【正文】 機(jī)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。以陜煤化集團(tuán)和彬長公司安全會議精神為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為前提，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向，以狠抓落實(shí)為手段，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。以“百日安全”活動契機(jī)，堅(jiān)持目標(biāo)管理和過程管理有機(jī)結(jié)合的原則，在區(qū)隊(duì)掀起了安全文化建設(shè)熱潮，深入開展了學(xué)習(xí)“王村礦”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)活動，積極開展了安全教育培訓(xùn)活動。民主生活豐富多彩在礦業(yè)公司黨政的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊(duì)開展了豐富多彩的文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活。全隊(duì)積極參加了礦業(yè)公司第五屆員工籃球比賽，增強(qiáng)了員工鍛煉身體的意識；還積極參加了集團(tuán)公司組織的“愛我彬長，唱響礦區(qū)”的迎國慶唱紅歌比賽，并取得了優(yōu)異成績，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識。在區(qū)隊(duì)黨支部的組織下還開展了“愛黨、愛國、愛礦、愛崗”四愛教育活動、“家屬囑安全”活動、“寫好一封信”等多種多樣的組織活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活。（五）、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)一是黨支部根據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的安排，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任，形成了黨政齊抓共管，層層抓落實(shí)的工作格局。把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要的位置，促進(jìn)黨員的廉潔自律和政治生命的安全。二是區(qū)隊(duì)工資分配方案、計(jì)分辦法、工資表定期按時公示，確保工資分配的公開性、透明性。三、下一階段的指導(dǎo)思想及工作思路（一）、指導(dǎo)思想以礦業(yè)公司的發(fā)展思路和工作總體部署為指導(dǎo)，按照公司黨委工作安排，全面貫徹科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。按照黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面加強(qiáng)黨組織后勤建設(shè)、干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。（二）、工作思路緊緊圍繞我隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，有針對性的開展各項(xiàng)黨支部活動，將重點(diǎn)放在兩個方面：一方面加強(qiáng)黨建工作，另一方面加強(qiáng)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)。黨建工作方面：一是強(qiáng)化黨員的作風(fēng)建設(shè)，把“求實(shí)進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)”精神貫徹到每一位黨員心中，努力發(fā)揚(yáng)一個黨員就是一面旗幟的先鋒模范帶頭作用。搞好黨建各項(xiàng)工作，把我隊(duì)建設(shè)成為“政治素質(zhì)高、安全生產(chǎn)好、作風(fēng)形象優(yōu)”的良好形象；二是大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理。狠抓黨員隊(duì)伍教育管理，針對黨員思想和工作實(shí)際，選擇黨員普遍關(guān)心的問題，通過不同形式集中進(jìn)行討論，使廣大黨員思想政治覺悟得到提高；并要認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展工作, 做到成熟一個，發(fā)展一個, 切實(shí)加強(qiáng)黨員“后備軍”建設(shè)。區(qū)隊(duì)建設(shè)方面：一是強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理，完善健全各項(xiàng)管理制度，安全工作放在首位，是一切工作的重中之重。二是結(jié)合礦業(yè)公司要求抓好工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，力爭完成礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，“多出煤，出優(yōu)煤”，為礦業(yè)公司快速發(fā)展提供有力的保證。我隊(duì)黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，加上日已積累的工作經(jīng)驗(yàn)，我隊(duì)員工從上到下將努力拼搏、開拓創(chuàng)新，切實(shí)做好我隊(duì)黨支部的各項(xiàng)工作，為大佛寺礦業(yè)公司的各項(xiàng)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。綜采一隊(duì)黨支部 二零一一年十月三十日第三篇：工作總結(jié) 黨群融入中心、服務(wù)大局切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障焦作分公司黨群工作一直堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局、以人為本、繼承創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效”的工作方針，以黨的建設(shè)為中心，以思想政治工作為重點(diǎn)，以大慶精神鐵人精神為精神動力，以基層建設(shè)為基礎(chǔ)，以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，力爭將黨的政治優(yōu)勢和中國石油特有的文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，為完成公司經(jīng)營管理目標(biāo)提供有力的思想政治保障和動力支持。（一）健全組織體系，提高覆蓋面，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。公司黨總支嚴(yán)格按照“三同時”要求，積極探索完善新的企業(yè)管理體制和模式下黨組織設(shè)置形式，注重基層打基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化了基層黨組織建設(shè)。一是嚴(yán)把入門關(guān)建立組織。按照黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“同步設(shè)置組織，同步配齊人員”的要求，在所有片區(qū)建立了黨、工、團(tuán)組織，組織設(shè)置率達(dá)100%。確保了工作開展到哪里，黨組織就建立到哪里，黨組織的作用就發(fā)揮到哪里。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)開展活動。各基層黨組織圍繞中心，堅(jiān)持黨建與經(jīng)營工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了黨建也是生產(chǎn)力的初衷，堅(jiān)持把黨內(nèi)活動與攻堅(jiān)克難相結(jié)合，開展了愛國主義教育、“三八婦女節(jié)”座談會、勞動競賽、文體活動、籃球比賽等一系列活動，受到了廣大員工的好評，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展組織。在組織發(fā)展工作中，焦作分公司黨總支緊緊圍繞“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針，嚴(yán)格程序，確保質(zhì)量，努力改善、提高黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。公司堅(jiān)持發(fā)展黨員向一線崗位傾斜，在2002010年發(fā)展黨員中基層黨員占**%，確保了星級加油站站站有黨員，目前基層黨員有**名，占黨員總數(shù)的**%。四是高要求組織培訓(xùn)。焦作分公司的培訓(xùn)中心，針對不同的對象，制定具體措施，加強(qiáng)加油站經(jīng)理、計(jì)量員、核算員等崗位的骨干隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。2010年開展后備加油站經(jīng)理培訓(xùn)班**期，已有**人走上了加油站經(jīng)理崗位，計(jì)量員培訓(xùn)班**期，新員工培訓(xùn)班**期。（二）充分發(fā)揮工團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用一是各工團(tuán)組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和中心工作，以省公司開展的“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽為契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際泛開展了勞動競賽，使工會工作與中心工作合拍共振，主動配合經(jīng)營業(yè)務(wù)階段工作重點(diǎn)，為員工立足本職建功立業(yè)搭建平臺元，幫助員工解決工作和生活上的困難，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。二是以創(chuàng)建“青年文明號”為活動載體，充分發(fā)揮工團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，優(yōu)化服務(wù)水平，提高工作效率，促進(jìn)“講文明、樹新風(fēng)”活動的深入開展，不斷創(chuàng)造一流的業(yè)績和服務(wù)，為中心工作提供有力的保障。三是組織開展演講比賽、籃球比賽等業(yè)余文體活動，培養(yǎng)員工的集體觀和榮辱觀，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在省公司組織的“七一”紅歌比賽中，榮獲第一名。（四）人性化管理，關(guān)愛員工，營造和諧團(tuán)結(jié)的進(jìn)取氛圍。抓住一切有利時機(jī)，積極創(chuàng)造條件，努力解決與員工工作生活密切相關(guān)的問題，關(guān)心家庭困難的員工，并定期組織家訪，逢年過節(jié)對他們進(jìn)行慰問，解決員工的實(shí)際困難；搭建與員工溝通的平臺，傾聽員工呼聲；暢通信訪渠道，及時解決員工反映的焦點(diǎn)問題；推行站務(wù)公開，提高管理透明度，促進(jìn)公司內(nèi)部各方面的和諧。每逢過年過節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都要帶隊(duì)親自為困難員工和一線員工送去節(jié)日的慰問和祝福，第四部分 創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況焦作分公司領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)先爭優(yōu)活動十分重視，把它作為提升公司內(nèi)部管理、打造精細(xì)化管理難得機(jī)遇來抓，深入地貫徹落實(shí)上級黨委組織的各項(xiàng)活動，積極探索和研究黨建工作新的思路和方法，并與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，取得了一些成績。一、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在收到上級黨委下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《公司深入開展創(chuàng)先爭 優(yōu)活動實(shí)施方案》的通知之后，我公司黨總支及時召開了黨委班子會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，并就貫徹落實(shí)文件要求做了明確安排和部署。會后向各支部、各單位下發(fā)了《焦作分 公司關(guān)于開展 “四強(qiáng)”、“四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)的活動方案》文件，組織成立由公司總經(jīng)理任組長、副總會計(jì)師任副組長、支部委員和黨支部書記為成員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。并在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定了開展以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的爭先創(chuàng)優(yōu)活動的總體計(jì)劃和切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，確定了具體的時間、范圍、活動安排和要求等，同時通過加強(qiáng)對活動的檢查和指導(dǎo)，確保了活動的開展落實(shí)。二、開展教育活動，樹立舞臺意識焦作分公司黨總支把“形勢目標(biāo)任務(wù)”教育作為經(jīng)常性工作抓緊抓好，加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容，通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)等方式，向廣大黨員同志樹立強(qiáng)烈的舞臺意識，開展“入黨為什么？黨員圖什么？為黨做什么？”、“如何學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”、“在工作中如何體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用？”的討論。將黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中激發(fā)出來的政治、工作熱情和奉獻(xiàn)精神變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作動力。三、公開承諾，抓好落實(shí)焦作分公司黨總支將黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作的黨員承諾與“三聯(lián)”示范聯(lián)系點(diǎn)工作集合起來，緊緊圍繞崗位職責(zé)，將創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、提升工作水平、服務(wù)群眾，為群眾辦力所能及的實(shí)事好事作為承諾的內(nèi)容，并堅(jiān)持帶頭在基層黨組織中建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點(diǎn)，定期到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，督促檢查，幫助聯(lián)系點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題、破解難題，努力把領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)系點(diǎn)培育成黨建示范點(diǎn)。四、選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用 選樹先進(jìn)典型，是弘揚(yáng)正氣、提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要方法。為進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)示范作用，焦作分公司的星級加油站焦作一站、焦作二站、武陟十一站的加油站經(jīng)理都是在崗位工作上成績突出，勇于創(chuàng)新，具有良好的群眾基礎(chǔ)，讓廣大員工感到可信可敬的黨員同志，我們經(jīng)常組織一些新員工和后備站經(jīng)理，到這些加油站學(xué)習(xí)