公司信息化建設(shè)方案2-文庫(kù)吧
2025-10-15 01:05 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行層與決策層直接溝通。員工在業(yè)務(wù)溝通、信息傳閱等都更多進(jìn)行電子化處理，取消大部分紙質(zhì)文件的傳送，提高了信息傳遞的速度和效率。（三）內(nèi)網(wǎng)重新整合。為響應(yīng)集團(tuán)化管理，結(jié)合公司宣傳的統(tǒng)一步伐，保障內(nèi)部信息共享平臺(tái)有效運(yùn)行，2014年1月份起對(duì)內(nèi)網(wǎng)版塊信息發(fā)布進(jìn)行分工統(tǒng)籌梳理，使之能更好的便于查閱和管理。二、硬件設(shè)施建設(shè)工作（一）一卡通系統(tǒng)XX公司于2012年6月正式開(kāi)始使用一卡通，取消紙質(zhì)版考勤。2011年11月，啟用一卡通消費(fèi)模塊，并在2013年中秋節(jié)實(shí)現(xiàn)通過(guò)自主補(bǔ)助機(jī)為員工自動(dòng)充值功能。2013年8月，實(shí)現(xiàn)辦公樓門(mén)禁刷卡功能。至此，一卡通考勤、消費(fèi)、門(mén)禁功能得到全面使用。隨著一卡通工作陸續(xù)的開(kāi)展及功能全面的實(shí)現(xiàn)，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各部門(mén)出勤率，從而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入辦公場(chǎng)所方面，更加經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)便、安全，從而做到防范風(fēng)險(xiǎn)，保證廠區(qū)安全工作。（二）網(wǎng)絡(luò)改造工作2013年5月份XX公司辦公樓搬遷，辦公樓入網(wǎng)、固話遷移、機(jī)房搬遷和設(shè)備調(diào)試運(yùn)行工作有序展開(kāi)，保障了公司各部室辦公的基礎(chǔ)條件。2013年8月和12月，在集團(tuán)總公司信息管理部的協(xié)助下，完成了對(duì)XX公司及海南地區(qū)其他分子公司的兩次網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改造、核心交換機(jī)上線、網(wǎng)絡(luò)加層等工作，實(shí)現(xiàn)了以信息機(jī)房為核心輻射各廠區(qū)，減少中間節(jié)點(diǎn)，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和網(wǎng)絡(luò)處理功能，從而提高員工日常的工作效率。（三）辦公樓弱電建設(shè)工作對(duì)新辦公樓的部分會(huì)議室、多功能廳及洽談室新增會(huì)議系統(tǒng)、燈光音響系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)及UPS無(wú)間斷供電監(jiān)控系統(tǒng)，保障各種會(huì)議、活動(dòng)順利組織召開(kāi)，方便觀看新聞、學(xué)習(xí)最新時(shí)事，使得員工第一時(shí)間了解政府、集團(tuán)公司的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，將有線電視系統(tǒng)延伸入員工小區(qū)，為小區(qū)弱電建設(shè)做好前期準(zhǔn)備，降低后續(xù)的工程費(fèi)用。（四）廠區(qū)弱電系統(tǒng)完善工作根據(jù)各部門(mén)部需求，確定公司二期廠房弱電方案，配合建設(shè)單位完成監(jiān)控、廣播和網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)的建設(shè)，為順利投產(chǎn)提供了網(wǎng)絡(luò)保障。2014年1月份，聯(lián)合安全環(huán)保部確定廠區(qū)周界監(jiān)控點(diǎn)位，從而減小盲區(qū)，確保廠區(qū)周邊的安全和財(cái)產(chǎn)安全。截止到2014年12月份 XX公司共有電腦570余臺(tái)，固話190余部，監(jiān)控點(diǎn)位1100余個(gè)，基本滿足公司信息化建設(shè)在硬件設(shè)施上的需求。二、軟件方面（一）騰訊通的優(yōu)化2013年3月，為減輕服務(wù)器負(fù)載，將騰訊通服務(wù)器從生產(chǎn)ERP服務(wù)器上分離，同年9月，新購(gòu)200個(gè)點(diǎn)位，達(dá)到總授權(quán)數(shù)700，解決了受限登錄問(wèn)題。同時(shí)，開(kāi)通手機(jī)騰訊通功能，方便員工隨時(shí)隨地使用騰訊通進(jìn)行溝通、交流。（二）開(kāi)發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)為方便XX部對(duì)設(shè)備的管理，開(kāi)發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)，主要用于對(duì)設(shè)備各方面的監(jiān)管，提高各部門(mén)設(shè)備管理員的工作效率。同時(shí)，為加強(qiáng)行政物資庫(kù)房管理，改變以往手動(dòng)記賬方式，開(kāi)發(fā)、建立電子進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，對(duì)所有禮品物資進(jìn)行編號(hào)建檔，通過(guò)電子化錄入輸出，以便更好的管理及分配。（三）數(shù)據(jù)備份為保證信息安全，2013年12月，公司成功上線賽門(mén)鐵克備份軟件，對(duì)重要服務(wù)器進(jìn)行了數(shù)據(jù)備份，以防止服務(wù)器出現(xiàn)故障時(shí)數(shù)據(jù)丟失的情況。（四）SAP系統(tǒng)前期工作2013年11月，集團(tuán)總公司信息總監(jiān)來(lái)司調(diào)研，配合其在公司做好SAP系統(tǒng)的需求分析工作，為項(xiàng)目啟動(dòng)做好前期調(diào)研。（五）開(kāi)通公司官方微信開(kāi)通XX公司官方微信，隨時(shí)發(fā)布公司最新新聞、動(dòng)態(tài)等，保障員工第一時(shí)間了解公司情況。第三篇：信息化建設(shè)方案學(xué)校教育信息化建設(shè)與應(yīng)用規(guī)劃的實(shí)施方案信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，21世紀(jì)是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代。我們以“教育面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)”為指導(dǎo)，大力推進(jìn)教育信息化建設(shè)，以信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化，推動(dòng)我?；A(chǔ)教育的跨越式發(fā)展。結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案：一、信息化環(huán)境的建設(shè)方案（一）加強(qiáng)教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。計(jì)算機(jī)配備方面：保證學(xué)生上課每人一機(jī)；教師備課用機(jī)達(dá)到每人一機(jī)。中小學(xué)教室多媒配備方面：現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“班班通”，多媒體教室基本能夠?qū)崿F(xiàn)電化教室、微機(jī)室的功能。學(xué)校要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)原有的部分機(jī)房進(jìn)行改造，使多媒體教室建設(shè)工作達(dá)到要求。寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通建設(shè)方面：基本實(shí)現(xiàn)“校校通”工程的目標(biāo)要求。加大校園網(wǎng)的建設(shè)，同時(shí)，注重發(fā)揮校園網(wǎng)在教育管理和教學(xué)中的應(yīng)用。營(yíng)造最佳的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面：建立健全完備的網(wǎng)絡(luò)安全制度和技術(shù)措施，避免各級(jí)各類網(wǎng)絡(luò)事故的發(fā)生。(二)加強(qiáng)教育信息化制度建設(shè)成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名同志專人負(fù)責(zé)，實(shí)行包保責(zé)任制，確保有人管、有人抓，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。建立和完善教育信息化檢查評(píng)估、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，提高教育信息化管理水平?，F(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)要緊扣“服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生”這一根本的原則。中心的工作人員更應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)這一根本思想；應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格操作程序和作業(yè)規(guī)程，模范遵守國(guó)家有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)法規(guī)；
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1