客車事業(yè)部經(jīng)理競(jìng)聘演講-文庫(kù)吧
2024-10-28 23:51 本頁(yè)面
【正文】 ，經(jīng)歷過(guò)現(xiàn)在的90后小伙談婚論嫁時(shí)不可逾越的硬件條件上的無(wú)奈；體會(huì)著80后上有老下有小的生活的艱辛；體諒著70后壯志未酬的哀嘆。所以請(qǐng)相信我，我能明白你們，能讓成果轉(zhuǎn)換為豐碩的果實(shí)并回饋給你們。如果我能競(jìng)選成功，請(qǐng)支持我并參與到我的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。4)承諾我不想承諾大家我要完成幾個(gè)億的目標(biāo)，因?yàn)槲也皇莻€(gè)會(huì)說(shuō)大話的人；我不想拿個(gè)目標(biāo)底限來(lái)做為我的目標(biāo)，因?yàn)槲覔?dān)心它會(huì)成為我固步自封的絆腳石；所以我能承諾的是，我今天一定要比昨天用心；我今天一定要比昨天努力；我今天一定要比昨天認(rèn)真；我今天一定要比昨天自信；我相信沒(méi)有最好，只有更好，相信只要今天比昨天努力，那結(jié)果一定比你底線承諾來(lái)得更好。四、結(jié)語(yǔ)古語(yǔ)云：“修身、齊家、治國(guó)、平天下”。個(gè)人理解為，修身即學(xué)習(xí)積累，齊家、治國(guó)則是成家立業(yè)，平天下則是把公司做強(qiáng)做大。本人已過(guò)而立之年，不想因虛度年華而悔恨，也不想因碌碌無(wú)為而羞恥。我想孩子以我為榜樣，我想家人以我為驕傲，更想公司以我為砥柱。再次感謝，無(wú)論誰(shuí)勝出，都請(qǐng)大家支持年輕人的夢(mèng)想，年輕人的行動(dòng)。趙建2016年5月27日第二篇：2012競(jìng)聘演講(單晶事業(yè)部經(jīng)理)競(jìng)聘演講稿求變2012，拋棄墨守成規(guī)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁們：今天我競(jìng)聘的崗位是單晶事業(yè)部經(jīng)理一職本人28歲，本科學(xué)歷、中共黨員，07年進(jìn)入*******工作，08年3月份進(jìn)入*****有限公司，在****將近四年的時(shí)間里大部分時(shí)間從事單晶生產(chǎn)工作，期間也因工作需要分別在系統(tǒng)工程部、生產(chǎn)部任職。此次競(jìng)聘單晶事業(yè)部經(jīng)理一職，我認(rèn)為自己具備以下三方面優(yōu)勢(shì)：從事單晶生產(chǎn)管理工作三年多以來(lái)，具備了扎實(shí)的專業(yè)技能，同時(shí)，伴隨公司的發(fā)展步伐，管理經(jīng)驗(yàn)與能力逐步提升，管理思路與眼界也不斷開(kāi)闊。帶領(lǐng)單晶二分廠一年多以來(lái)，初步鍛造了一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)和基層班組隊(duì)伍，對(duì)于組織所處現(xiàn)狀及今后發(fā)展方向有著較為清醒的認(rèn)識(shí)和相應(yīng)的改善思路。個(gè)人永不滿足的學(xué)習(xí)欲望與變革欲望將帶動(dòng)部門人員及工作不斷向前。如果我能競(jìng)聘上單晶事業(yè)部經(jīng)理一職，接下來(lái)的工作我將緊緊圍繞“成本控制、質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三方面做如下工作：；一、成本控制降低輔材消耗單晶生產(chǎn)成本構(gòu)成數(shù)據(jù)分析成本目標(biāo)：130元/公斤（）、140元/公斤（8寸）如何完成此成本控制目標(biāo)？主抓3項(xiàng)：石墨熱場(chǎng)費(fèi)用：建立嚴(yán)格的消耗預(yù)算約束機(jī)制，將石墨部件消耗量定點(diǎn)核算到班組、爐臺(tái)，由專人負(fù)責(zé)石墨部件的領(lǐng)用登記、質(zhì)量跟蹤、使用管理、報(bào)廢審批；形成一套詳細(xì)、完整的石墨件使用情況數(shù)據(jù)庫(kù)，為成本核算、采購(gòu)決策提供依據(jù)；水、電費(fèi)用：提高單爐運(yùn)轉(zhuǎn)效率，縮短單爐運(yùn)轉(zhuǎn)周期；要做到這點(diǎn)主抓以下幾項(xiàng)：首先、強(qiáng)化硅料處理環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)硅料分選、酸洗、烘干、包裝的過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，減少因硅料處理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的后續(xù)拉晶困難。對(duì)前處理在環(huán)境衛(wèi)生、硬件設(shè)施缺陷等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行整改；其次、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與設(shè)備開(kāi)爐點(diǎn)檢工作，降低設(shè)備運(yùn)行故障率，保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是目前我們重點(diǎn)在抓的工作，以《設(shè)備清掃點(diǎn)檢表》、《設(shè)備開(kāi)爐點(diǎn)檢表》、《設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢表》這三張表格帶動(dòng)設(shè)備管理工作向前推進(jìn)；最后、加強(qiáng)單晶生長(zhǎng)熱場(chǎng)的設(shè)計(jì)改進(jìn)與新保溫材料試用，降低單晶生長(zhǎng)等徑功率，從2010年8月份至今，我們先后對(duì)當(dāng)前使用的熱場(chǎng)進(jìn)行了局部設(shè)計(jì)改進(jìn)，如連接環(huán)、上保溫筒、上下保溫蓋等，在降低等徑功率的同時(shí)提高了部分石墨熱場(chǎng)部件的使用壽命；強(qiáng)化安全生產(chǎn)，減少生產(chǎn)事故；秉持“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”理念，切實(shí)加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)，事故預(yù)防培訓(xùn)、嚴(yán)肅事故處理責(zé)任等措施，千方百計(jì)消除因人為主觀操作失誤而導(dǎo)致的事故。實(shí)現(xiàn)上述三點(diǎn)的需在如下兩方面進(jìn)行調(diào)整與努力績(jī)效考核方案適度調(diào)整：考核方案中體現(xiàn)成本、質(zhì)量項(xiàng)目對(duì)員工個(gè)人收入的影響，在保持產(chǎn)量考核主體地位的前提下凸顯質(zhì)量、成本要素，以考核引導(dǎo)員工的質(zhì)量成本意識(shí)，并使之牢牢的將這種意識(shí)帶到實(shí)際工作中。從而使得降本增效成為包括公司領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的所有員工的共同意識(shí)理念與行動(dòng)。對(duì)照質(zhì)量環(huán)境管理體系建設(shè)要求，對(duì)組織內(nèi)部運(yùn)行的不合格項(xiàng)及遺漏項(xiàng)及時(shí)整改及查漏補(bǔ)缺。重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程控制、環(huán)境因素控制、標(biāo)志和可追溯
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