【正文】 旗環(huán)保局每季度對我公司SO2的排放濃度進(jìn)行監(jiān)測，確保符合排放標(biāo)準(zhǔn)。通過對工藝的完善、設(shè)備的改進(jìn)，大量減少了粉塵的排放。在3月和4月份，利用檢修期間調(diào)配車間員工對堆放的鉛銀渣進(jìn)行了苫蓋。符合環(huán)?！叭馈币?。本年市環(huán)保局和旗環(huán)保局針對我公司危險廢物的利用，貯存情況各進(jìn)行一次檢查。均未查出不合格項目。于12月10日—12月13日組織人員參加了由自治區(qū)環(huán)保廳固廢管理中心舉辦的關(guān)于危險廢物規(guī)范化管理的培訓(xùn)班。提高了自身的認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。四、工作中存在的問題。安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，但是安環(huán)部依然存在很多問題。安環(huán)人員的理論知識水平低，綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細(xì)致。我們今后一定加強(qiáng)對理論知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對自己的擅長方面繼續(xù)加強(qiáng)，對自己不擅長的方面多學(xué)習(xí)，通過各種渠道學(xué)習(xí)理論知識并運用于實踐當(dāng)中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識整體水平提高到一個新的臺階，以適應(yīng)公司的發(fā)展。工作不認(rèn)真，個人紀(jì)律松懈。事故發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，以今年發(fā)生過的事故為案例，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實處，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。，缺乏計劃性。工作中長遠(yuǎn)規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。導(dǎo)致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。今后工作中應(yīng)注意搞好安環(huán)部隊伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會干事的問 題?？傊踩ぷ魇且豁椈A(chǔ)性、綜合性、長期性工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。我們要總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，把安全生產(chǎn)工作搞的更好，確保2014年安全事故為零。華峰公司安 環(huán) 部 二0一四年十二月二十日第三篇：安環(huán)部工作總結(jié)2013安環(huán)部工作總結(jié) 2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)部根據(jù)各級政府部門以及公司下發(fā)相關(guān)文件及會議精神，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷完善制度、建立機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭?，F(xiàn)就2013年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：一、建立健全安全環(huán)保責(zé)任制，完善安全環(huán)保責(zé)任體系。年初，根據(jù)公司實際情況，制定了詳細(xì)的安全環(huán)保工作計劃，并層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《環(huán)境安全目標(biāo)責(zé)任書》，將工作職責(zé)分解到各單位，落實到個人。公司及各單位建立起隱患排查治理體系,進(jìn)一步完善隱患排查治理各項工作制度，明確各級隱患排查治理責(zé)任制,在車間、部室、班組落實排查治理事故隱患的相關(guān)責(zé)任。安環(huán)部牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，基本完成年初制定的安全管理目標(biāo)：員工死亡事故為零；重大設(shè)備事故為零；重大火災(zāi)事故為零；工傷輕傷事故率≤1％；（未完成）交通有責(zé)死亡事故為零；.公司在2013全年發(fā)生安全生產(chǎn)事故10起，按照事故等級劃分，其中，小事故9起，中等事故1起；醫(yī)療費用大約4萬元，比去年事故總數(shù)減少5起，醫(yī)療費用減少3萬多元二、組織了各類安全環(huán)保教育工作 。為提高全員安全環(huán)保意識，我部門結(jié)合各部門、車間的生產(chǎn)情況制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃、月培訓(xùn)計劃及周培訓(xùn)計劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括?；返氖褂眉肮芾?、高空及受限空間等特殊場所作業(yè)、日常用電安全、清潔生產(chǎn)、特種設(shè)備操作注意事項等內(nèi)容。本安環(huán)部門組織員工參加了新世紀(jì)培訓(xùn)中心的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員83人，合格率達(dá)到100%?！鞍踩a(chǎn)月”活動。緊密圍繞 “強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展” 安全生產(chǎn)月活動主題，在車間內(nèi)懸掛安全橫幅，在各車間醒目位置張貼安全標(biāo)語20副，營造了宣傳氛圍。安環(huán)部并制定了安全生產(chǎn)月的活動方案下發(fā)給各車間，要求各車間在車間內(nèi)部開展多種多樣的關(guān)于安全方面的活動，既豐富了員工的精神生活，也加強(qiáng)了員工對安全的認(rèn)識。三、組織實施隱患排查治理工作。本為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，深入貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，安環(huán)部圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患24項，其中已整改的有24項，未整改完成的有0項。隱患整改率達(dá)到100%。（1）日常隱患檢查。安環(huán)部針對公司實際情況深入生產(chǎn)一線，實施全面檢查與重點排查相結(jié)合，安環(huán)部排查與生產(chǎn)部門排查相結(jié)合，對重點車間、重大危險源、重要部位及工作現(xiàn)場員工崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備的運行情況、現(xiàn)場隱患情況進(jìn)行排查。日常檢查隱患問題共53項，未整改完成的有3項，所發(fā)現(xiàn)的問題均以整改通知書的形式發(fā)放到責(zé)任部門嚴(yán)格按照“五定責(zé)任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落實中，并由專人負(fù)責(zé)，定期督促落實。（2）專項檢查。2013年以來，市、縣安監(jiān)主管部門及相關(guān)部門多次蒞臨我公司指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，幫助企業(yè)查問題、找隱患，公司對查出的隱患均按照五定責(zé)任制認(rèn)真落實整改。在主管部門的監(jiān)管下，我公司的安全生產(chǎn)情況比去年有所提升，將安全隱患以及安全生產(chǎn)事故發(fā)生率降到了最低。四、做好環(huán)保治理及驗收工作全員參與，創(chuàng)建舒適，干凈的工作場所。2013年以來，安環(huán)部緊緊圍繞7s管理內(nèi)容，加大對車間的環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能方面的管理，安環(huán)部制定了7s的管理考核表，對各車間進(jìn)行考核評比打分，同時要求各車間負(fù)責(zé)人加大對本部門員工的管理，我廠在環(huán)境衛(wèi)生方面比去年有了很大的提高。今年11月份，安環(huán)部牽頭，協(xié)助省檢測局，運城地區(qū)檢測局完成了對我廠的各項污染重點源頭的監(jiān)測工作，目前監(jiān)測報告正在出臺，進(jìn)而為我廠的環(huán)評驗收圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)。加大環(huán)保投入。為了使我廠的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率達(dá)到100%，安環(huán)部加大了污水處理中心的投入，增加了污水處理設(shè)備的提升改造，總共投資16萬元。五、做好日常監(jiān)督管理工作。加強(qiáng)特種設(shè)備管理。為確保特種設(shè)備及壓力表、安全閥等的正常運行，今年安環(huán)部將對生產(chǎn)場所的特種設(shè)備加強(qiáng)了管理，定期對特種設(shè)備進(jìn)行檢修以及安全檢查。為了使特種設(shè)備的管理正規(guī)化，安環(huán)部完成了生產(chǎn)場所的9臺行車及2臺壓力容器進(jìn)行了登記注冊工作。六、全年公司的水、電、氣方面為了保證我廠的安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，安環(huán)部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下圓滿完成了公司全年的水、電、氣的正常運轉(zhuǎn)與供應(yīng)。本全廠用電8214000度，；全廠用水161907噸，金額 ，全廠用氣 1428715方。七、工作中存在的問題。安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，使公司安全形勢較上一年有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但是安環(huán)部依然存在很多問題。安環(huán)人員的理論知識及成員數(shù)量還不夠。安環(huán)員都是“半路 出家”，專業(yè)知識不夠豐富，離公司制定的目標(biāo)還有一定差距。部分安環(huán)員對自己所管轄科室方面知識水平較強(qiáng)，但是綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細(xì)致。我們今后一定加強(qiáng)對理論知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對自己的擅長方面繼續(xù)加強(qiáng)，對自己不擅長的方面多學(xué)習(xí)，通過各種渠道學(xué)習(xí)理論知識并運用于實踐當(dāng)中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識整體水平提高到一個新的臺階，以適應(yīng)公司的發(fā)展。工作不認(rèn)真，個人紀(jì)律松懈。公司今年的事故發(fā)生情況比上一年同比有所下降，說明今年的安全工作有了很大進(jìn)步，但是事故還是在發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，以今年發(fā)生過的事故為案例，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實處，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。，缺乏計劃性。工作中長遠(yuǎn)規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。導(dǎo)致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。今后工作中應(yīng)注意搞好安環(huán)部隊伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會干事的問題。公司今年的安全環(huán)保形勢良好，并且在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但與國內(nèi)一流企業(yè)還存在一定差距，在今后工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)陽煤豐喜化工經(jīng)驗，本著一切事故都是可以避免的原則，將預(yù)防與治理有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，持續(xù)改善安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)管理水平更上一個新臺階。安環(huán)部20131230篇二：2014年安環(huán)部工作總結(jié)及2015年工作思路安環(huán)部2014工作總結(jié)及2015年工作思路 2014年是世紀(jì)青山安環(huán)部在安全生產(chǎn)管理工作上從制度化向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，也是世紀(jì)青山在安全管理工作中建立“人人有責(zé)任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有制度，不良有糾正”順暢流程，考核閉環(huán)的安全運轉(zhuǎn)體系的過渡年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)部門車間干部、職工的大力支持和積極配合下，主要圍繞年初制定的安全目標(biāo)，“安全標(biāo)準(zhǔn)化”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作；堅持以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，以改善安全環(huán)境質(zhì)量，保障職工健康安全為出發(fā)點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設(shè)備預(yù)防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產(chǎn)以來事故率最低的一年，第一次實現(xiàn)了公司年初制定的8‰目標(biāo)?，F(xiàn)將安環(huán)部2014年主要安全環(huán)保工作總結(jié)及2015年工作思路總結(jié)如下：一、年初認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書安環(huán)部從強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)管理入手，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會制度、班組建設(shè)、安全活動、獎懲幅度等內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化，全面列入安全責(zé)任目標(biāo)管理，年初時分別與公司所屬15個部門簽訂安全責(zé)任制，并要求層層分解。各生產(chǎn)部門共分解到29個車間，127個班組。通過層層分解全年安全工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。2014年輕傷事故7起（含爐料部1起、裝備部1起、鎳鐵廠5起），工傷醫(yī)療費用 。按照12月31日職工人數(shù)942人計算，‰，實現(xiàn)了年初制定的工傷事故率8‰的目標(biāo)。二、提前部署，按照計劃有序開展工作，確保安全環(huán)保事故在可控狀態(tài)堅持每月6日開展安全環(huán)保例會制，總結(jié)上月安全環(huán)保工作狀態(tài)，如事故情況、隱患整改情況、各單位安全環(huán)保規(guī)章制度的遵守情況、獎罰情況通報等，布置下個月及下一階段的工作。通過召集各部門、車間負(fù)責(zé)人召開安全環(huán)保例會，及時查找工作中不足，糾正安全環(huán)保工作中的偏差，修正工作績效目標(biāo)，降低事故發(fā)生的可能性，保證后續(xù)工作有序開展。自開展月例會以來安全工傷事故由2013年全年44起，降至2014年全年的7起，事故率下降了84%。2014年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到處罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。三、建立健全安全環(huán)保管理制度臺賬，不斷提高制度的有效性為了確保安全環(huán)保各項工作規(guī)范、有序開展，使世紀(jì)青山的安全環(huán)保制度符合性和有效性均能達(dá)到使用要求。1月份制定《廣東世紀(jì)青山鎳業(yè)有限公司環(huán)境