【正文】 投標企業(yè)中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。盡快進行體制改革大力進行企業(yè)體制的改革，使企業(yè)盡快與政府脫鉤，政企分開，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。通過改革使企業(yè)真正成為市場主體。妥善解決離退休、退養(yǎng)人員的費用，妥善解決企業(yè)長期承擔的社會責能，如職工醫(yī)院、職工學(xué)校等，輕裝上陣與其他市場主體平等競爭。二是從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強的。對強與弱檢驗的標準應(yīng)該是能夠適應(yīng)當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。關(guān)鍵是用好人做好用人這篇大文章，用好人才、激勵人才、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才。企業(yè)的好與不好關(guān)鍵是決策者。決策者要由群眾自己選，不能由上級安排。群眾的眼睛是雪亮的，工作干的好壞，黨性強不強，作風(fēng)正不正，都逃不過與他長年共事，朝夕相處的群眾眼睛。決策不要盲目，用人要任人唯賢，公正、公平對待每一位員工，充分調(diào)動他們的積極性，使人盡其才。經(jīng)營者管理不到位，經(jīng)營虧損，沒有政績，可隨時調(diào)換，不要等問題成了堆，資不抵債再去調(diào)換經(jīng)營者。提高項目成本管理質(zhì)量有的項目經(jīng)理認為，一個工程承包合同簽訂后，一切權(quán)力都應(yīng)該集中到項目經(jīng)理一人身上。我認為這是造成項目成本不樂觀的主要原因，因為這種做法淡化了管理層的成本管理意識。同時也嚴重挫傷了項目成本管理人員的積極性。要對項目經(jīng)理進行強制培訓(xùn)，解決這種不利于企業(yè)整體發(fā)展的思想意識。當然，在選任項目經(jīng)理也應(yīng)該考察如下內(nèi)容：是否有強烈的責任心和正義感，是否有短期行為，是否有開拓精神等等。三是從經(jīng)營方法上講：主要是要作好以下工作：全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。及時把握機遇，即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。學(xué)會利用計算機應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。在投標過程中是非常有用的。四是成本管理要與風(fēng)險管理掛鉤項目成本核算工作，要由公司制定統(tǒng)一的辦法。應(yīng)該在直接費的基礎(chǔ)上降本承包，由項目部全員風(fēng)險承包，全員負責成本指標，把降本指標分解到每個業(yè)務(wù)部門的責任人。項目成本虧了由風(fēng)險承包金來彌補，連續(xù)6個月虧損的要終止承包合同，另換承包人。一旦完成項目降本指標，工程完工后，經(jīng)審計確認要及時兌現(xiàn)。不能訂了不算，拖著不兌現(xiàn)。五是建立責任追究制度要建立以項目經(jīng)理為主的成本管理體系，做到計劃成本管理：使項目經(jīng)理在沒開工前就知道用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有數(shù)。一旦虧損，項目經(jīng)理三年內(nèi)在公司范圍內(nèi)不準任用。經(jīng)審計后要追究其經(jīng)濟和行政責任，更不能不了了之，包盈不包虧。六是加大內(nèi)部審計力度內(nèi)部審計工作，必須要公正、公平合理地評價，每季度對所有的在建工程項目的成本、費用審計評價一次，評價其支出的合理合法性，把問題控制在過程之中，防止“死后驗尸”。七是重視結(jié)算狠抓拖欠目前施工企業(yè)對已完工程結(jié)算不能及時確認，原因為：工程變更簽證及索賠不及時不完整，業(yè)主無錢故意拖欠不確認。業(yè)主拖欠給施工企業(yè)造成了不同程度的損失。因此，應(yīng)重點搞好竣工結(jié)算，對嚴重的拖欠行為應(yīng)用法律手段進行結(jié)算。八是抓好質(zhì)量工作工程質(zhì)量是占領(lǐng)市場的本錢，是企業(yè)可信程度的依據(jù)。確保規(guī)范操作一次成優(yōu)，及時給予獎勵，并制定出企業(yè)三年的工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略指標。狠抓落實，抓住不放，不達目標不放過。九是從經(jīng)營人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應(yīng)用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。第二篇：淺談施工現(xiàn)場安全管理淺談施工現(xiàn)場安全管理前言當前我國核電建設(shè)項目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術(shù)力量分散，特別是核電建設(shè)中搶工期、壓造價、安全投入不足的現(xiàn)象，已給核電建設(shè)安全埋下了重大隱患。面對核電建設(shè)施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為核電建設(shè)的一分子——安全員，深感責任的重大。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是核電建設(shè)施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討：重視安全安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨