【正文】 人員持證上崗，專人專業(yè)搭設，支撐穩(wěn)固，操作安全。⑤結合有關要求，對施工人員進行安全三級教育，做到班組日安全上崗，布置施工內容的同時進行安全交底。⑥每月組織一次安全教育學習，在現(xiàn)場大門口醒目的地方設置安全施工時間牌及安全標志，為每一職工敲響警鐘，做到防患于未然。⑦公司項目部出資購買的安全用品要發(fā)放到每個人手里，如：安全帽、安全帶、絕緣鞋、絕緣手套等。⑧專職電工對施工用電實行安全專項檢查，對線路每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時整改。雨季要有電工巡邏檢查，嚴禁不懂電器的職工擅自操作電器。（三）質量管理：目標：一次性驗收合格率100%，工程優(yōu)良率90%以上。計劃：不斷加強施工工藝的創(chuàng)新，保證每個環(huán)節(jié)，每個崗位產品都是合格的，杜絕返工現(xiàn)象，力求做到“誰管生產、誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。具體措施如下：①項目部成立質量管理小組，嚴格按圖施工，遵守施工強制性標準及操作規(guī)程施工。②各重要部位都要編制專項施工方案，嚴格按批準后的方案組織施工，測量儀器使用前統(tǒng)一測查和校對。（四）環(huán)境保護（五）衛(wèi)生防疫管理：目標：干凈、整齊、簡潔、美觀計劃：由文明施工員負責成立衛(wèi)生管理小組，制定制度，落實衛(wèi)生包干區(qū)，聯(lián)系工程所在醫(yī)務人員，每周對施工現(xiàn)場及項目部衛(wèi)生狀況檢查一次且指導衛(wèi)生管理工作。工地配備急救藥箱，常用藥品齊全。安排2名人員對辦公室、食堂、浴室、生活區(qū)、宿舍、廁所、飲用水衛(wèi)生及施工現(xiàn)場進行管理，保持環(huán)境衛(wèi)生和職工身心健康。具體措施如下：a)嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的規(guī)定，制定本工程的衛(wèi)生值日制度，人人遵守“七不”規(guī)范。b)每周開展1次衛(wèi)生檢查活動，增強職工的衛(wèi)生意識，養(yǎng)成個人衛(wèi)生習慣，不隨地大小便，不亂仍垃圾、剩菜剩飯，不亂仍煙蒂雜物，注意飲食飲水衛(wèi)生，防止病從口入。c)“五小”設施（辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所）布置合理，通風明亮，達到“五無”即無積灰、無蜘蛛、無痰跡、無煙頭、無紙屑。在工地內設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責任包干圖。d)食堂有衛(wèi)生許可證，食堂炊事員持健康證，責任明確。食堂人員培訓上崗，并做到“三白”（白工作服、白口罩、白帽子）。工作臺帖瓷磚，臺上和地上無油膩，冰箱每周消毒一次，采取防塵除鼠措施，定期噴藥，控制四害滋生。廚房配備一些硬件設施如：冰箱、脫排油煙機、消毒柜、排氣扇等。食堂布局有密封間，生熟分開。做到進貨有記錄，操作有規(guī)范。砧板、菜刀、鍋用后要洗凈，不留污垢。剩菜剩飯倒入加蓋的桶內并及時清運出去。e)廁所衛(wèi)生，鋪設水泥路面，設水箱，有專人管理。廁所內部不得有蠅蟲，化糞池密封加蓋，污水排放接入污水管和化糞池內，禁止直接排入農田或河道。浴室有專人管理，每天清掃一次，保持清潔，配備冷熱浴水，室內排水暢通，浴水不得隨意排放，影響現(xiàn)場通道。茶水桶加蓋加鎖，有消毒水，嚴禁直接置地，并及時清洗污垢，保證清潔。（六）、宣傳教育：加強職工政治思想教育，嚴格勞動紀律，遵守操作規(guī)程。目標：鍛煉一支政治覺悟過硬、遵章守紀和技術過關、作風過硬的施工隊伍。計劃：由項目經(jīng)理負責成立管理網(wǎng)絡，成員要求有創(chuàng)建意識，計劃和新署具體措施，對措施落實情況。進行檢查，記載，根據(jù)標準進行考核，每次活動，每次檢查都必須達到預期效果。對職工進行思想道德，職業(yè)道德，家庭道德，社會公德“四德”教育，布置教育內容，落實人員時間，做好記錄。具體措施如下：項目部現(xiàn)場懸掛橫幅，彩旗，具備文明工地創(chuàng)建氣氛，項目部生活區(qū)有宣傳欄，根據(jù)國內建筑市場形勢和有關單位的指示精神，要求結合施工情況，工地宣傳欄每月出一期，在工地張貼宣傳標語，設置宣傳標牌，觀點正確，布置得體。內容包括宣傳安全、文明施工的重要性，工程施工質量、進度情況、關鍵部位的施工方法及施工的一般常識，介紹當前國內形勢，增強職工以工地為家的主人翁意識。讓項目部施工人員知曉本工程創(chuàng)文明工地，同時也重視工地職工業(yè)余生活，本項目部有專設活動室、藍球場、乒乓臺等可供施工人員活動。提倡勞逸結合工作。（七）軟件管理：目標：資料齊全，數(shù)據(jù)準確。計劃：由專職資料員負責收集、整理、布置施工內業(yè)。具體措施如下：1)項目部有文明施工、質量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、管理組織機構網(wǎng)絡機構。相應責任制崗位健全及管理制度齊全。2）施工合同、施工組織設計及施工方案審批制度嚴格認真批稿簽發(fā)，更好建設保證工程順利完工。3）工程設計變更結合施工圖紙認真分析，審批手續(xù)完整，針對下發(fā)變更單；施工單位實際發(fā)生情況按時完成變更手續(xù)，且上報上級部門。4）施工組織設計具有文明施工、安全、質量、管線保護、現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施專項方案齊全。5)針對文明施工、安全、質量、衛(wèi)生等情況，施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及分管領導各每月到工地檢查一次，專職管理人員定期不定期進行檢查，并記錄齊全，有問題及時整改消項。（6）原材料質保單和復試單齊全，混泥土試塊報告齊全有效，符合要求，施工日志，放樣復核單，隱蔽工程驗收單，會議記要施工基礎資料齊全。（7）施工許可資料、管線監(jiān)護卡、交底卡齊全。（8）項目部宣傳欄每周一次原始記錄齊全，針對工地職工教育、培訓、考核記錄齊全。（9）具有食堂衛(wèi)生許可證，食堂進貨檢查記錄，留樣菜、冰箱清洗、滅四害投藥的記錄。（10）對本工程落實便民利民措施的情況及時做好記錄，不斷提高為民服務水平。廉政建設：1）目標：工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀2）計劃：為實現(xiàn)這一目標，落實精神文明建設具體措施，項目部成立廉政小組，實行民主監(jiān)督，并愿同建設單位共同做好這一工作，公布監(jiān)督電話，接受職工和附近居民監(jiān)督。3）實施措施如下：a）在簽訂建設工程承發(fā)包合同的同時簽訂建設工程承發(fā)包合同廉政協(xié)議。b）每月舉行一次總經(jīng)理主持開展的廉潔法規(guī)教育學習，并對公司成員進行考核監(jiān)督。c）實行公務回避制度，在工程建設項目中，不讓親屬參與工程負責人自己分管的事項。d）工程管理人員不得從事中介活動，管理人員在業(yè)務活動中，無行賄、受賄、貪污、挪用公款行為。e）堅持重大事項由工程管理人員集體討論決定的制度，不得個人擅自允諾或決定，為確保工程建設任務的完成，規(guī)范工作人員的行為?？傊?，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)。華錦建設股份有限公司 北橫涇泵閘工程項目部 二OO六年十二月第三篇：創(chuàng)建文明工地規(guī)劃與措施創(chuàng)建文明工地規(guī)劃與措施文明施工是企業(yè)現(xiàn)代化施工的一個重要標志，也是施工企業(yè)一項基礎性的管理工作，又是施工企業(yè)管理水平的綜合反映和現(xiàn)代化施工本身的客觀要求；現(xiàn)場施工是企業(yè)對外宣傳的窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學，善管理，講文明的施工隊伍。成立專門管理機構，加強指導檢查落實力度工地成立以項目經(jīng)理為首的文明施工管理領導小組，并設立專門的文明施工檢查監(jiān)督小組，以保證“高標準、嚴要求、求特色、創(chuàng)市級標準化工地”管理目標的實現(xiàn)。高標準：即每一分項施工前，均由項目經(jīng)理組織有關部門人員，依據(jù)標準，結合現(xiàn)場實際情況，研究具體做法，在滿足標準的基礎上，追求高于標準、嚴于標準的工作思路。嚴要求：既在每一分項施工中，由工長負責組織實施，交驗前組織進行專項驗收，切實做到落實到位，不留死角。求特色：既在滿足標準、高于標準的前提下，力爭體現(xiàn)本工程的特色做法，為市級標準化工地達標工作打下堅實的基礎。一、現(xiàn)場圍擋與封閉管理施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設置2米高的磚砌圍墻，出入口設置門衛(wèi)及制度，使施工區(qū)與生活區(qū)相隔開。施工現(xiàn)場設置一個臨時大門，臨時大門采用磚砌，大門柱上