【正文】 劃財務(wù)部負(fù)責(zé)本臺及直屬單位財務(wù)管理以及內(nèi)部審計工作，指導(dǎo)直屬單位財務(wù)工作；負(fù)責(zé)管理廣播電視各項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)資金；對基建等建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及設(shè)備器材的賬目管理；負(fù)責(zé)全臺經(jīng)營活動的日常管理和相關(guān)制度起草；管理全臺經(jīng)營合同，監(jiān)督全臺經(jīng)營活動的運(yùn)行；監(jiān)督經(jīng)營單位落實(shí)本臺經(jīng)營計劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、績效考核兌現(xiàn)。五、科技與安全播出部負(fù)責(zé)全臺廣播電視節(jié)目的播出、傳輸、轉(zhuǎn)播等；負(fù)責(zé)廣播電視安全播出工作；負(fù)責(zé)廣播電視科技發(fā)展規(guī)劃和廣播電視專用網(wǎng)絡(luò)的具體發(fā)展規(guī)劃；管理本臺廣播電視節(jié)目覆蓋工作；管理本臺廣播電視系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)工作；負(fù)責(zé)提出廣播電視技術(shù)設(shè)備選型方案，參與設(shè)備考察、定型、招標(biāo)、采購；負(fù)責(zé)本臺設(shè)備維護(hù)管理和大型錄播（直播）活動現(xiàn)場設(shè)備的定位、架設(shè)和管理，保證廣播電視宣傳活動正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)全市“村村通”、“村村響”工程的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)。六、電視部負(fù)責(zé)把握電視臺的輿論導(dǎo)向，負(fù)責(zé)電視宣傳、采編制作和電視節(jié)目播出，管理各電視頻道和欄目。七、廣播部負(fù)責(zé)把握廣播電臺的輿論導(dǎo)向；承擔(dān)廣播宣傳、采編制作、廣播節(jié)目播出和廣播電臺廣告發(fā)布、社會活動等工作的協(xié)調(diào)與管理。八、廣告部根據(jù)廣告法及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)各頻道、欄目經(jīng)營業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，規(guī)范廣告運(yùn)作，負(fù)責(zé)廣告相關(guān)業(yè)務(wù)的開發(fā)工作。臺黨組負(fù)責(zé)本臺和直屬單位的黨群工作。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。第四篇：蕪湖廣播電視臺蕪湖廣播電視臺參觀學(xué)習(xí)情況匯報臺領(lǐng)導(dǎo)：2011年3月2324日，我們財務(wù)中心一行兩人根據(jù)臺領(lǐng)導(dǎo)安排前往蕪湖廣播電視臺財務(wù)管理工作進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)情況向臺領(lǐng)導(dǎo)匯報。一、會計機(jī)構(gòu)和人員情況。計劃財務(wù)科在臺長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)14個崗位：科長1名；副科長1名；主辦會計2名；成本會計1名；預(yù)算會計1名；新聞、經(jīng)濟(jì)頻道核算會計1名；生活、文藝頻道核算會計1名；電臺頻率核算會計1名；出納1名；工資核算員1名；廣告科會計1名、出納1名；物業(yè)公司會計1名、出納1名。各頻道各項(xiàng)收入一律進(jìn)臺財務(wù)賬戶或臺廣告賬戶，臺對各頻道財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中核算，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用。各頻道實(shí)行成本核算，增收節(jié)支，開源節(jié)流。”的精神和臺工作的需要，全臺財務(wù)采取統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一核算方法。對廣告科、物業(yè)公司財務(wù)人員實(shí)行委派制，接受計劃財務(wù)科的監(jiān)督和檢查。二、財務(wù)管理制度建設(shè)情況。蕪湖廣播電視臺制定了如下財務(wù)管理制度：《財務(wù)報銷管理規(guī)定》。明確工作人員正常費(fèi)用報銷時，先將票據(jù)交驗(yàn)收人、經(jīng)辦人、證明人簽字，再由部門或頻道負(fù)責(zé)人簽署意見，報財務(wù)部門主辦會計和財務(wù)科長審核后，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)部門報銷?！稄V告費(fèi)管理制度》。明確廣告收入作為臺的經(jīng)營收入，一律全額上繳臺收入專戶，由臺統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，廣告中心不得將廣告收入存放在外單位或設(shè)立“小金庫”，逃避財務(wù)監(jiān)督。每月在廣告中心交清廣告收入后的三個工作日內(nèi)，臺計劃財務(wù)科對其進(jìn)行審核后，將廣告中心15%的包干經(jīng)費(fèi)（扣除相應(yīng)的稅金和中心人員的各種保險費(fèi)用后的金額）撥付到廣告中心賬戶。）《計劃財務(wù)科內(nèi)部牽制制度》。明確計劃財務(wù)科內(nèi)部牽制制度應(yīng)遵循職務(wù)分離、賬款分離、賬物分離、銀行預(yù)留印鑒分管的基本原則。凡涉及款項(xiàng)的收付、資產(chǎn)增減、財物登記保管、債權(quán)債務(wù)管理等任何一項(xiàng)工作，均必須由兩人或兩人以上分工辦理，相互制約，相互監(jiān)督，相互核對?！妒徍袕V播電視臺預(yù)算管理制度》。明確預(yù)算管理以臺各頻道、各部門為考核對象，實(shí)行預(yù)算管理責(zé)任制，在臺負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門為主，有關(guān)頻道和部門配合，在全臺范圍內(nèi)分級歸口管理。推行目標(biāo)預(yù)算管理，將目標(biāo)成本預(yù)算細(xì)化，層層分解，落實(shí)到部門或頻道，建立預(yù)算中心。開展預(yù)算管理、成本定額，制定預(yù)算開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大范圍或超預(yù)算支出，對于擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算支出的，財會人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻，有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告。《關(guān)于舉辦各類活動的管理辦法》。明確活動分類管理辦法、活動計劃要求：各部門按照臺或本部門（頻道頻率）全年工作計劃要求，制定全年或階段性活動安排，列出活動時間表，制訂方案，年初上報編室，經(jīng)臺編委會審議后通過；活動審批要求：活動開展必須按審批流程執(zhí)行，任何部門開展活動必須首先立項(xiàng)審批。審批流程：主辦部門制定活動方案（活動主題、規(guī)模、具體實(shí)施方案、資金籌措、成本預(yù)算）交廣告科，由廣告科和主辦部門共同擬定招商計劃、落實(shí)經(jīng)費(fèi)來源交財務(wù)科，進(jìn)行成本核算，審查預(yù)算—上報分管臺長審核—臺長審批?；顒映杀竞怂悖夯顒訉?shí)行全成本核算，包括技術(shù)成本、物業(yè)成本、頻道占用成本、稅金和其他成本，整個活動成本控制在活動收入50%以下?！犊冃Э己朔桨浮访鞔_績效工資考核基本原則、績效工資構(gòu)成、崗位分類、績效工資增長機(jī)制、崗位工資基數(shù)確定。三、資產(chǎn)管理情況。蕪湖市廣播電視臺固定資產(chǎn)管理辦法明確規(guī)定了資產(chǎn)管理工作分工等，如固定資產(chǎn)的管理工作由臺分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專用設(shè)備由技術(shù)科管理，房屋、建筑物及附屬設(shè)備由物業(yè)部管理，其他資產(chǎn)由臺辦公室管理。臺辦公室