用人方面，一方面干部能上不能下，領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的渠道還不暢通，另一方面，因三超兩亂治理、機(jī)構(gòu)調(diào)整等影響，干部消化壓力持續(xù)加大，上的空間受限制。如考核激勵(lì)方面，以崗位目標(biāo)管理為中心的干部考核機(jī)制尚未完全建立起來(lái)，“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“獎(jiǎng)勤罰懶”不能從政治上、經(jīng)濟(jì)上落實(shí)，無(wú)法有效制約和管理干部，一定程度助長(zhǎng)了“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”“吃大鍋飯”局面。如容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制方面，只明確了原則性要求，執(zhí)行層面不好把握，難以操作。數(shù)據(jù)顯示，%，認(rèn)為激勵(lì)干部的措施不多、%，%，認(rèn)為考 %。黨的十八大至十九大五年間，全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)腐敗行為和亂作為、不作為進(jìn)行了嚴(yán)厲懲處，這些負(fù)面懲戒，確實(shí)有必要的，也是不容置疑的，但在實(shí)踐中，輿論媒體的大幅報(bào)道、部分問(wèn)題的肆意擴(kuò)大、問(wèn)責(zé)力度的不斷加大，在一定程度上確實(shí)影響了干部工作熱情，這也是導(dǎo)致大部分干部想作為但不敢為的重要因素。數(shù)據(jù)顯示，%，%。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型加速，群眾利益訴求的多元化，對(duì)干部的能力素質(zhì)也提出了更高的要求，而一些干部不能主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加快更新知識(shí)、創(chuàng)新工作方式，從而跟不上時(shí)代步伐，這些對(duì)干部不善為造成了較大的影響。數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為工作方式上存在慣性思維、%，%。（三）需努力方面。數(shù)據(jù)顯示，%，%，%，希望樹(shù)立正確用 %。因此，建議在物質(zhì)上、精神上、政治上強(qiáng)化正向激勵(lì)，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。如樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，大力選拔想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部。實(shí)行內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)差異化分配制度，對(duì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)且實(shí)績(jī)明顯、表現(xiàn)突出的干部，適當(dāng)提高績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、安排休假療養(yǎng)或發(fā)放專門獎(jiǎng)勵(lì)。健全完善及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)受到榮譽(yù)表彰的地方、部門和個(gè)人，按規(guī)定用足用好政策進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、地區(qū)附加津貼、公務(wù)員獎(jiǎng)金、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)助、職務(wù)與職級(jí)并行等制度，切實(shí)提高干部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)待遇。數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，%，要注重實(shí)踐鍛煉，%。因此，建議切實(shí)加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，一方面，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)。圍繞重點(diǎn)方向，合理科學(xué)設(shè)置課程，根據(jù)專業(yè)需求和工作需求確定主體班參訓(xùn)對(duì)象，不對(duì)級(jí)別進(jìn)行限制和要求，著力補(bǔ)齊干部在理念視野、工作能力等方面短板。另一方面，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。科學(xué)統(tǒng)籌選派干部到重點(diǎn)工程、艱苦地區(qū)或基層一線歷練，或到省市直單位或沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職，著重豐富干部基層工作經(jīng)歷，提升做好群眾工作、解決實(shí)際問(wèn)題、宏觀政策把握和科學(xué)決策等方面能力。數(shù)據(jù)顯示，%，在問(wèn)卷中需努力方面的大類中占比最高，也是改變當(dāng)前干部想作為但不敢為現(xiàn)狀的最有效、最緊迫、最需要的保障。因此，建議進(jìn)一步落實(shí)容糾糾錯(cuò)辦法，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。特別要嚴(yán)肅查處惡意中傷、誣告陷害以及被惡意炒作和誹謗的行為，及時(shí)為受到不實(shí)反映的干部澄清證明、消除顧慮。第三篇：工作分析_宿舍管理員調(diào)查問(wèn)卷工作分析問(wèn)卷調(diào)查敬愛(ài)的宿舍管理員；您好！為深入全面了解浦江學(xué)院宿舍管理員工作狀況及要求，我們特別設(shè)計(jì)此份問(wèn)卷。希望您對(duì)所列調(diào)查項(xiàng)目給以實(shí)事求是的回答，我們將對(duì)您填寫的內(nèi)容絕對(duì)保密。在此，對(duì)耽擱您的寶貴時(shí)間表示歉意，并對(duì)您的的配合表示真摯的感謝?。?；；；；，請(qǐng)?jiān)趩?wèn)題后適合自己情況的選項(xiàng)上打勾（可以多選），謝謝您的合作?。?；~~10小時(shí)~（包括福利、獎(jiǎng)金）水平是；~1000C1000~~1400E1400以上；，無(wú)寒暑假，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排；？，同學(xué)的關(guān)系融洽程度怎么樣？？？？？？？并希望如何改進(jìn)？？非常感謝您的配合！第四篇：工作分析調(diào)查問(wèn)卷填寫輔導(dǎo)工作分析調(diào)查問(wèn)卷填寫輔導(dǎo)工作（職位）分析調(diào)查問(wèn)卷填寫輔導(dǎo) 鴻國(guó)集團(tuán)—賽艾諾 2007年7月3日本次研討的重點(diǎn)主要目的 主要內(nèi)容： 通過(guò)交流和學(xué)習(xí)掌握工作分析的方法用舉例的方式系統(tǒng)了解工作分析問(wèn)卷的填寫方法 工作分析的概念和意義 工作分析問(wèn)卷的填寫方法 工作分析的要點(diǎn)提示職位（崗位）是一個(gè)組織中最基礎(chǔ)的構(gòu)成單元組織戰(zhàn)略管理模式總部職責(zé)子公司職責(zé)部門設(shè)置部門職能崗位設(shè)置崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系集團(tuán)公司子公司子公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)策劃員市場(chǎng)調(diào)研員渠道管理員客服新產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)以組織設(shè)計(jì)為前提和基礎(chǔ)組織設(shè)計(jì)最終反映和落實(shí)到崗位設(shè)計(jì)組織
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