鮮惠蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社簡介-文庫吧
2024-10-28 18:11 本頁面
【正文】 000平方米，集中育苗棚區(qū)2處，育苗大棚70棟。自合作社建立以來，連續(xù)四年為社員分紅96萬元，社員平均分得紅利1200元，社員年平均增加收入4500元。二、合作社管理模式合作社設(shè)立理事長一名，副理事長兩名，理事4名，監(jiān)事5名，實行理事長負責(zé)制。其中管理人員5人，社員服務(wù)指導(dǎo)人員8人。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥、種子，統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一供貨價格，統(tǒng)一服務(wù)收費標準，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)。同時聘請有專業(yè)財務(wù)人員，依據(jù)現(xiàn)代會計制度，建立規(guī)范賬目，確保各項收支的規(guī)范透明，三、合作社運作模式合作社首先根據(jù)自身服務(wù)能力，對社員基本情況登記造冊，除社員耕地外，通過流轉(zhuǎn)、訂單的方式，輻射帶動周邊。依托企業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立綜合服務(wù)部，負責(zé)解答社員在生產(chǎn)中遇到的問題及種植技術(shù)指導(dǎo)。并對社員進行定期與不定期分散和集中培訓(xùn)，現(xiàn)場解答社員提出的問題。建立綠色、高產(chǎn)基地樣板田，進行新模式、新技術(shù)、新品種試驗。定時與不定時組織社員互相交流經(jīng)驗，探索發(fā)展好的種植模式。統(tǒng)一所有工作流程，從犁、播、管理、收實行一條龍服務(wù)。所供應(yīng)的農(nóng)用物資，都是符合國標或者企標的，因所供物資和指導(dǎo)失誤等給社員造成損失的，合作社承擔(dān)全部責(zé)任。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100200斤。優(yōu)化分紅方式，讓社員在節(jié)省成本增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，還獲得額外的經(jīng)營收益，讓社員自己看到和感覺到，加入合作社的好處和得到的實惠。四、合作社中長期發(fā)展規(guī)劃 未來5年內(nèi)形成以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為龍頭,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以合作社為平臺,通過集成創(chuàng)新,最終形成家庭經(jīng)營、合作經(jīng)營、公司經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“四位一體”、農(nóng)戶、合作社、企業(yè)共贏的局面。真正成為“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，有機整合農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)通過合作社這一主體來管理廣大農(nóng)戶,降低企業(yè)直接與分散農(nóng)戶打交道的成本。通過股權(quán)這一利益紐帶,深化企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系。通過合作社為農(nóng)戶提供的多種服務(wù),可以形成“生產(chǎn)分散在戶、服務(wù)統(tǒng)一在社”的新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營形態(tài)和新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制。逐步形成以四合村為核心區(qū)，以萬畝綠色水稻基地為輔助，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建高產(chǎn)示范區(qū)。第三篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡介張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡介張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2011年6月，并在工商局注冊，是一家具有獨立法人資格的農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社成立以來，在市縣農(nóng)委和黨委政府的關(guān)懷支持下不斷壯大，管理更加民主和規(guī)范，對周邊村民的帶動作用更加明顯。社會效益和經(jīng)濟效益更加突出。一、合作社基本情況泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有成員128戶，380多人,成員覆蓋10個行政村。合作社駐地饅頭營行政村距離張北縣城12公里，緊鄰張化公路、旅游路、土黃線，交通便利。2012年完成固定投
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