【正文】 為中心的各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎懲辦法。（2）公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各部門，均須對各自工作范圍內(nèi)的安全項目負(fù)責(zé)任。（3）車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上的火災(zāi)、爆炸或重大傷亡事故，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全獎，并取消車間及車間負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評優(yōu)資格。（4）年度內(nèi)車間或部門發(fā)生輕傷事故、火一般設(shè)備事故（責(zé)任事故），扣除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金。（5）年終部門和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《績效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。第二篇：一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制目錄一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度細(xì)則二、企業(yè)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制三、企業(yè)主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制四、安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制五、工程技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制六、人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制七、財務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制八、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制九、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制十、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制十一、項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任十二、施工班級長安全生產(chǎn)責(zé)任制十三、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制十四、施工技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制十五、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制十六、材料、設(shè)備保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度細(xì)則安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，同時應(yīng)上級建設(shè)行政主管部門要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各安全生產(chǎn)管理部門履行“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度如下：，成立企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施和推進(jìn)安全生產(chǎn)保障體系的貫徹目標(biāo)；在施工項目部以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、檢查、考核，充分履行項目部管理職能，增強(qiáng)項目全員安全意識，提高安全生產(chǎn)事故防范的能力，使危險源和不利環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人為的不安全因素和物體的 不安全狀態(tài)得到有效控制，確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)?！耙患墝σ患壺?fù)責(zé)、一級考核一級”的原則，責(zé)任落實到人，形成企業(yè)“一崗雙責(zé)”安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須以書面形式，經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)后予以實施。按公司總經(jīng)理→分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理→安全生產(chǎn)管理部門→項目經(jīng)理部→施工班組長→作業(yè)人員的程序簽字確認(rèn)予以落實。企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的確認(rèn)資料由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)收集匯總；項目部管理人員、施工班組長和作業(yè)人員的確認(rèn)資料由項目資料員收集裝訂成冊。，企業(yè)安全管理目標(biāo)分解到安全生產(chǎn)部門及項目部，項目部再將安全管理目標(biāo)分解到管理人員，并對管理目標(biāo)分解的安全責(zé)任與崗位責(zé)任的落實一并予以考核，企業(yè)對安全生產(chǎn)部門及項目部考核為半考核，項目部內(nèi)部考核為季度考核，考核采用打分形式，分別由企業(yè)和項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組實施，考核的結(jié)果作為對安全生產(chǎn)部門和項目的安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)之一?！耙粛忞p責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況，企業(yè)和項目部分別實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況匯總形成書面記錄，納入企業(yè)和項目部安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。二、企業(yè)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期召開企業(yè)安全生產(chǎn)例會，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；，并進(jìn)行考核，形成一個層層有人抓，處處有人管的安全保證體系；領(lǐng)導(dǎo)編制和實施企業(yè)的長期整體規(guī)劃、及特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法，建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實到位。，并對企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的人員進(jìn)行考核，抓好人員持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和特殊作業(yè)人員在上崗前，必須將上崗證交企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門核查。，定期召開季度安全生產(chǎn)例會。，保證安全技術(shù)人員行使監(jiān)督檢查的 權(quán)利；對企業(yè)施工項目安全生產(chǎn)措施費用進(jìn)行審批，組織建立和完善企定安全生產(chǎn)保障資金制度。7．在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。三、企業(yè)主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1．對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、政策、法令和上級的指示。協(xié)助總經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作。組織編制、修改、補(bǔ)充本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門實施，并嚴(yán)格考核。；制定和季節(jié)性施工計劃，同時要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。；組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。、檢查安全生產(chǎn)計劃的同時，布置、檢查安全生產(chǎn)工作。（包括防汛防臺領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小 組）會議，對重大安全問題組織討論、處理，匯總上報集團(tuán)公司。、質(zhì)量檢查以及公司安全教育考核工作，組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。聽取、采納本企業(yè)安全生產(chǎn)部門提出的合理化建議，保證企業(yè)安全生保障體系的正常運轉(zhuǎn)。、重大傷亡事故的調(diào)查，并從技術(shù)性方面進(jìn)行事故原因分析，然后制定相應(yīng)防范措施。，審核并落實施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施費用的使用，保證安全生產(chǎn)的有效實施。四、安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1． 各部門主管對本部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)主要安全責(zé)任。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行上級建設(shè)行政主管部門相關(guān)的安全生產(chǎn)法令、方針和政策。2．匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。3． 組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門編制年、季、月生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致，進(jìn)行以抓點帶面的形式對項目現(xiàn)場檢查，協(xié)助項目部解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題。若存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令項目部先行停止施工，匯總上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，同時通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改落實。、規(guī)范，及時更新并通知項目部；總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是對新工人的上崗前安全培訓(xùn)，檢查安全教育培訓(xùn)方面的記錄資料。（兼）職安全員的工作。，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。、評價，制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并定期 評審和實施有效監(jiān)控。：確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率 100%，施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率 100%，例行安全生產(chǎn)檢查每個工地每月不少于 1 次，季度安全大檢查每季度不少于 1 次，不定期安全檢查（包括節(jié)假日安全檢查）每季度不少于2次，安全檢查落實整改率 100%；確保項目無安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在 % 以內(nèi)，管理人員、工人安全教育必須達(dá)到 100%；在安全檢查中確保各項安全技術(shù)措施有針對 性：施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，“三寶”、“四口”防護(hù)達(dá)標(biāo)，各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)，施工機(jī)具防護(hù)齊全部有效，模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。，匯報分管范圍內(nèi)的所有項目的安全生產(chǎn)情況和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全生產(chǎn)工作。五、工程技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施；對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，預(yù)以修定。、季、月生產(chǎn)計劃，樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助安全生產(chǎn)管理部門保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、新施工方法，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、美化環(huán)境等方面的治理進(jìn)行研究解決。、教育、安全等部門編制安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底的計劃，并參加新工人入場教育、特殊工種及其他有關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。，對存在的安全技術(shù)問題及施工生產(chǎn)中重大不安全隱患，提出解決辦法。，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。六、人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全技術(shù)知識列為員工考核、評級、培訓(xùn)內(nèi)容之一，對招收的新員人要組織入職教育和資格審查，保證提供的上崗人員有一定的安全素質(zhì)；對特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)考核，必須符合上級建設(shè)行政部門的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，并檢驗其安全知識水平，以保證項目部安全管理水平。，組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的培訓(xùn)教育工作。對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，影響安全生產(chǎn)的提出處 理意見并上報企業(yè)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。；為企業(yè)安全生產(chǎn)做好后勤工作。4．按照相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。（工人或在職職工）按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的處理意見執(zhí)行，并將材料記錄歸檔。6． 組織、配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行體檢普查；對特殊作業(yè)人員要定期檢查，及時處理。七、財務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)在建項目安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃按比例提取安技術(shù)措施經(jīng)費和其它勞保用品費用，單立科目，監(jiān)督?？顚Ｓ谩?、管理工作。3．負(fù)責(zé)撥給對職工進(jìn)行安全教育所需宣傳費用；4． 協(xié)助安全生產(chǎn)管理部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)，并整理歸檔。八、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1．對承包工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，認(rèn)真貫徹落實建設(shè)行政部門相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行項目安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。把安全生產(chǎn)工作要列入項目重要議事日程，每月至少研究一次，針對存在的問題或隱患，制定并采取措施，認(rèn)真組織貫徹，保證項目生產(chǎn)安全。，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度等。定期領(lǐng)導(dǎo)組織項目安全生產(chǎn)檢查，每月不少于4次。研究分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并督促加以落實解決。5． 配合企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組