【正文】 過的新《黨章》，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，規(guī)范自己的各種言行，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。進(jìn)一步加強(qiáng)各種制度建設(shè)，以制度為準(zhǔn)則，規(guī)范各項(xiàng)工作內(nèi)容，增強(qiáng)自我約束的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本的思想，深入基層，做好上級(jí)和下級(jí)的橋梁和紐帶，牢記蘇總的四個(gè)“告誡”，警鐘長(zhǎng)鳴、清白為人、踏實(shí)做事、敬業(yè)愛崗，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部安全大檢查自查反思材料領(lǐng)導(dǎo)干部安全大檢查自查反思材料按照路局開展安全大檢查活動(dòng)的工作要求和部署，我集團(tuán)結(jié)合自身情況，制定了詳細(xì)的活動(dòng)推進(jìn)方案并穩(wěn)步推進(jìn)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，目前活動(dòng)的第一階段“宣傳發(fā)動(dòng)、自查建庫(kù)”剛剛結(jié)束，現(xiàn)結(jié)合本人包保監(jiān)督范圍自查反思如下：一、存在的問題和不足根據(jù)對(duì)大檢查活動(dòng)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的自查，發(fā)現(xiàn)下屬公司安全管理中基礎(chǔ)管理基本規(guī)范，班組管理存在差距，干部作風(fēng)有待提高。經(jīng)自查反思，包保單位存在的問題與本人平時(shí)重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕視安全管理、重視關(guān)鍵崗位輕視一般崗位、重視按標(biāo)處罰輕視疏導(dǎo)教育等存在一定的關(guān)系。本人長(zhǎng)期分管經(jīng)營(yíng)工作，加之集團(tuán)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)重、創(chuàng)效壓力大、收入來(lái)源少，雖然意識(shí)到了“安全就是效益”，任何一起事故，都可能將創(chuàng)收創(chuàng)效的貢獻(xiàn)弱化為零，但仍將大部分精力投入到企業(yè)的創(chuàng)收創(chuàng)效上，對(duì)安全管理上投入的精力不夠，導(dǎo)致對(duì)包保企業(yè)的檢查督導(dǎo)頻次不高、力度不大、范圍不廣、效果不強(qiáng)。本人平時(shí)重點(diǎn)對(duì)包保企業(yè)安全管理壓力大、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效任務(wù)重的關(guān)鍵班組、關(guān)鍵崗位進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和幫促，卻忽視了安全管理壓力較小、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力一般的普通班組和崗位，導(dǎo)致部分班組平時(shí)工作松松垮垮，管理不細(xì)，監(jiān)督不嚴(yán)，生產(chǎn)隱患不及時(shí)排除，遇到上級(jí)通知檢查，才臨陣磨槍，做表面文章，應(yīng)付差事，個(gè)別地方隱患四伏。平時(shí)檢查中查到的問題，一般對(duì)照規(guī)章制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰，以罰代管，把處罰當(dāng)成了解決安全問題的靈丹妙藥，認(rèn)為處罰能讓職工認(rèn)真吸取教訓(xùn)從而能進(jìn)一步提高企業(yè)的安全管理水平，而忽視了對(duì)員工的安全教育和心理行為疏導(dǎo)，造成違紀(jì)職工逆反心理和對(duì)抗情緒，越罰越違，惡性循環(huán)，誘發(fā)各種不安全因素，安全管理工作陷于被動(dòng)局面。二、原因分析通過深入剖析，我認(rèn)為造成以上問題的原因主要有以下三個(gè)方面：。抓安全的主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上有偏差，與企業(yè)改革發(fā)展的要求存在差距，錯(cuò)位認(rèn)為企業(yè)主要工作是創(chuàng)收創(chuàng)效，自己分管的主要工作是經(jīng)營(yíng)，在安全上投入的精力不夠，對(duì)下屬企業(yè)要求不嚴(yán)，“安全第一”的思想不夠牢固，同時(shí)還影響著下屬企業(yè)的干部職工，導(dǎo)致安全管理水平上不去。在安全管理上不夠嚴(yán)格，究其深層次的思想根源，本人認(rèn)為主要還是存在好人主義思想。覺得自己總是板起臉來(lái)抓安全、查隱患、講道理，有點(diǎn)兒不近人情，實(shí)際上這不是對(duì)職工的愛，而是對(duì)職工的害。思想、標(biāo)準(zhǔn)上的差距，導(dǎo)致管理作風(fēng)上的懈怠，思想認(rèn)識(shí)停留在陳舊的安全管理理念上，工作標(biāo)準(zhǔn)停留在原有的安全管理模式上，不能與大局結(jié)合，沒有形成這種大安全格局下的精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作作風(fēng)，導(dǎo)致安全管理工作嚴(yán)不下來(lái)、落不下去，部分班組安全管理工作流于形式，平時(shí)和檢查兩個(gè)樣。三、整改措施及打算針對(duì)以上存在的突出問題，我要重點(diǎn)從三個(gè)方面抓好整改：“安全第一”的思想意識(shí)。安全是企業(yè)的永恒主題，在改革發(fā)展這個(gè)特殊時(shí)期，本人將必須始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，樹立“安全第一”的思想，要把“安全第一”的意識(shí)當(dāng)做一種責(zé)任、一種態(tài)度、一種技能和一種榮譽(yù)。全面糾正“企業(yè)重經(jīng)營(yíng)輕安全”的錯(cuò)誤思想，自覺主動(dòng)地將安全工作作為頭等大事來(lái)抓，強(qiáng)化“安全就是效益”的觀念，為安全生產(chǎn)傳遞正能量，為干部職工在思想上和行動(dòng)上發(fā)揮好模范作用，從而營(yíng)造出全員保安全的濃厚氛圍。全面摒棄官僚主義、形式主義、好人主義、經(jīng)驗(yàn)主義的工作作風(fēng)，大力發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到每一級(jí)單位、每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工，每一個(gè)項(xiàng)點(diǎn)，自覺帶領(lǐng)干部職工學(xué)習(xí)上級(jí)的文件精神和安全管理方法，提高安全防范能力，吸取各類事故教訓(xùn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)談心，力爭(zhēng)通過這次安全大檢查活動(dòng)，形成積極向上的工作作風(fēng)，從而提高包保企業(yè)的安全管理水平?！爸尾≈胃钡墓ぷ鞣椒?。圍繞大檢查活動(dòng)“班組作用、管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)”三個(gè)方面重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)包保企業(yè)的安全檢查，對(duì)查出的問題，不能重處罰輕教育，要深入分析，查找“病根”，找出問題存在的原因和管理環(huán)節(jié)中存在的漏洞，開出有效的“處方”，對(duì)癥下藥，治病治根，從源頭上徹底消除安全隱患。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想疏導(dǎo)，使干部職工自覺主動(dòng)參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)中，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部安全大檢查自查反思材料領(lǐng)導(dǎo)干部安全大檢查自查反思材料按照路局開展安全大檢查活動(dòng)的工作要求和部署，我集團(tuán)結(jié)合自身情況，制定了詳細(xì)的活動(dòng)推進(jìn)方案并穩(wěn)步推進(jìn)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，目前活動(dòng)的第一階段“宣傳發(fā)動(dòng)、自查建庫(kù)”剛剛結(jié)束，現(xiàn)結(jié)合本人包保監(jiān)督范圍自查反思如下：一、存在的問題和不足根據(jù)對(duì)大檢查活動(dòng)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的自查，發(fā)現(xiàn)下屬公司安全管理中基礎(chǔ)管理基本規(guī)范，班組管理存在差距，干部作風(fēng)有待提高。經(jīng)自查反思，包保單位存在的問題與本人平時(shí)重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕視安全管理、重視關(guān)鍵崗位輕視一般崗位、重視按標(biāo)處罰輕視疏導(dǎo)教育等存在一定的關(guān)系。本人長(zhǎng)期分管經(jīng)營(yíng)工作，加之集團(tuán)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)重、創(chuàng)效壓力大、收入來(lái)源少，雖然意識(shí)到了“安全就是效益”，任何一起事故，都可能將創(chuàng)收創(chuàng)效的貢獻(xiàn)弱化為零，但仍將大部分精力投入到企業(yè)的創(chuàng)收創(chuàng)效上，對(duì)安全管理上投入的精力不夠，導(dǎo)致對(duì)包保企業(yè)的檢查督導(dǎo)頻次不高、力度不大、范圍不廣、效果不強(qiáng)。本人平時(shí)重點(diǎn)對(duì)包保企業(yè)安全管理壓力大、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效任務(wù)重的關(guān)鍵班組、關(guān)鍵崗位進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和幫促，卻忽視了安全管理壓力較小、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力一般的普通班組和崗位，導(dǎo)致部分班組平時(shí)工作松松垮垮，管理不細(xì)，監(jiān)督不嚴(yán)，生產(chǎn)隱患不及時(shí)排除，遇到上級(jí)通知檢查，才臨陣磨槍，做表面文章，應(yīng)付差事，個(gè)