【正文】 內(nèi)容，指導(dǎo)本行業(yè)開展誠信體系建設(shè)，并結(jié)合實際，進(jìn)行細(xì)化和完善。（四）落實任務(wù)分工及完成時限。區(qū)信息公開平臺建設(shè)工作由區(qū)信息中心牽頭負(fù)責(zé)，計劃12月底前完成。區(qū)水利局先自行清理2009年1月1日以來建設(shè)項目擬公開發(fā)布的信息，候區(qū)信息公開平臺建成后及時發(fā)布公開。2011年1月底前將2009年建設(shè)項目信息進(jìn)行發(fā)布公開；2011年2月將2010年新增建設(shè)項目信息進(jìn)行發(fā)布公開。2011年2月底前將建立的相關(guān)制度、信用信息等有關(guān)內(nèi)容在信息平臺上公開。（五）實施工作進(jìn)度檢查和監(jiān)督。區(qū)水利工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組加強(qiáng)對各部門信息公開工作進(jìn)展情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查信息公開專欄建設(shè)情況，包括信息的集中度、查找效率、內(nèi)容完整性、規(guī)范性及更新情況等，有關(guān)情況上報區(qū)工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（六）工作總結(jié)。2011年2月10日前，對水利工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料報區(qū)協(xié)調(diào)小組辦公室。六、保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在市和區(qū)工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確分工和職責(zé)，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制。成立水利工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、督促、檢查本地區(qū)工作。區(qū)水利工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組組長由水利局謝利城副局長擔(dān)任，吳杰宣副局長、劉文龍副局長任副組長，成員由局辦公室、建管股、三防辦等股室負(fù)責(zé)人組成。(二)加強(qiáng)工作指導(dǎo)。局要做好本單位項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作，還要加強(qiáng)與區(qū)對口單位的工作聯(lián)系。區(qū)水利工程協(xié)調(diào)小組將通過召開本系統(tǒng)會議等方式，加強(qiáng)對行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。(三)統(tǒng)一平臺建設(shè)。區(qū)統(tǒng)一組織建設(shè)本區(qū)項目信息公開平臺，依托項目信息公開平臺設(shè)立各部門、信息公開專欄，統(tǒng)一專欄名稱、數(shù)據(jù)規(guī)范，統(tǒng)一提供數(shù)據(jù)發(fā)布和管理接口，避免投資浪費(fèi)，促進(jìn)各部門信息互聯(lián)互通。財政部門為項目信息公開服務(wù)平臺提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。按照《工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)檢查指標(biāo)》要求，建立定期檢查和匯報機(jī)制，編發(fā)工作通報，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題，按計劃推進(jìn)實施工作的開展。區(qū)水利工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組聯(lián)系電話：07548822217傳真：075488221931 汕頭市金平區(qū)水利局年十一月二十五日二〇一〇第二篇：廣東省積極推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)[模版]廣東省積極推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)廣東省在認(rèn)真組織開展試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，從2010年9月開始，在全省全面推進(jìn)項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作。目前，已依托省政府網(wǎng)站設(shè)立信息公開專欄，在珠三角9市和省屬部門初步建成了省、市、縣三級信息公開平臺，發(fā)布項目信息82萬余條，初步實現(xiàn)了工程項目的“陽光建設(shè)”；加強(qiáng)信用信息的管理與運(yùn)用，建立完善信用信息數(shù)據(jù)庫，發(fā)布從業(yè)單位、從業(yè)人員、不良行為記錄等信息30多萬條，促進(jìn)了工程建設(shè)市場信用環(huán)境的優(yōu)化。一、抓組織，抓部署，確保工作有序推進(jìn)。一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)到位。該省成立了項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組辦公室，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干集中辦公，具體負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作，同時要求各試點(diǎn)地方和部門成立工作機(jī)構(gòu)。全省形成了治工辦統(tǒng)籌部署、經(jīng)信部門牽頭負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)辦組織落實、各業(yè)務(wù)部門密切配合的工作機(jī)制。二是實施方案到位。制定了工作實施方案，明確了工作目標(biāo)、具體措施和責(zé)任分工，將任務(wù)分解為制定目錄、建立專欄、整合平臺、發(fā)布信息、制定管理規(guī)范五個環(huán)節(jié)，突出指導(dǎo)性和可操作性。三是目標(biāo)管理到位。時間安排采取倒逼機(jī)制，按照2010年6月份完成試點(diǎn)任務(wù)、2010年9月份全省推廣的目標(biāo)，制定工作時間表，分階段檢查，確保任務(wù)順利完成。四是行業(yè)動員到位。充分發(fā)揮部門的作用和積極性，省住房城鄉(xiāng)建設(shè)、交通、水利等部門都召開了本行業(yè)全省會議，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，齊抓共管，多頭推進(jìn)。二、抓宣傳，抓指導(dǎo)，解決工作疑難問題。部署推進(jìn)項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作之初，各地各部門普遍存在不懂工作方案、不懂工作要求、不懂工作步驟“三不懂現(xiàn)象”。主要原因是對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的信息傳播工具和規(guī)律缺乏認(rèn)識和了解，導(dǎo)致反映的問題多種多樣，如公開哪些信息、跨部門信息由誰公開等等，在思想認(rèn)識上造成了混亂。為此，抓緊開展宣傳和動員工作，先后召開三次宣傳動員會。第一次是試點(diǎn)啟動階段，對象是省級試點(diǎn)單位；第二次是試點(diǎn)推進(jìn)階段，對象是省市試點(diǎn)單位；第三次是全省推廣階段，對象是全省各地區(qū)各部門。通過以會代訓(xùn)的方式，解讀政策規(guī)定，明確工作要求，并由業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場演示、詳細(xì)講解工作任務(wù)和方法步驟。在推進(jìn)工作過程中，逐步探索提出了開通率100%、專欄鏈接100%、目錄發(fā)布100%“三個百分百”的目標(biāo)，做到建設(shè)一個專欄、制定一套目錄、發(fā)布一批數(shù)據(jù)“三個基本動作”，使目標(biāo)任務(wù)更加直觀、明確，更具操作性和指導(dǎo)性。三、抓標(biāo)準(zhǔn)，抓平臺，解決技術(shù)支撐問題。項目信息公開和誠信體系建設(shè)的基礎(chǔ)是基于政府網(wǎng)站的信息發(fā)布平臺。由于市、縣（區(qū)）級試點(diǎn)單位普遍存在技術(shù)力量薄弱、缺乏資金、認(rèn)識程度不一等情況，前期工作進(jìn)展緩慢。針對這種情況，一方面，抓緊建設(shè)開通省級信息公開平臺，以省級平臺為標(biāo)桿和樣板，全省統(tǒng)一界面、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一風(fēng)格，平臺共囊括8大類32小類信息；另一方面，在反復(fù)修改、多次征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《廣東省工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和信用信息公開規(guī)范（試行）》，明確信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，要求全省在目錄設(shè)置以及數(shù)據(jù)項的名稱、類型、長度等具體技術(shù)問題方面都符合《規(guī)范》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，做到信息格式整齊劃一，信息內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)范。通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和樣板示范，全省各