河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)開題報告要求-文庫吧
2025-10-14 19:46 本頁面
【正文】 利政策等。綜上所述，我們可以看到，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指在深入分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外各種環(huán)境因素及各種條件對企業(yè)財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，為了謀求企業(yè)資源均衡及有效流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)資金運(yùn)動財務(wù)活動進(jìn)行全面性、長遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為對象的管理活動，是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施全過程的管理。它既是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可缺少的一個重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方面。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。（二）企業(yè)生命周期的階段劃分愛迪斯在他的《企業(yè)生命周期》（趙睿譯，華夏出版社，2004年1月）一書中，從企業(yè)文化的角度對企業(yè)生命周期進(jìn)行了研究。他指出，企業(yè)的生命周期要經(jīng)歷成長階段（企業(yè)的孕育期、嬰兒期與學(xué)步期、青春期、盛年期）與老化階段（穩(wěn)定期、貴族期、官僚期與死亡期）。他認(rèn)為，在不同的階段，企業(yè)可能會陷入不同的陷阱。本文假設(shè)企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)，并借鑒產(chǎn)品生命周期原理將企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。自1972年美國哈佛大學(xué)教授拉芮格雷納()在《組織成長的演變和變革》一文中首次提出企業(yè)生命周期概念以來，來自生物學(xué)、心理動力學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理科學(xué)等領(lǐng)域的學(xué)者和企業(yè)研究者，從不同的視角，對企業(yè)生命周期問題進(jìn)行了考察和研究，依據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行劃分，得出不同的結(jié)果。美國學(xué)者伊查克愛迪思對企業(yè)生命周期作了深入的研究，根據(jù)他描述的企業(yè)生命周期曲線提出生命周期理論的主要觀點(diǎn)有： 一是根據(jù)對生物生命的了解，認(rèn)為企業(yè)的生命周期是不可逆的，更不可能循環(huán)，所以企業(yè)的老化、死亡是一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。二是企業(yè)在成長的每一個時期，都面臨不同的生存問題，都有不利于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和障礙，所以在企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同時期其戰(zhàn)略的重點(diǎn)、經(jīng)營管理的內(nèi)容都應(yīng)該有所不同。三是組織體系隨著生命周期不斷演變的時候，將會展現(xiàn)出可以預(yù)測的行為模式。企業(yè)在面向新生命階段的時候，組織體系都將面臨某種陣痛。此時企業(yè)若能通過有效地決策來促進(jìn)轉(zhuǎn)型成功，則所面臨的問題均屬過渡性的正?，F(xiàn)象。反之，如果一味地走老路，那么更多的異常問題將隨之而來，妨礙企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)提前進(jìn)入老化和死亡階段。我國學(xué)者一般將企業(yè)生命周期分為四個階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。本文也將以這四個階段為切入點(diǎn)，研究各階段企業(yè)應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略。綜上所述，企業(yè)生命周期是企業(yè)的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展?？梢哉f，掌握了企業(yè)生命周期的變化規(guī)律，就等于抓住了企業(yè)發(fā)展的脈搏。本文依據(jù)企業(yè)生命周期，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律的客觀要求，對影響企業(yè)活動的各個生命周期的不同特征、發(fā)展目標(biāo)及方向，不同的能力和資源進(jìn)行分析，適時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，尤其是投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略，并使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、論文框架第一部分：企業(yè)發(fā)展周期與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)的發(fā)展周期理論概述（二）企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略理論概述第二部分：財務(wù)戰(zhàn)略引入企業(yè)生命周期的重要性（一）符合企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展要求（二）符合財務(wù)管理的目標(biāo)（三）符合可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)第三部分：各個時期經(jīng)營特點(diǎn)和財務(wù)特征（一）創(chuàng)業(yè)期財務(wù)財務(wù)特征（二）成長期財務(wù)財務(wù)特征（三）成熟期財務(wù)財務(wù)特征（四）衰退期財務(wù)財務(wù)特征第四部分：各個時期的財務(wù)戰(zhàn)略定位（一）創(chuàng)業(yè)期財務(wù)戰(zhàn)略定位（二）成長期財務(wù)戰(zhàn)略定位（三）成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位（四）衰退期財務(wù)戰(zhàn)略定位第五部分：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的實(shí)施建議（一）科學(xué)界定企業(yè)所處的生命周期階段（二）準(zhǔn)確把握財務(wù)戰(zhàn)略選擇的時機(jī)（三）理性處理財務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)協(xié)調(diào)的關(guān)系第六部分：制定周期性財務(wù)戰(zhàn)略的幾個要點(diǎn)。（一）關(guān)注領(lǐng)先目標(biāo)（二）金融市場（三）科技創(chuàng)新（四）保持流動性四、參考文獻(xiàn)[1]肖劍，淺談企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)與管理，2010(7):7577[2]譚德明，財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論問題研究，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008（12）:1315[3]吳利英，企業(yè)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略分析，財經(jīng)界，2008（10）：6566[4]汪正英，論企業(yè)各生命周期階段的財務(wù)戰(zhàn)略，VVaalluuee Engineering，2010(20):38[5]祁廣亞，實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略提升企業(yè)價值，現(xiàn)代商業(yè)，2009(8):4748[6]劉斐，基于生命周期理論的企業(yè)成財務(wù)戰(zhàn)略選擇，學(xué)術(shù)觀察，2009（2）:910[7]張培莉生命周期視角下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（9）：6062[8]劉淑芬，試論企業(yè)成長時期財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，經(jīng)營管理，2010(9):5657[9]王成功，企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略分析，中國商界，2010（4）:128[10]劉光祝，基于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略研究，VVaalluuee Engineering，2010（2）:3233[11] 劉清亮，基
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