【正文】 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育沖抵學(xué)時(shí)申請(qǐng)表安徽省注冊(cè)建造師基本信息確認(rèn)表2014年2月28日說(shuō)明：沖抵繼續(xù)教育學(xué)時(shí)的理由包括：（1）參加全省建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱編寫及命題工作，每次計(jì)20學(xué)時(shí)。（2）從事注冊(cè)建造師繼續(xù)教育教材編寫工作，每次計(jì)20學(xué)時(shí)。（3）在公開(kāi)發(fā)行的省市級(jí)期刊上發(fā)表有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)論文的，第一作者每篇計(jì)10學(xué)時(shí)；公開(kāi)出版5萬(wàn)字以上專著、教材的，第一、二作者每人計(jì)20學(xué)時(shí)。（4）參加建造師繼續(xù)教育授課工作的按授課學(xué)時(shí)計(jì)算。申請(qǐng)人須提交本申請(qǐng)表一式兩份，并提供有關(guān)證明材料。證件號(hào)碼指身份證號(hào)碼。第三篇：二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育小結(jié)二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的目的在于開(kāi)闊視野，拓展知識(shí)面，進(jìn)一步提升注冊(cè)建造師的職業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理能力和水平。建筑工程也在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，新的施工工藝、施工管理等也在不斷的創(chuàng)新，在新技術(shù)不斷創(chuàng)新的情況下也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。繼續(xù)教育是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展，使我們不斷更新知識(shí)，提高道德、技術(shù)、技能，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的需要，不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的商業(yè)價(jià)值并承擔(dān)起社會(huì)和道德責(zé)任。通過(guò)這次二級(jí)建造師繼續(xù)教育，讓我也從中獲益不少，下面我把這段時(shí)間學(xué)習(xí)感想總結(jié)一下：一、制定自學(xué)計(jì)劃與實(shí)施每天利用晚上1~2個(gè)小時(shí)進(jìn)行自學(xué)課程，結(jié)合每星期老師上課所講與書本選修課程進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。二、對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題的一些看法中國(guó)今年來(lái)橋梁坍塌事故較多，特別是一些在建橋梁的坍塌事故。下面我來(lái)談?wù)勎业囊恍┛捶ǎ杭訌?qiáng)質(zhì)量安全培訓(xùn)教育工作。高度重視對(duì)施工作業(yè)人員、三類人員和特種作業(yè)人員的質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高其安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)三類人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全管理能力；按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，促使其熟練掌握關(guān)鍵崗位的安全技能。充分發(fā)揮施工企業(yè)的主體作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技能，減少傷亡事故和工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。建立各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工程質(zhì)量約束機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度，有效保障工程質(zhì)量。一是嚴(yán)格落實(shí)各方主體的質(zhì)量責(zé)任。明確建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和質(zhì)量檢測(cè)、施工圖審查等有關(guān)機(jī)構(gòu)按照法律規(guī)定和合同約定對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二是嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管部門的監(jiān)管責(zé)任。三是嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)合理使用年限內(nèi)，工程各參建單位的法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，按各自職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論其在什么崗位、擔(dān)任什么職務(wù)，都要依法追究相應(yīng)責(zé)任。加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的督查力度。加強(qiáng)對(duì)高支模、深基坑、起重吊裝、拆除工程等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理工作，嚴(yán)格按照有關(guān)要求編審安全專項(xiàng)施工方案并按照方案實(shí)施。需要專家論證的，必須嚴(yán)格按照有關(guān)程序組織專家論證，確保建筑生產(chǎn)安全。特別是對(duì)于高支模工程，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》的要求，加強(qiáng)安全專項(xiàng)施工方案的編制及審核論證，并加強(qiáng)對(duì)高大模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、拆除及混凝土澆筑過(guò)程中的安全管理。施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，要立即停止施工并采取應(yīng)急措施，排除險(xiǎn)情后方可繼續(xù)施工。三、建筑工程施工項(xiàng)目管理心得施工項(xiàng)目施工是形成工程實(shí)體的生產(chǎn)活動(dòng)，管理這樣一個(gè)過(guò)程，涉及施工團(tuán)隊(duì)的建立、管理制度的設(shè)置、施工現(xiàn)場(chǎng)以及分包商的管理等。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握和控制，主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目代表，他對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)至竣工驗(yàn)收）；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈變、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、時(shí)間觀念。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)、制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。，質(zhì)量控制應(yīng)以人為本為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑