【正文】 ，我們應(yīng)該怎樣確定紀(jì)檢監(jiān)察工作的思路呢?就是努力抓住“三條主線”：一是抓住政權(quán)建設(shè)這個(gè)核心?；鶎诱?quán)建設(shè)是我們抓好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。所以，要從樹立和堅(jiān)持“新三觀”體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展入手，完善監(jiān)管機(jī)制，防范黨員干部違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。二是抓住權(quán)益保障這個(gè)重點(diǎn)。要從以人為本入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，切實(shí)維護(hù)國家利益、公共利益和公民合法權(quán)益，以反腐倡廉新成效取信于民。三是抓住文化建設(shè)這個(gè)根本。要從加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)入手，加強(qiáng)廉政文化創(chuàng)建，營造健康向上的禮尚文化，教育引導(dǎo)群眾抵制腐敗、黨員干部不想腐敗，從源頭上不斷消除滋生腐敗的土壤。(二)要明確工作任務(wù)。思路確定之后，我們怎樣才能把任務(wù)調(diào)整到以反腐倡廉新成效來促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定呢?就是努力做到“三個(gè)服務(wù)”：一是服務(wù)改革大局。要以懲防腐敗體系建設(shè)為主線，在保持黨的先進(jìn)性、提高黨的執(zhí)政能力和鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)上做文章。主要是從廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察等“三個(gè)監(jiān)察”入手，來保證各項(xiàng)改革政策和措施的順利實(shí)施。二是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主線，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和保護(hù)各類市場主體合法權(quán)益上做文章。主要是從服務(wù)、監(jiān)督、查糾、治本、共建等“五項(xiàng)機(jī)制”入手，深入解決涉企涉農(nóng)“三亂”、經(jīng)濟(jì)管理、市場建設(shè)等影響發(fā)展的環(huán)境問題。三是服務(wù)社會建設(shè)。要以深入解決損害群眾利益的問題為主線，在維護(hù)社會公平正義和增強(qiáng)反腐敗的社會凝聚力上做文章。主要是從推動民主管理、維護(hù)司法公正、加強(qiáng)社會保障等“三個(gè)重點(diǎn)”入手，進(jìn)一步提高社會綜合管理的能力。(三)要明確工作方式。任務(wù)確定以后，落實(shí)是至關(guān)重要的。那么，我們怎樣才能抓好推進(jìn)落實(shí)呢?依我看，就是要從三個(gè)方面來談這個(gè)問題：首先，我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要在服從服務(wù)大局上，努力實(shí)現(xiàn)這么“三個(gè)展示”：一是展示新思維。改變過去“眼界不開闊、思想不開化、工作不開拓”的舊形象為“謀劃全局、為了全局、保證全局”的新形象，用新觀念，努力為深入推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作提供有力的思想保障。二是展示新風(fēng)貌。改變過去“冷漠呆板、沖橫粗暴、方法簡單”的舊形象為“面為可親、行為可愛、作為可敬”的新形象，用新作風(fēng)，努力為基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)進(jìn)行保駕護(hù)航。三是展示新作為。改變過去“以查為業(yè)、以收為標(biāo)、以處為果”的舊形象為“維護(hù)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展、推動發(fā)展”的新形象，用新方式，努力為基層黨員干部能夠干成事創(chuàng)建優(yōu)良的工作環(huán)境。其次，我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要在自身建設(shè)要求上，努力成為這么“三個(gè)模范”：一是要認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力成為加強(qiáng)學(xué)習(xí)的模范。學(xué)習(xí)是內(nèi)強(qiáng)之基、思路之源、能力之本，因此我們要繼續(xù)學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，使每個(gè)人都成為紀(jì)檢監(jiān)察工作的明白人。所以，只有當(dāng)明白人才能做成明白的事。二是要兢兢業(yè)業(yè)地工作，做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績，努力成為真抓實(shí)干的模范。工作是價(jià)值之體、作為之現(xiàn)、成果之標(biāo)，因此人的一生靠什么留下痕跡，就是你做了什么。所以，只有腳踏實(shí)地才能做成有益義的事。三是要老老實(shí)實(shí)地做人，切實(shí)加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，努力成為嚴(yán)格自律的模范。做人是性情之露、道德之修、品行之顯，因此做什么樣的人，干什 篇三：節(jié)后收心會講話節(jié)后收心會講話今天是春節(jié)、元霄節(jié)后上班的第一天。首先我代表*******班子成員給大家拜個(gè)晚年，祝大家*年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福！同時(shí)，向節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的廣大職工致以崇高的敬意！截止到今天，兩節(jié)都相繼過去，也該是我們書歸正傳、步入正軌的時(shí)候了。今天會議的主要任務(wù)就是讓大家收心。使大家從松弛的節(jié)日狀態(tài)調(diào)整回緊張的工作狀態(tài)，全心全意保安全，一心一意謀發(fā)展。下面我講三點(diǎn)意見一、聚人收心，全身心的投入到工作當(dāng)中過年就是休息和放松的日子，大家利用此機(jī)會走訪親訪友，溝通感情，但是正式上班了，就要將心收回來，堅(jiān)決杜絕“沒出正月，還是過年，年沒過完，事不愿干” 的不良習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)。從今天開始，全體干部職工都要有一股提速爭先、羊不停蹄的干勁，為全年工作目標(biāo)的完成，奠定良好基礎(chǔ)。二、開拓創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅一年之計(jì)在于春，只有把第一季度做好做實(shí)，全年工作才能基礎(chǔ)牢固，起步就穩(wěn)。2014年中心面臨經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步壓縮與安全指標(biāo)更嚴(yán)更細(xì)的雙重壓力，這些都不允許我們有絲毫懈怠，絲毫放松。我們必須統(tǒng)一認(rèn)識，大力開展節(jié)支創(chuàng)效工作，加強(qiáng)走動式管理，完善各類操作規(guī)程、措施預(yù)案、資料報(bào)表。善于發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的短板，在工作落實(shí)上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，做到早謀劃、早安排、早動手、早落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)首季工作 “開門紅”。三、嚴(yán)肅紀(jì)律，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)春節(jié)剛剛過完，這個(gè)時(shí)期，往往是紀(jì)律松懈之時(shí)。當(dāng)前各部門要重點(diǎn)要抓好上班秩序，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者“人已到崗，心不在焉”的現(xiàn)象。因此，每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地從新春佳節(jié)的喜慶氣氛中走出來，積極投身到工作當(dāng)中，切實(shí)保證中心工作正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。從今天開始，中心將組織相關(guān)人員對各部門進(jìn)行將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)有紀(jì)律渙散，無故離崗問題，將嚴(yán)肅處理。同志們，羊象征著中華民族奮斗不止、自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，羊年自然被人們寄予了更多的希望。讓我們借助羊年盛世，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，策羊揚(yáng)鞭，開拓進(jìn)取，圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在羊年里鑄就新的輝煌！篇四：在20xx年春節(jié)收心會上的講話在20xx年春節(jié)收心會上的講話同志們: 今天是春節(jié)后上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個(gè)年，祝在座的各位，也通過你們祝全體干部員工蛇年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福！同時(shí)，向節(jié)日期間舍家忘我，堅(jiān)守工作崗位，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行的廣大干部員工致以崇高的敬意！今天的會既是一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個(gè)明確目標(biāo)、強(qiáng)力啟動各項(xiàng)工作的動員會。管理區(qū)各級干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，迅速調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來認(rèn)真規(guī)劃、安排、落實(shí)好2013年的各項(xiàng)工作，確保開好局、起好步。春節(jié)前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會，繼往開來，部署了2013工作，對中心今后一定時(shí)期的愿景目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃；二是召開了公司2012年度總結(jié)表彰大會，回顧工作，明確了2013年的工作主線，對各項(xiàng)工作進(jìn)行了整體部署；三是圍繞中心成立十周年，開展了“憶十年、再起步、創(chuàng)一流”活動，全體干部員工廣泛參與，通過全員討論、專題座談、主題演講三個(gè)階段，回顧發(fā)展歷程，分析當(dāng)前形勢，暢想美好征程，活動達(dá)到了預(yù)期效果。下面，我主要講三個(gè)方面：一是憶十年，中心發(fā)展壯大，公司成果豐碩。“憶往昔崢嶸歲月稠”，活動期間，公司機(jī)關(guān)組室、基層隊(duì)共召開各層面討論會、座談會近百余次，基本實(shí)現(xiàn)了全員參與。中心職代會報(bào)告對成立十年來取得的輝煌成就進(jìn)行了全面評價(jià)，在中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過百萬的同時(shí)，公司創(chuàng)造了稠油難動儲量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)七年30萬噸的佳績。十年間，在勝利傳統(tǒng)精神的感召下，以“難動敢動、迎難而動”為核心的“難動文化”，激勵(lì)我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰(zhàn)天斗地，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，開辟了一個(gè)又一個(gè)陣地，開發(fā)和管理能力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發(fā)斗志，隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高?？缭绞桨l(fā)展的成果，真正惠及每一位干部員工。討論中，大家發(fā)現(xiàn)，雖然每個(gè)人的年齡不同、經(jīng)歷不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個(gè)人身上的故事，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長而自豪，為推動中心和公司發(fā)展做貢獻(xiàn)而驕傲。俗話說，“憶苦思甜”?！皯浭辍?，加深了全體干部員工對中心、公司的認(rèn)同感和歸屬感，也讓每個(gè)人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長成才離不開中心和公司的 1 發(fā)展，要學(xué)會感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團(tuán)結(jié)，當(dāng)前和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面凝聚著每一個(gè)人的心血，來之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。二是“再起步”，中心繼往開來，公司重任在肩。成績屬于過去，責(zé)任在于未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開發(fā)行業(yè)的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動儲量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司的管理結(jié)構(gòu)日趨完善，管理效率不斷提高，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，但是新形勢、新任務(wù)下，資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的矛盾，管理效率、和諧穩(wěn)定同隊(duì)伍素質(zhì)等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現(xiàn)，讓部分同志動搖了信心，模糊了方向。xxx總經(jīng)理曾不止一次提出，公司現(xiàn)在面臨的形勢是“前有標(biāo)兵，后有追兵”，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創(chuàng)新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)得考驗(yàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。這些優(yōu)勢都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流的精神支柱和可靠保障。同志們，2013年是中心新十年征程的起步之年，“增產(chǎn)增效中心、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心、成長成才中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立，公司今年的工作主線也已經(jīng)明確。“公司穩(wěn)中心穩(wěn)”，這句話體現(xiàn)了中心領(lǐng)導(dǎo)對我們的定位和期望。我們各級干部員工要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會中心三屆一次職代會精神，緊密圍繞中心目標(biāo)、思路和公司主線，謀劃好各項(xiàng)工作，要?jiǎng)?wù)必做到思路清晰、任務(wù)明確。一是要以增產(chǎn)增效為中心，通過完善以“四期”采油管理技術(shù)為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規(guī)律認(rèn)識，提高開發(fā)水平。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度體系、規(guī)范體系和考核體系的建設(shè)，提升管理水平。通過區(qū)間控制法等方式方法優(yōu)化注采輸一體化運(yùn)行，提高運(yùn)行效率。通過完善績效考核體系建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理等方式，實(shí)現(xiàn)降本增效；二是要以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段，通過完善創(chuàng)新管理制度建設(shè)，讓創(chuàng)新工作充分結(jié)合管理實(shí)際、專業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，增強(qiáng)創(chuàng)新工作的針對性和有效性。通過“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標(biāo)準(zhǔn)，推動各項(xiàng)工作責(zé)任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過《工作指導(dǎo)書》模式，強(qiáng)化基層班組建設(shè)和管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)班組長隊(duì)伍的素質(zhì)提升；三是要以成長成才為目標(biāo)，以漸進(jìn)成長為方式，通過完善模擬成長通道建設(shè)，搭建平臺，培養(yǎng)人才。通過推動全員績效考核和星級員工爭創(chuàng)等工作，實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)、客觀評價(jià)，激發(fā)干部員工培養(yǎng)素質(zhì)提升、干事創(chuàng)業(yè)的熱情；四是要以分類分層為理念，通過在橫向上分類，明確每個(gè)類別的定位和發(fā)展方向。通過縱向上分層，制2 定具有差異化的工作標(biāo)準(zhǔn)和提升目標(biāo)，促進(jìn)每項(xiàng)工作、每名員工向更高層次跨越；五是以“幸福公司”建設(shè)為抓手，通過強(qiáng)化思想動態(tài)分析、一人一事思想政治工作，推進(jìn)eap工作，把握隊(duì)伍思想趨勢，維護(hù)和諧穩(wěn)定。通過強(qiáng)化宣傳和形勢任務(wù)教育工作的輿論引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工樹立積極向上的幸福觀。通過加強(qiáng)“家”文化建設(shè)、“快樂”文化建設(shè)、“安全”文化建設(shè)、“廉潔”文化建設(shè)等工作，營造快樂生活、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的良好氛圍。三是“創(chuàng)一流”，中心目標(biāo)遠(yuǎn)大，公司勇當(dāng)排頭。圍繞油田“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”，中心職代會上提出了“打造一流難動品牌，建設(shè)百萬幸福中心”的愿景目標(biāo)和“三個(gè)中心”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為中心難動事業(yè)的發(fā)源地，公司在伴隨中心發(fā)展的過程中，憑借勇當(dāng)排頭、勇爭第一的作風(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)營管理和隊(duì)伍建設(shè)水平始終位于中心前列。2012年，中心“雙亮雙創(chuàng)”活動讓我們的建標(biāo)、對標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)的工作機(jī)制更加完善?！按蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)”活動讓我們的五支人才隊(duì)伍建設(shè)更加系統(tǒng)、更加高效。2013年，中心提出了“潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動，這項(xiàng)活動的主要目的就在于讓我們面向一流，面向未來，進(jìn)一步認(rèn)識和挖掘自身管理潛力、開發(fā)潛力、隊(duì)伍潛力，向精細(xì)管理要效益，向技術(shù)攻關(guān)要產(chǎn)量，向隊(duì)伍管理要戰(zhàn)斗力。要圓滿完成中心發(fā)展目標(biāo)和公司2013年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊(duì)伍作保障。圍繞隊(duì)伍建設(shè)，中心提出了“能力建設(shè)年”活動，主要的目的是要通過提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，不斷增加打造一流上水平的保障能力。對此，我提出三點(diǎn)要求：一是要勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是人們通過了解、掌握、接受知識并將知識轉(zhuǎn)化為自身能力的過程?？鬃诱f過：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎？”，從“學(xué)”到“習(xí)”，隱含著從理論到實(shí)踐的過程，涵蓋著學(xué)以致用的理性，指出了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的快樂真諦。我們每一名干部員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)，都要按照中心的要求，結(jié)合分類分層理念，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)。一般干部員工要緊密結(jié)合自身崗位實(shí)際，選準(zhǔn)學(xué)習(xí)的切入點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊密結(jié)合“一崗雙責(zé)”要求，從推動生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建思想文化相融合，共同規(guī)劃、部署、開展的角度，強(qiáng)化綜合管理素質(zhì)的提升。二是要抓執(zhí)行。執(zhí)行力是科學(xué)發(fā)展的生命力，執(zhí)行出生產(chǎn)力、出競爭力、出創(chuàng)造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、辦法不多，而是在于說得多、做得少，致使部分工作有部署、無落實(shí)，有上文、無下文。一方面部分干部員工的作風(fēng)漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。這些現(xiàn)象，說到底就是執(zhí)行不力的問題。在今后的工作中，我們要不遺余力地強(qiáng)化和提高執(zhí)行力，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部 3 更需要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)意識，提高執(zhí)行落實(shí)能