【正文】 如下。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升活動(dòng)實(shí)效 為完成好這次“管理提升活動(dòng)”，雙牌分公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各職能部室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組專門負(fù)責(zé)管理提升工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)與考核。按照計(jì)劃，組織員工學(xué)習(xí)一次，召開專題會(huì)議二次，出版宣傳板報(bào)二期，在7月底前已基本完成宣 傳發(fā)動(dòng)和交流學(xué)習(xí)安排。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，讓管理工作提升的責(zé)任落實(shí)到每一員工的肩上，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上與分公司保持高度一致。通過(guò)深刻理會(huì)“四化”豐富內(nèi)涵及新形勢(shì)下開展“四化”的必要性、緊迫性，并進(jìn)一步提升管理工作實(shí)效，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子重新明確了各自分工，重置了職能部室（將原有的五部一室改為了七個(gè)部室）和規(guī)范了各部門職責(zé)，以規(guī)章制度來(lái)規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠準(zhǔn)時(shí)、高效、統(tǒng)一完成，為公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)，推動(dòng)“四化”管理提升再上新臺(tái)階。二、對(duì)照管理提升要求，梳理薄弱環(huán)節(jié)自7月以來(lái)，分公司各部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合分公司管理現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度、管控能力三方面進(jìn)行自我排查，深入查找在管理提升中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)。圍繞公司初步確定的5個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，通過(guò)深入細(xì)致地分析研究，于7月中旬分公司確定了 “四化”管理提升領(lǐng)域?yàn)椤鞍踩a(chǎn)、成本核算、對(duì)標(biāo)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、績(jī)效考核、人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)防控、黨群管理”10個(gè)板塊。安全生產(chǎn)部從標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化入手，逐步建立分公司安全標(biāo)準(zhǔn)體系，提升本質(zhì)安全能力。安全工作 “重心下移”，深入基層從生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范行為，防范 于未然。通過(guò)排查梳理，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)麻痹思想依然存在，員工違章現(xiàn)象仍然存在，安全考核獎(jiǎng)罰力度不大，環(huán)保問(wèn)題制約生產(chǎn)，高溫季節(jié)生產(chǎn)安全保障有待加強(qiáng)。針對(duì)上述問(wèn)題，分公司與各部門、車間簽訂了安全生生責(zé)任狀，層層分解落實(shí)。安排專人對(duì)生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)房區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵭卸〞r(shí)、不定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、排除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。企業(yè)管理部從制度建設(shè)、成本核算、對(duì)標(biāo)管理三個(gè)方面，提出了分公司經(jīng)營(yíng)管理處于粗放式的管理模式，制度執(zhí)行力不夠，成本缺乏管控能力等突出問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)管理部重新修訂了成本考核、對(duì)標(biāo)管理等管理制度，有的放矢提出了解決方案和措施。、生產(chǎn)成本及對(duì)標(biāo)管理：比較工藝消耗定額，上半年改性產(chǎn)品虧損嚴(yán)重的原材料主要有硝銨、改性劑、紙管紙及少量的包裝材料，；乳化產(chǎn)品虧損嚴(yán)重的原材料有硝鈉、機(jī)械油、斯笨及南嶺復(fù)合油相，機(jī)械油虧損1027公斤。為此，組織相關(guān)生產(chǎn)單位和技術(shù)質(zhì)量部門分析原因，提出加強(qiáng)消耗控制措施，力爭(zhēng)減少原材料虧損。在抓好材料節(jié)約的同時(shí)，要嚴(yán)格控制燃料動(dòng)力及制造費(fèi)用的控制管理，是遏制成本上升及搞好對(duì)標(biāo)管理的有效保障。、費(fèi)用管理：加強(qiáng)全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理，嚴(yán)控行車費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用開支渠道，根據(jù)公司的整體要求與分公司下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，確保三大費(fèi)用控制在考核指 標(biāo)范圍內(nèi)。、物價(jià)管理：一是進(jìn)一步加強(qiáng)低值易耗品采購(gòu)價(jià)格審核力度；二是加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)距審核及柴油價(jià)格波動(dòng)的運(yùn)價(jià)調(diào)差，要加強(qiáng)“片組”經(jīng)理與客戶的溝通，開具最近路線的運(yùn)輸證，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)距的審核力度，對(duì)所有用戶單位運(yùn)距進(jìn)行一次全面的審核調(diào)整，嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本。技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在全局高度，分析管理短板、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品性能、項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績(jī)效監(jiān)測(cè)與考核四個(gè)方面，梳理和查找出個(gè)3個(gè)管理短板。一是檢驗(yàn)員勞動(dòng)紀(jì)律散漫，責(zé)任心不強(qiáng)；二是技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)不精；三是生產(chǎn)過(guò)程控制把關(guān)不嚴(yán)，造成不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品流入下道工序。資本財(cái)務(wù)部結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際認(rèn)真排查，找出基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制三個(gè)方面，共3個(gè)管理問(wèn)題：會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)要全面提升、報(bào)賬制度有待完善、財(cái)務(wù)預(yù)算管理有待加強(qiáng)。針對(duì)這些問(wèn)題，該部門制定了第二階段部門精細(xì)化管理提升方案，確保將管理提升落到實(shí)處。市場(chǎng)營(yíng)銷部結(jié)合市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，通過(guò)會(huì)議、走訪用戶、實(shí)地調(diào)研，查找出基礎(chǔ)管理短板2個(gè)：與銷售員、客戶協(xié)調(diào)、生產(chǎn)單位的溝通有待加強(qiáng)；用戶意見(jiàn)信息反饋不及時(shí)。下一階段將建立健全用戶反饋臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)處理反饋意見(jiàn)，實(shí)行閉環(huán)管理。綜合事務(wù)部結(jié)合行政事務(wù)管理和黨群管理，“對(duì)表找差”全面開展對(duì)標(biāo)及自我排查工作，找出管理問(wèn)題4項(xiàng)：高素質(zhì)綜合管理人才缺失、宣傳力度不夠、對(duì)外協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)、加強(qiáng)黨建工作，大力發(fā)展黨員，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。第二階段我們將加大外引內(nèi)培工作力度，從工作中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，提升員工歸屬感。提倡管理人員爭(zhēng)取站出來(lái)、走出去，將公司經(jīng)營(yíng)文化理念推廣出去。三、工作思路與計(jì)劃按照分公司《全面落實(shí)“四化”為核心的經(jīng)營(yíng)管理提升工作實(shí)施方案》要求，開展“四化”管理提升工作，圍繞管理提升工作的目標(biāo)和要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從公司實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，制定工作目標(biāo)，保證管理提升工作