“做表率、當先鋒、樹形象”學教活動心得體會-文庫吧
2024-10-28 22:09 本頁面
【正文】 核，改進ISO9000質量管理方法，在對各班組的日?？己酥幸獓栏褚螅皶r發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)范的工作行為，杜絕老好人的心態(tài)，徹底革除“怕”的意識，做到敢字當頭，在發(fā)展上敢于爭先、勇于進位，在改革上敢于突破、勇于創(chuàng)新，在管理上敢于碰硬、勇于擔當，切實做到考核到位，監(jiān)督到位，保證車站各項工作持續(xù)穩(wěn)定的進行。三、進一步加強員工培訓，實現(xiàn)企業(yè)員工素質的新提高。申溫泉總經(jīng)理在集團公司三屆二次持股會會員代表大會暨三屆二次職代會的講話中提出了全面落實“人才立企”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，充分肯定了人才是事業(yè)發(fā)展、企業(yè)興旺的根本所在，員工素質決定企業(yè)發(fā)展的速度和質量。而長期以來，提高培訓工作的實效性和針對性，是我們企業(yè)培訓工作一直追求的目標。由于職工素質參差不齊，培訓需求有很大差異，“齊步走”、“一人得病，眾人吃藥”式培訓效果不佳的問題一直困擾著我們。今后我們要在進行職工培訓模式深入調研分析和培訓需求問卷調查的基礎上，從心智模式、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、業(yè)務能力、文化素質等各方面實行訂單式培訓、菜單式教學。訂單式培訓就是根據(jù)職工培訓需求，由職工出題，再請培訓部門組織有關人員編寫教材，針對培訓對象的不同特點、興趣愛好，在培訓內(nèi)容和方式上不再搞“一刀切”式培訓，而是開“小灶”，提高培訓工作的針對性。菜單式教學就是職工想學什么教什么，缺什么補什么，提高培訓工作的實效性。針對職工需求進行量身定做培訓方案，真正做到與長遠發(fā)展相結合，培養(yǎng)復合型人才；與專業(yè)技術相結合，培養(yǎng)專家型人才；與員工培訓相結合，培養(yǎng)知識型人才。激勵廣大員工學有所成、學以致用，引導員工實現(xiàn)崗位成長、崗位成才。第二篇：當先鋒做表率心得體會“勇當先鋒、做好表率”心得體會這一天，是一個值得紀念的日子，因為這一天是我們公司黨支部組織召開的最為成功一次會議。這次會議的主要內(nèi)容是“在建設海南自由貿(mào)易試驗區(qū)和中國特色自由貿(mào)易港實踐中勇當先鋒、做好表率”專題活動的工作安排。在會議期間，黨組織提出要求我們要認真學習習總書記的“”的重要講話、中央12號文件和省委七屆四次全會的精神，要將“兩學一做”和即將開展的“不忘初心、牢記使命”這一內(nèi)容有機的結合起來。這次會議讓我感受到了，海南這是建省30年來又一個“春天”，讓海南又一次趟上經(jīng)濟發(fā)展的這一快車上。我身為黨員中的一份子，我深深的知道自己的使命，為了更好的學習貫徹這次的會議精神。我通過互聯(lián)網(wǎng)上學習其他市縣的一些先進事跡，
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