【正文】 ，我們6:1贏了第三局。走出賽場(chǎng)，我那90高齡的搭檔笑著說(shuō)：“你也許想知道我在85歲以上年齡段的美國(guó)網(wǎng)球雙打排名第一！”他想的不是年屆90，想的甚至也不是85歲高齡。他想的是第一。如果你努力克服自己的弱點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，你同樣可以做得那么好。要有能力競(jìng)爭(zhēng)，就得終生學(xué)習(xí)。，哪怕沒(méi)人相信你。還記得那4分鐘跑一英里的往事嗎？幾百年來(lái)，運(yùn)動(dòng)員們一直試圖實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最終認(rèn)定人類的身體無(wú)法做到。我們的骨結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，我們的肺活量跟不上?？墒?，有一個(gè)人證明那些專家錯(cuò)了。奇跡中的奇跡是，在羅杰班尼斯特打破4分鐘一英里的紀(jì)錄6個(gè)星期之后，約翰蘭迪又以幾乎快出整整2秒的成績(jī)打破了班尼斯特的紀(jì)錄。此后，有大約800多名運(yùn)動(dòng)員打破了4分鐘一英里的記錄!幾年前，我和女兒米米參加了紐約馬拉松比賽。發(fā)令槍一響，23,000名運(yùn)動(dòng)員沖出起跑線——最后有21,244名運(yùn)動(dòng)員到達(dá)終點(diǎn)。第一名是一位以2小時(shí)11分鐘零1秒跑完全程的肯尼亞人。第21,244名運(yùn)動(dòng)員是一位越戰(zhàn)老兵。他用了3天9小時(shí)37分鐘跑完全程。我和女兒在比賽的最初幾分鐘內(nèi)超過(guò)了他，當(dāng)時(shí)頓覺(jué)勇氣倍增，一定要跑完全程。別聽(tīng)旁人說(shuō)你不能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。誰(shuí)說(shuō)你不比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更堅(jiān)強(qiáng)、更努力、更能干？要知道，所謂目標(biāo)就是有最后限期的夢(mèng)想：確確實(shí)實(shí)，可測(cè)量，可確認(rèn)，可實(shí)現(xiàn)。在我看來(lái)，紐約大多數(shù)的出租車司機(jī)即使不算無(wú)禮透頂，至少也是不友好的。車輛大都十分骯臟，幾乎所有的車都觸目地裝有難以穿透的防彈隔離裝置?？山瘴以诶系蟻啓C(jī)場(chǎng)跳上了一輛出租車，你猜怎么樣？車子竟然干干凈凈。放著優(yōu)美的音樂(lè)，而且沒(méi)有隔離裝置?！罢?qǐng)到帕克街酒店，”我對(duì)司機(jī)說(shuō)。他笑容滿面地說(shuō)：“你好，我叫沃利，”他說(shuō)著遞給我一份使命宣言。一份使命宣言！上面寫(xiě)著他將安全、禮貌、準(zhǔn)時(shí)地將我送到目的地。車開(kāi)后，他拿出幾份報(bào)紙說(shuō)：“請(qǐng)隨意翻閱。”他還讓我隨意品嘗后座籃子里的水果。接著他又拿出手機(jī)說(shuō)：“您要是想打電話，每分鐘1美元?！蔽掖蟪砸惑@，脫口問(wèn)道：“你這么做有多久了？”他回答說(shuō)：“有三四年了?！薄拔抑啦辉搯?wèn)，”我說(shuō)，“可是，你能多掙多少小費(fèi)？”“一年12,000到14,000美元左右，”他得意地回答說(shuō)。他不知道他成了我心目中的英雄。他就是一個(gè)生動(dòng)的例證，說(shuō)明你總是可以爭(zhēng)取到成功的機(jī)會(huì)。我的良師益友柯特卡爾森是明尼蘇達(dá)州的首富，擁有一家酒店和旅行社，營(yíng)業(yè)收入約達(dá)90億美元。一次我要去紐約赴會(huì)，柯特慷慨地請(qǐng)我乘坐他的私人飛機(jī)。碰巧那天明尼蘇達(dá)州遭受多年不遇的暴風(fēng)雪襲擊。明尼阿波利斯圣保羅國(guó)際機(jī)場(chǎng)幾十年來(lái)第一次關(guān)閉。雖然暴風(fēng)雪仍在肆虐，機(jī)場(chǎng)還是特地為小型飛機(jī)清出了一條跑道。我們正在跑道上滑行準(zhǔn)備起飛時(shí)，柯特轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)興奮地說(shuō)：“看哪，哈維，雪地上沒(méi)有痕跡啊!”柯特卡爾森，當(dāng)時(shí)年屆70，富甲一方，竟然還會(huì)因?yàn)樽约菏堑谝粋€(gè)而如此興奮。在我看來(lái)，這些正是關(guān)鍵之所在。準(zhǔn)備去贏。永不中斷學(xué)習(xí)。相信自己，哪怕沒(méi)人相信你。想方設(shè)法顯得與眾不同。然后就出發(fā)，在雪地上留下你自己的足跡。Unit 4尋找達(dá)沃斯人威廉布勞德出生于新澤西州的普林斯頓，在芝加哥長(zhǎng)大，就讀于加利福尼亞州的斯坦福大學(xué)。但別叫他美國(guó)人。他今年40歲，過(guò)去16年來(lái)一直生活在美國(guó)以外的地方，先是在倫敦，1996年后在莫斯科經(jīng)營(yíng)他自己的投資公司。布勞德如今掌管著價(jià)值16億美元的資產(chǎn)。1998年，他放棄美國(guó)護(hù)照，成為英國(guó)公民，因?yàn)樗F(xiàn)在的生活中心在歐洲?！皣?guó)家認(rèn)同對(duì)我來(lái)說(shuō)不重要，”他說(shuō)，“我覺(jué)得自己完全是個(gè)國(guó)際人。如果你有四個(gè)朋友，又喜歡你所做的事情，那么你在哪兒無(wú)關(guān)緊要。這就是全球化?！?亞歷克斯曼德?tīng)栆彩侨蚧目駸嵝磐?，但他?duì)自己的看法與布勞德不同。61歲的曼德?tīng)栐蚊绹?guó)電報(bào)電話公司總裁。他出生于奧地利，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著一家法國(guó)技術(shù)公司，該公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)與日俱增。他估計(jì)自己幾乎90%的時(shí)間都花在出差上。然而，盡管曼德?tīng)柸虻教幣埽呀?jīng)做了45年美國(guó)公民的他還是認(rèn)為自己是個(gè)美國(guó)人?！拔液敛贿t疑地把自己當(dāng)作美國(guó)人。我在其他地方度過(guò)很多時(shí)間，但是這一事實(shí)不能改變我是美國(guó)人，”他說(shuō)。雖然布勞德和曼德?tīng)枌?duì)各自的國(guó)籍界定不同，他們都將國(guó)籍視為個(gè)人選擇，而不是由出生地決定的。而且，他倆都是達(dá)沃斯人，這可不是巧合。達(dá)沃斯人指的是那些每年長(zhǎng)途跋涉去瑞士阿爾卑斯山區(qū)小城達(dá)沃斯參加年度世界經(jīng)濟(jì)論壇——該論壇始于1971年——的國(guó)際商業(yè)精英們。本周，布勞德和曼德?tīng)枌⑼渌?200余名企業(yè)高管、政界人士、學(xué)者、記者、作家和少數(shù)幾位好萊塢明星一起，參加為時(shí)五天的交際活動(dòng)、宴會(huì)和沒(méi)完沒(méi)了的認(rèn)真的討論。討論話題林林總總，從大選后的伊拉克和非洲的艾滋病病毒到全球的石油供應(yīng)和納米技術(shù)的重大意義。然而今年，或許比以往更甚的是，達(dá)沃斯論壇的一個(gè)熱門話題就是達(dá)沃斯本身。盡管與會(huì)男女各不相同，但他們大多數(shù)有一個(gè)共同信念：全球化，亦即資本、勞動(dòng)力和技術(shù)不受阻礙地跨國(guó)界流動(dòng)，是值得歡迎和不可阻擋的。在他們看來(lái)，世界越來(lái)越像一個(gè)巨大的互相聯(lián)系的市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)里，企業(yè)尋求采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品和服務(wù)的最佳地點(diǎn)。隨著邊界和對(duì)國(guó)家的認(rèn)同變得越來(lái)越不重要，有些人將此視作威脅，甚至危險(xiǎn)。哈佛大學(xué)教授塞繆爾亨廷頓在一篇題為《死魂靈：美國(guó)精英的去國(guó)家化》的論文中將達(dá)沃斯人（該說(shuō)法最早在20世紀(jì)90年代引起廣泛注意）描寫(xiě)成為一個(gè)新興的全球超級(jí)物種和威脅。他寫(xiě)道，該階層的成員“不要什么對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)，視國(guó)界為障礙，而萬(wàn)幸的是這種障礙正在消失，他們還把國(guó)家的政府看作是歷史遺留下來(lái)的東西，它們唯一的用處就是為精英們的全球運(yùn)營(yíng)提供方便。”亨廷頓提出，達(dá)沃斯人以全球公民自居的自我形象，與大多數(shù)美國(guó)人的價(jià)值觀完全相悖。后者依然堅(jiān)定地忠于他們自己的國(guó)家。他說(shuō)，這種脫節(jié)造成了“一個(gè)重大的文化斷層。在種種意義上，美國(guó)政府和私營(yíng)企業(yè)的當(dāng)權(quán)派們與美國(guó)大眾漸行漸遠(yuǎn)?！痹S多達(dá)沃斯人自然不同意亨廷頓的說(shuō)法。世界經(jīng)濟(jì)論壇的創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席克勞斯施瓦布爭(zhēng)辯說(shuō)，支持全球觀并不意味著抹去對(duì)國(guó)家的認(rèn)同?！叭蚧瘺Q無(wú)可能給予我們文化認(rèn)同，因?yàn)楹笳咴诒举|(zhì)上必須是本土的、民族的?！比蛸Q(mào)易已經(jīng)持續(xù)了幾個(gè)世紀(jì)；過(guò)去從中獲益的企業(yè)和國(guó)家在很大程度上滿足于將世界上的廣大地區(qū)視為自然資源的開(kāi)采地或成品的銷售地。即便到了20世紀(jì)80年代，資本全球化已經(jīng)加速，大多數(shù)外國(guó)投資仍在相對(duì)富裕的國(guó)家之間進(jìn)行，而不是從富裕國(guó)家流向較貧窮國(guó)家。美國(guó)的技術(shù)、企業(yè)和資金通常處于這一流動(dòng)的前沿。然而，在過(guò)去二十年間，另外一些重大參與者出現(xiàn)了。發(fā)達(dá)國(guó)家正在開(kāi)辟一條通向中國(guó)和印度大門的道路——而中國(guó)和印度的公司又將眼光投向海外，尋找未來(lái)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。北京甚至提出了“走出去”的政策，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)購(gòu)買海外資產(chǎn)。亞洲各國(guó)正在形成“一個(gè)創(chuàng)新的卓越環(huán)境，”思科系統(tǒng)公司的首席執(zhí)行官約翰錢伯斯如是說(shuō)?！澳壳爸袊?guó)和印度的工科大學(xué)畢業(yè)生是我們美國(guó)的五倍還多?！边@就意味著美國(guó)和歐洲的公司現(xiàn)在面臨來(lái)自海外的高質(zhì)量、低成本的競(jìng)爭(zhēng)。毋怪乎這么多西方工人擔(dān)心失業(yè)?！叭绻麊?wèn)題涉及的是整個(gè)蛋糕的大小，那全球化已經(jīng)被證明是件好事?！必惗鞴芾碜稍児镜亩麻L(zhǎng)奧里特加迪西說(shuō)，“如果問(wèn)題在于蛋糕怎么分，而你又是西方人，那你就會(huì)質(zhì)疑全球化。”最大的變化也許剛剛開(kāi)始。高盛集團(tuán)2003年做的一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的研究預(yù)測(cè)說(shuō)，根據(jù)對(duì)各國(guó)人口和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)計(jì)，四大經(jīng)濟(jì)體——俄羅斯、巴西、印度和中國(guó)——在世界經(jīng)濟(jì)中的力量將超過(guò)普遍預(yù)期。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可能就在這個(gè)十年內(nèi)趕超德國(guó)。高盛集團(tuán)說(shuō)，到2050年，這四大新經(jīng)濟(jì)體將有可能取代目前世界六個(gè)最大經(jīng)濟(jì)體中除了美國(guó)和日本之外的四個(gè)經(jīng)濟(jì)體。近期資本流動(dòng)也完全有可能脫離達(dá)沃斯人式的全球化的軌跡。與達(dá)沃斯人相對(duì)的是馬尼拉女人。這些來(lái)自亞洲和其他地方的低薪流動(dòng)勞工正在全球提供越來(lái)越多的關(guān)鍵服務(wù)。英國(guó)一家醫(yī)療保健公司保柏集團(tuán)的首席執(zhí)行官瓦萊麗戈丁說(shuō)，要是沒(méi)有來(lái)自菲律賓、印度、尼日利亞和其他地方的移民護(hù)士，英美兩國(guó)的醫(yī)療保健體系就會(huì)崩潰。她說(shuō)，這些人跟達(dá)沃斯人不一樣，他們毫不掩飾自己的強(qiáng)烈愛(ài)國(guó)情緒。也不是所有達(dá)沃斯人都在追逐全球市場(chǎng)。帕特里克 塞爾在法國(guó)經(jīng)營(yíng)一家名為尤拉吉奧投資集團(tuán)的私募股權(quán)公司。他抱怨說(shuō)，歐洲跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)中還有太多障礙，更別提全球經(jīng)營(yíng)了。所以他的尤拉吉奧投資集團(tuán)專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?！拔沂欠▏?guó)人，在法國(guó)做生意，對(duì)我而言要方便得多?！比麪栒f(shuō)。“別處也一樣。如果你不是意大利人，而在意大利做生意，你沒(méi)辦法成功?！边@聽(tīng)上去也許像狹隘民族主義，但內(nèi)中確大有學(xué)問(wèn)?；叵胍幌?，在1861年前，意大利還不是一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)家，而是由城邦組成的結(jié)合體。盡管意大利南北方之間關(guān)系緊張，保持地區(qū)認(rèn)同和國(guó)家認(rèn)同之間并無(wú)矛盾。例如，意大利電信公司的董事長(zhǎng)馬爾科特隆切蒂普羅維拉覺(jué)得自己是個(gè)米蘭人，同時(shí)又是個(gè)意大利人，盡管他經(jīng)營(yíng)的公司正力圖獲得更大的國(guó)際影響力。問(wèn)題是，達(dá)沃斯人是否需要再花上140年，才能搞明白如何在全球規(guī)模上取得同樣的平衡。Unit 6時(shí)間老人成了可怕的老人從前，我們以為技術(shù)發(fā)展會(huì)使我們的生活變得更安逸。那時(shí)我們覺(jué)得機(jī)器會(huì)替代我們工作，我們則有越來(lái)越多的時(shí)間休閑娛樂(lè)。但技術(shù)發(fā)展沒(méi)有把我們解放出來(lái)，而是使我們成為奴隸。新技術(shù)紛至沓來(lái)，令人目不暇接：一年涌現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新相當(dāng)于以前一千年。而每一項(xiàng)新發(fā)明問(wèn)世，就進(jìn)一步吞噬我們的光陰。比如，汽車曾使我們希望個(gè)人出行會(huì)方便得讓人難以想像。可如今，城市車輛運(yùn)行得比馬車時(shí)代還要慢，我們因交通堵塞而困在車內(nèi)，徒然浪費(fèi)生命。飛機(jī)也曾有可能為我們拓展新天地。問(wèn)題是，飛機(jī)提供了新的天地。它存在本身產(chǎn)生了對(duì)耗時(shí)的長(zhǎng)途旅行的需求，這種旅行，如越洋購(gòu)物，或遠(yuǎn)道前往地球的另一半?yún)⒓訒?huì)議，以前我們是根本無(wú)法想像的。在大多數(shù)情況下，技術(shù)發(fā)展并未節(jié)省時(shí)間，而是使我們得以做更多的事。在家里，洗衣機(jī)可望使婦女?dāng)[脫繁重的洗衣勞作。但事實(shí)上，它們促使我們每天，而不是每星期換一次衣服，這就使熨洗衣物的工作量變成原來(lái)的7倍。同樣地，每周一次的沐浴為每日一次的淋浴所代替，使得用于個(gè)人穿著打扮的時(shí)間大大增加。與此同時(shí)，技術(shù)發(fā)展不僅聽(tīng)任工作侵入我們的閑暇時(shí)間——帶著便攜式電腦去海灘綜合癥——而且添加了收發(fā)傳真、電子郵件和語(yǔ)音郵件這些新的負(fù)擔(dān)。技術(shù)發(fā)展還使我們有時(shí)得一連幾小時(shí)在個(gè)人電腦上處理軟件故障，或?qū)⒁蛱鼐W(wǎng)上那些無(wú)用的信息塞進(jìn)自己的大腦。除去技術(shù)發(fā)展，因特網(wǎng)指出了我們?yōu)楹胃械綍r(shí)間如此緊迫的第二個(gè)原因：信息爆炸。若干世紀(jì)以前，人類積累的幾乎所有知識(shí)都能裝在若干哲人的大腦之中。如今，這些大腦休想容納下一天中產(chǎn)生的新信息中的小小一部分。各種消息、事實(shí)和見(jiàn)解從世界各個(gè)角落大量涌入。電視機(jī)能收到150個(gè)頻道。因特網(wǎng)網(wǎng)址多達(dá)千百萬(wàn)。雜志、書(shū)籍和光盤(pán)只讀存儲(chǔ)器的數(shù)量也激增。“在18世紀(jì)，整個(gè)國(guó)際學(xué)術(shù)界總共只有屈指可數(shù)的幾家科學(xué)刊物，出版一本書(shū)是件了不起的大事，”哈佛大學(xué)比較動(dòng)物學(xué)博物館昆蟲(chóng)館名譽(yù)館長(zhǎng)愛(ài)德華威爾遜說(shuō)?！叭缃瘢冶救司陀嗛喠?0或70種期刊雜志，以便自己跟上不斷拓展的學(xué)術(shù)前沿中一個(gè)微小部分的發(fā)展動(dòng)向?！蔽覀儺a(chǎn)生日益加重的時(shí)間緊迫感還有一個(gè)原因：日漸繁榮富庶。生產(chǎn)的物品與提供的服務(wù)越來(lái)越多，總得有人去消費(fèi)。在廣告的推動(dòng)下，我們努力照辦：我們購(gòu)買得越來(lái)越多，旅游得越來(lái)越多，玩得越來(lái)越多，而且得盡力堅(jiān)持下去。于是我們就深受威爾遜所謂的極大富足帶來(lái)的不滿之苦——即無(wú)休止的選擇所造成的困惑。當(dāng)然，并非人人感到時(shí)間過(guò)度緊迫。“說(shuō)我們都缺少時(shí)間只是隨意講講，我們應(yīng)該記住，這種說(shuō)法大約只適用于一半人，”倫敦一家研究公司的未來(lái)基金會(huì)主任邁克爾威爾莫特說(shuō)?！坝行┤嗽缭缤诵萘?，有些人失業(yè)了，有些人或許只與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沾點(diǎn)邊，根本不會(huì)有這種情況。如果失業(yè)了，那你的問(wèn)題就是時(shí)間太多，而不是太少?！笨偛吭O(shè)在倫敦的亨利中心預(yù)測(cè)小組組長(zhǎng)保羅愛(ài)德華茲指出，壓力感也可能被夸大，或者被強(qiáng)加于自身?！叭巳硕即笳剦毫?，以至于多達(dá)半數(shù)的失業(yè)者或退休人員都會(huì)跟你說(shuō)，他們根本來(lái)不及把事情做完，”他說(shuō)?！斑@幾乎是到了羨慕壓力的程度。沒(méi)有感到有壓力，就不是成功者。人人都想表現(xiàn)幾分時(shí)間緊迫感，以顯示自己的重要?！?這一切還有另外一個(gè)方面。幾十年來(lái)由數(shù)千名志愿者所作的鐘點(diǎn)日志表明，英國(guó)在最近十年中工作時(shí)間只略微增加，而在美國(guó)，即使對(duì)工作壓力最大的專業(yè)人士和管理人員而言，工作時(shí)間實(shí)際上減少了。在美國(guó)