【正文】 實踐，我成熟了很多，我開始思考人生，思考未來，思考努力地方向，為此我感到喜悅。提案改進與建議工商管理專業(yè)是一門應用能力很強的專業(yè)，它內(nèi)容涉及多，現(xiàn)實的企業(yè)管理與課本上的差距很大，沒有一個企業(yè)會讓一個剛畢業(yè)的小毛孩來管理，你必須從最基層做起，不斷地努力積累經(jīng)驗，不斷做出好的業(yè)績，證明你有管理的素質(zhì)和能力，公司才會給你做管理層的機會。假若你滿足于打雜，停步不前，你將永遠沒有機會晉升，甚至會被淘汰。同時工商管理的很多應用是理論上講不出來的，只有在自己頭腦的靈活配上多方面的思考，不斷的去實驗實踐，才能在最后獲得屬于自己的東西，這些就完全看自身的努力了。當然學會溝通很重要，很多事情如果沒有很恰到好處的溝通技巧，我們無法了解別人的想法，無法想出更合理的建議。一個管理者沒有合理的溝通技巧必將寸步難行，只有良好的交流才能推動企業(yè)的發(fā)展。工商管理專業(yè)一直積極探索在新的形勢下工商管理人才培養(yǎng)的方法和模，因為隨著社會的發(fā)展,管理環(huán)境日趨復雜,管理難度日益加大,管理思想、管理方法和管理技術(shù)手段不斷豐富和日臻完善，要求現(xiàn)代工商管理人才不僅要會經(jīng)營管理，而且要懂工程技術(shù)，善于處理人際關(guān)系，這種專業(yè)性質(zhì)的特殊性，決定了培養(yǎng)出來的學生不僅要具有比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，還需要注重其職業(yè)道德、社會公益心和尊重他人、團體合作與創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新精神的養(yǎng)成，需要在大學期間就能熟練掌握溝通、交往、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導等多方面的實際管理能力。我想，要從事工商管理專業(yè)必須要從四方面增強自己的能力：（1）知識很重要，在大學階段需要不斷地汲取營養(yǎng)，理論指導實踐。（2）實踐很重要。脫離了實踐的理論是空洞的，企業(yè)的管理尤其需要自己親身經(jīng)驗的積累。（3）溝通很重要。無論從事任何職業(yè)，與同事良好的溝通是必不可少的（4）努力很重要。天分是成功的一部分，但是離開了勤勞和努力你將停滯不前。6結(jié)論我們或許不可以改變世界，但可以改變自己。四年的大學生活是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點。在我最美好的青春歲月里，我想充實的活過每一秒。不管未來三年遇到怎樣磨難我都會以堅定的心態(tài)的面對，任何的風雨都不能阻止我前行的腳步，它們只會成為我前行道路上的優(yōu)美樂章。我相信努力會有收獲，拼搏就能成功。我堅信以我不屈不饒的毅力我會迎來美麗輝煌的明天。俗話說只有空洞的夢想和意愿，而不付諸于行動，只會是只“不產(chǎn)蛋的雞”。在未來三年，我將更加注重學習自己的專業(yè)知識，以積極的心態(tài)樂觀面對每次苦難。我知道，大學仿佛是一個美麗的桃花源，屏蔽了外界的社會，但我不能放任自流，我知道，社會的壓力有一天會排山倒海的向我襲來，我不能放任自流，只有通過自己的努力，才能在未來的社會里贏得一席之地。我愿用青春的網(wǎng)捕捉生命的星光，讓燦爛的青春綻放出絢麗多彩的光芒?！叭绻h方呼喚我，我就走向遠方，如果大山召喚我，我就走向大山，雙腳磨破，干脆在讓夕陽涂抹小路雙手劃爛，索性就讓荊棘變成杜鵑，沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山?！睘榱嗣魈斓奈沂且粋€沉甸甸的我，我愿把青春全部播灑在夢想里。第三篇：工商管理專業(yè)認知實習報告天津商業(yè)大學商學院認識實習報告題目:從連鎖超市實習認識企業(yè)管理教 學 系： 工商管理系 專業(yè)班級: 工商管理1102班 學生姓名: 王 凱 學 號： 20114098 指導教師: 林青（副教授）成 績:2013年 9月 1日從連鎖超市實習認識企業(yè)管理一、實習目的：即將踏入大三專業(yè)課程學習，對于工商管理只有初步的概念，對于企業(yè)的認識不夠全面，所學知識也未曾運用。特此暑假期間，走入企業(yè)實習，了解企業(yè)文化、結(jié)構(gòu)、制度、運轉(zhuǎn)以及存在問題。改革開放以來中國的零售業(yè)發(fā)展迅速，是近年來我國發(fā)展最快，最具活力的行業(yè)之一。隨著我國加入世界貿(mào)易組織國外零售行業(yè)不斷涌入中國市場，我國的零售業(yè)面臨著越來越激烈的國際競爭。此次實習從零售企業(yè)入手，了解中國零售業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境和在實際中運用所學理論、切身感受，在實踐中認識個人從事零售業(yè)所要具備的品質(zhì)。二、實習時間：2013年7月10日至2013年8月10日。三、實習地點：安徽滿天星連鎖超市合肥市包河花園店四、公司簡介：安徽滿天星連鎖超市有限公司（原合肥滿天星經(jīng)貿(mào)有限公司）成立于1998年4月。公司主營業(yè)務為社區(qū)連鎖中型生活超市?，F(xiàn)在公司經(jīng)營范圍：服飾衣帽，日用百貨，工藝品，土特產(chǎn)品，保健器械，辦公自動化設(shè)備，電子產(chǎn)品，通訊器材，家用電器，家具，文體用品，建筑材料銷售，煙卷零售，農(nóng)產(chǎn)品收購，房屋出租，場地出租，停車服務，超市內(nèi)兒童娛樂服務，預包裝食品，散裝食品，乳制品零售截止時間2013年，滿天星已經(jīng)在合肥開設(shè)門店16家，主要入駐新開發(fā)大型社區(qū)，遍及全市各個區(qū)域，營業(yè)面積逾30000平方米，連續(xù)兩年年營業(yè)收入超過2億元，在合肥民營連鎖超市排名 止偷盜行為出現(xiàn)，避免公司受損失。我每天的工作大抵是：八點半上班，到店后先整理一下店面，保證店的整潔，明亮。然后清點一下柜面的白酒。之后就是等待顧客的光臨啦。接待顧客要保持笑容，給顧客留下一個溫暖，舒適的印象。在解答顧客疑問是要耐心、細心，要竭盡所能的為顧客挑選到令其滿意的商品。在銷售商品時更多的還要銷售我們的服務和文化。下班前整理店面，清點白酒數(shù)量，報告一下今天的營業(yè)額就可以啦。六、實習總結(jié)：通過這為期一個月的實習，雖然時間不長，但我學到了很多，不論是與人交際方面還是工作經(jīng)驗方面。更重要的是我了解企業(yè)的運轉(zhuǎn)中涉及的管理，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務開展，以及存在的問題。企業(yè)的管理：a領(lǐng)導層：滿天星企業(yè)法定代表人及董事長汪毅，中科大EMBA碩士。一手創(chuàng)辦企業(yè)。“厚德載物，泓源人海，以人為本，團隊為根”是滿天星人的核心所在，成就一番事業(yè)考的是人才，團隊精神。汪毅董事長在十幾年的商海拼搏中鍛煉了堅忍不拔的毅力。見事明快，處事果斷，對公司的發(fā)展思路既務實又具有前瞻性，正確地指引著企業(yè)的航向副總經(jīng)理程剛精于經(jīng)營策劃，原則性強，為人誠實正派，處世公道，生的供貨廠家的尊重和信賴實習讓我認識到領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性,尤其是領(lǐng)導層能力的互補性,既要有擅長定戰(zhàn)略的領(lǐng)導,誠實正派,出事公道是現(xiàn)在做生意最應學習的地方b激勵體制：根據(jù)職務、能力、貢獻、工齡不等額的增加工資待遇和福利所有管理人員和達標員工由公司購買社保，解決后顧之憂 這里說到激勵體制,經(jīng)濟人,社會人, 自我實現(xiàn)人,復雜人。從滿天星來看,以上幾類人都,對不同的人采取不同的方式，包括金錢，榮譽，福利，地位。而從馬斯洛需求層次理論來說，企業(yè)滿足了員工的生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求。而不同的需求對于不同的員工來說，重要性又不一樣，所以要有針對性的給予滿足才能提高員工的積極性。c培訓機制：以公司培訓中心為平臺，對全體員工進行食品衛(wèi)生、質(zhì)量安全、崗位職責、業(yè)務技能的培訓，堅持經(jīng)?；贫然?，全面提高員工素質(zhì)實行“推薦人才、考核人才；適時使用人才、儲備人才；尊重知識、尊重人才”的良好體制，促進全體員工努力進取，積極向上。涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀店長、優(yōu)秀部長、優(yōu)秀員工企業(yè)一定要讓員工在工作期間能力得到成長，既能提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時也讓員工自身收獲。能力的提升一種方式是在日常工作中積累，另一種方式就是集體的培訓，進行系統(tǒng)學習。要樹立終生學習的意識。d營銷方面堅持平價、低價的出校策略。為降低成本，讓利顧客，超市從創(chuàng)辦時的本地采購逐漸的發(fā)展為全國采購。2003年董事長親自帶領(lǐng)采購團隊千萬南京、杭州、溫州、義務宜興等地開辟進貨渠道，早已實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，晚上匯款。選擇性地接納本地名優(yōu)供貨廠家，形成多點多渠道供貨途徑，所見了功效環(huán)節(jié)，降低了精英算費用，從而是零售價格一降再降。自2008年起，實行顧客購物積分換禮，讓超市顧客利益互動。并于2010年推出在線商城業(yè)務，在線訂購，送貨上門。營銷師企業(yè)的終端，是企業(yè)獲利的關(guān)鍵。前期的各種投入都依靠在營銷中獲利。滿天星企業(yè)利用供應鏈管理，較少環(huán)節(jié)，節(jié)約成本從而讓利顧客。并采取一如既往的平價低價策略深入民心，這是符合社區(qū)超市的特色。此外，拓寬銷售渠道，與時代同進步，開展在線訂購業(yè)務，大大的開拓了服務范圍，也是信息時代的同步產(chǎn)物，不這樣就會落后。e戰(zhàn)略規(guī)劃未來幾年，滿天星將堅持社區(qū)服務為主，以店鋪擴張、資本運營的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步鞏固擴大合肥市場，提高現(xiàn)有的市場份額，用更新的成果回報社會。企業(yè)的組織機構(gòu)及其職責：滿天星下設(shè)總經(jīng)辦、財務部、業(yè)務部、營銷部、安全質(zhì)量部、售后服務部、生鮮部、人事部、培