20xx年度安環(huán)部工作總結(jié)暨20xx年度安全工作計劃-文庫吧
2024-10-28 22:37 本頁面
【正文】 》為培訓內(nèi)容，要求每個員工結(jié)合實際寫出學習心得，重點提高大家的工作激情和責任心，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。盡管安全環(huán)保部按照國家的安全生產(chǎn)方針和公司安全管理目標做了許多工作，使公司的安全管理工作有了一些進步，但還是存在不少問題，離世界級企業(yè)和公司的安全管理目標還有較大的差距。我們的工作還有很多做的不夠的地方，如隱患的整改還不夠及時，事故雖然較去年有較大的降低，但仍然偏多，安環(huán)部內(nèi)部管理體系雖然已經(jīng)理順，但對各安環(huán)科的管理上還存在不少問題等，這些都是與“創(chuàng)世界一流品牌、努力打造世界一流企業(yè)”的目標不相符的，是需要立即改進的。明年將在認真總結(jié)今年安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“珍愛生命、我要安全”的安全理念，加強安全生產(chǎn)教育培訓，加大管理力度，增強職工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺意識。2012年安全工作計劃2012年是公司開創(chuàng)世界一流企業(yè)關(guān)鍵的一年，是公司由基建轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)經(jīng)營以為主的轉(zhuǎn)型期。我部所有工作將圍繞“建設(shè)世界級一流企業(yè)”這個愿景為中心，完成2012年度部門安全管理目標，強化全員安全意識，控制和減少一般事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，為公司“創(chuàng)世界一流品牌、努力打造世界一流企業(yè)”創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。一、2012年年度安全目標：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，年度死亡率為零；年度重傷率控制在1‰以內(nèi)，年度輕傷率控制在3‰以內(nèi)，控制輕微傷的發(fā)生；動火作業(yè)按規(guī)定辦證率100%，杜絕火災(zāi)及爆炸事故的發(fā)生；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；職業(yè)病發(fā)病率為零；二、2012年安全工作要點：強化制度建設(shè)，切實落實公司安全生產(chǎn)主體責任。1）建立健全安全生產(chǎn)責任體系。公司要建立主要負責人、分管安全生產(chǎn)負責人和其他負責人在各自職責內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責任體系。做到責任具體、分工清晰、主體明確、責權(quán)統(tǒng)一，爭取在一月份與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書。2）建立健全完善安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定、標準和規(guī)程。按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)范性文件的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，通過逐步完善、建立各項安全管理制度，明確各部門、各廠的責任，將安全責任落實到車間、班組。實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責的管理原則”，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。3）加強職業(yè)健康管理，加強職業(yè)危害控制和職業(yè)健康監(jiān)護。強化現(xiàn)場安全管理，提高本質(zhì)安全水平。1）加強危險源監(jiān)控管理，對各單位存在的各類危險源實行分級管理。對構(gòu)成重大危險源、重要危險源的，安環(huán)部進行登記建檔，加強監(jiān)控管理，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。對車間其它不安全危險因素同樣加強管理、分析，采取可行措施將危險最小化。2）在目前已執(zhí)行的周檢查、月度專項檢查、節(jié)假日檢查、季度檢查、年度檢查及其它各項安全檢查基礎(chǔ)上，深化檢查內(nèi)容，使其達到檢查目的，保證隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。同時，在隱患排查治理日?；幕A(chǔ)上推進隱患排查全員化，建立健全隱患排查治理、建檔和監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到一線員工的隱患排查治理和監(jiān)控責任制，爭取做到安全隱患整改“五落實”（措施、責任、資金、時限和預(yù)案），對隱患整改效果及時復核確認，確保整改到位。建立隱患報告的獎勵機制，鼓勵一線員工及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。3）建立安全防護裝置設(shè)施管理制度，明確責任，加強檢查、考核力度，確保各類安全防護裝置設(shè)施齊全、完善、有效，切實將作業(yè)場所各類危險、有害因素控制在安全范圍內(nèi)，保障員工人身安全。強化作業(yè)過程控制，提高公司安全生產(chǎn)管理水平。1）嚴格危險作業(yè)許可管理。建立危險作業(yè)許可制度，對動火作業(yè)、動土作業(yè)、受限空間作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等實施許可管理。2）加強現(xiàn)場檢修作業(yè)過程的管理與監(jiān)督。嚴格審批程序，堅持現(xiàn)場檢查、確認、審批；加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，做到一般檢修作業(yè)有人檢查，較大危險作業(yè)有專人監(jiān)護、重點檢查，確保作業(yè)安全。3）加強交叉作業(yè)和相關(guān)方管理。加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)。加強對廠級、班組級安全培訓工作的監(jiān)督、檢查。做好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，確保特種作業(yè)人員100％持證上崗。做好公司安全標準化建設(shè)的相關(guān)工作按安監(jiān)局的要求我公司在2012年要完成安全標準化的申報工作，我們準備在2012年上半年啟動安全標準化的相關(guān)工作，下半年進行申報，確保完成安全標準化三級企業(yè)的申報，力爭按二級企業(yè)進行申報。2011年環(huán)保工作總結(jié)公司在上級環(huán)保部門和公司的關(guān)心指導下，認真貫徹落實各項環(huán)保法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，進一步提高企業(yè)環(huán)境管理能力，各項工作取得了長足進步，2011年我公司未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強責任制建設(shè)根據(jù)上級環(huán)保部門和公司的要求，結(jié)合公司實際，各安環(huán)科都有專人對環(huán)保進行管理，進一步明確了各級領(lǐng)導、各個部門的環(huán)境保護責任。二、建立、健全管理制度以及事故應(yīng)急預(yù)案公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認真強化污水處理站事故、危險廢物污染等各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成污水處理站污染事故應(yīng)急預(yù)案、危險廢物污染事故應(yīng)急預(yù)案等環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案的編制。三、強化監(jiān)管，認真開展日常巡查工作公司設(shè)廢水排放口一個，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按環(huán)保局的要求安裝了COD在線自動監(jiān)測儀；
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