個(gè)人匯報(bào)材料-文庫吧
2025-10-14 17:19 本頁面
【正文】 問題。做到不把疑問留到明天。在對脫硫裝置的清洗時(shí)對整體工藝流程加深了理解。在搶修過程中不怕苦，不怕累，抓緊時(shí)間做事。雖然在工作事物繁多，但是在工作的同時(shí)嚴(yán)格按照HSE的管理規(guī)定執(zhí)行。在大家的共同努力下按時(shí)、高質(zhì)量得完成了三期的搶修任務(wù)。因?yàn)樵谏a(chǎn)中嚴(yán)格按要求工作，所以被抽調(diào)除去負(fù)責(zé)三期的防腐除銹監(jiān)督，在監(jiān)督過程中嚴(yán)格按要求檢查，做到結(jié)果無氣泡、無起殼的標(biāo)準(zhǔn)。最后圓滿的完成了三期的防腐除銹工作。在這六個(gè)月工作中我嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。工作就是一場戰(zhàn)斗，只有時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己才會(huì)贏得戰(zhàn)斗的勝利。在今后的工作學(xué)習(xí)我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，積極努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)。爭取取得更好的成績。匯報(bào)人：XX 第三篇：個(gè)人匯報(bào)個(gè)人匯報(bào)：10Mins 內(nèi)容及要求: 知識(shí)應(yīng)用與效果：準(zhǔn)備一個(gè)小案例，描述在質(zhì)量監(jiān)控與提升，客戶開發(fā)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員管理方面（任選兩個(gè)）是如何進(jìn)行管理的？案例描述要求：遵循STAR原則（所謂STAR原則，即Situation（情景）、Task（任務(wù)）、Action（行動(dòng)）和Result（結(jié)果）四個(gè)英文單詞的首字母組合。STAR原則是結(jié)構(gòu)化面試當(dāng)中非常重要的一個(gè)理論。S指的是situation,中文含義是情景，也就是在面談中我們要求應(yīng)聘者描述他在所從事崗位期間曾經(jīng)做過的某件重要的且可以當(dāng)作我們考評標(biāo)準(zhǔn)的事件的所發(fā)生的背景狀況。T指的是task，中文含義為任務(wù)，即是要考察應(yīng)聘者在其背景環(huán)境中所執(zhí)行的任務(wù)與角色，從而考察該應(yīng)聘者是否做過其描述的職位及其是否具備該崗位的相應(yīng)能力A指的是action,中文含義是行動(dòng)，是考察應(yīng)聘者在其所描述的任務(wù)當(dāng)中所擔(dān)任的角色是如何操作與執(zhí)行任務(wù)的。R指的是result,中文含義為結(jié)果，即該項(xiàng)任務(wù)在行動(dòng)后所達(dá)到的效果 通常，應(yīng)聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和寬泛。而我們在面試的時(shí)候，則需要了解應(yīng)聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度以及他的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等與工作有關(guān)的方面。而STAR原則正是幫我們解決上述問題的），要求敘述清楚當(dāng)時(shí)的背景是怎樣的？任務(wù)是什么？采用了哪些行動(dòng)？遇到的困難和挑戰(zhàn)是什么？最后的結(jié)果是什么？崗位認(rèn)知：分部經(jīng)理崗位職責(zé)和重點(diǎn)工作有哪些方面？您認(rèn)為分部經(jīng)理定位是什么？所扮演的角色有哪些？工作改進(jìn)思路：請您就所在分部情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)思路 自我提升：個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和不足分部經(jīng)理所扮演的角色有：“策略家”“指揮家““貼心人”“大管家”“萬金油” 分部經(jīng)理最重要的是以身作則，幫助員工解決困難。把分部比作一個(gè)大家庭，在生活上分部經(jīng)理應(yīng)該像是一個(gè)長輩，盡量去關(guān)心員工，幫助他們分擔(dān)一些壓力；在工作中，則大家就是兄弟姐妹，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，一起奮斗。分部經(jīng)理不好當(dāng)，......每一個(gè)分部經(jīng)理都有自己的壓力，但這個(gè)世界上，又去哪里找沒有壓力的工作呢？其實(shí)分部經(jīng)理好當(dāng)不好當(dāng)，取決于個(gè)人對這個(gè)崗位的理解。因?yàn)橛袡?quán)利就必然要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，管理是一門藝術(shù)，因此它充滿了各種不確定性，但管理又是一個(gè)系統(tǒng)，需要每個(gè)人都明白它的游戲規(guī)則。所以好當(dāng)還是不好當(dāng)還要看得更長遠(yuǎn)一些。分部經(jīng)理是一個(gè)很實(shí)戰(zhàn)的崗位，每天都有不同的挑戰(zhàn)只要我想，發(fā)揮空間就無限大。我如果在分部經(jīng)理的位置上做甩手掌柜很容易，運(yùn)營方面有運(yùn)作主管，管理方面有點(diǎn)部主管，日常繁雜工作有分部綜合，財(cái)務(wù)方面有分部
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