【正文】 街道緊緊抓住思想道德教育這個基礎(chǔ)，認真做好黨員干部廉潔從政各項規(guī)定的貫徹執(zhí)行。一是開設(shè)“廉政課堂書記講”，在辦事處機關(guān)和社區(qū)努力營造爭當(dāng)牢記宗旨的帶頭人、加強修養(yǎng)的帶頭人、模范表率的帶頭人、團結(jié)務(wù)實的帶頭人、勤政廉潔的帶頭人的工作氛圍。二是修訂完善街道各項工作制度，增強街道黨員干部貫徹落實各項政策、制度的的自覺性，進一步促進了黨員干部廉潔自律。三是豐富主題教育內(nèi)容。利用遠程教育、以會代訓(xùn)等形式，組織示范教育、崗位教育、警示教育活動3次，收看《廉政中國》等警示教育宣傳片，營造了反腐倡廉的濃厚氛圍。抓機制，增強工作責(zé)任意識。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹落實中央“八項規(guī)定”、反對“四風(fēng)”，始終堅持同班子成員溝通思想，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的教育、監(jiān)督、管理，支持班子其他成員根據(jù)工作分工，認真履行“一崗雙責(zé)”，層層傳導(dǎo)壓力。扎實開展機關(guān)效能建設(shè)。堅持機關(guān)干部考勤辦法、去向告知制度，對干部的在崗在位情況進行不定期督查，對沒有遵守規(guī)章制度的予以通報批評。對違反工作紀律的4名工作人員及負責(zé)人進行了通報批評、誡勉談話，起到了較好的警示作用，有力的促進了街道社區(qū)（村）工作作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。完善機關(guān)管理制度。把制度建設(shè)貫穿于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的各個環(huán)節(jié)，對機關(guān)的學(xué)習(xí)及會議制度、工作紀律、考勤管理、財務(wù)管理制度、請銷假制度、辦公用品管理制度等多方面的工作分別作出了明確規(guī)定，為努力建設(shè)一支“素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)實”的基層干部隊伍，促進街道各項工作的開展提供了制度保障。抓活動，強化廉政特色。結(jié)合廉政文化和黨風(fēng)廉政社會評價工作，打造了廉政書畫展示、廉政文化宣傳長廊、廉政文藝匯演等一系列活動，設(shè)置廉政警言警句等提升廉政文化的氛圍。二、盡職履責(zé)，認真完成各項工作目標任務(wù)抓經(jīng)濟，促繁榮，轄區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢。做好重點項目跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)工作，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。截止目前，完成固定資產(chǎn)投資 萬元、招商引資 萬元。抓穩(wěn)定，保平安，確保轄區(qū)百姓安居樂業(yè)。堅持把維護穩(wěn)定作為“第一責(zé)任”，以創(chuàng)建“平安創(chuàng)建”為契機，明確目標任務(wù)，落實相關(guān)責(zé)任，定期開展涉穩(wěn)矛盾、信訪糾紛大排查，對重點人員加強落實管控，接訪走訪經(jīng)常化，實現(xiàn)了零越級訪、零非訪，信訪形勢較為平穩(wěn)。通過建立“片+站+點”網(wǎng)格化圖譜、網(wǎng)格管理服務(wù)雙機制、“常態(tài)化”工作管理制度等手段建立網(wǎng)格管理服務(wù)雙機制，構(gòu)建起有序社區(qū)網(wǎng)格化工作網(wǎng)。組織開展群防群治、非機動車停放點建設(shè)和重點部位的整治，把派出所巡防員街道治安信息員的作用結(jié)合起來，與各社區(qū)、村的平安志愿者隊伍相互配合，專群結(jié)合、巡邏防范，最大限度地預(yù)防和減少案件的發(fā)生，維護了轄區(qū)和諧穩(wěn)定，提升公眾安全感。抓服務(wù)，重民生，讓轄區(qū)百姓真正得實惠。堅持做好城市低保的審核和保障金的按時發(fā)放，實現(xiàn)了低保的動態(tài)管理；認真開展各類城鎮(zhèn)保障性住房需求調(diào)查、申報、登記工作；加大對城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策的宣傳力度；開展大病救助工作。積極為下崗職工提供就業(yè)指導(dǎo)，舉辦專場招聘會進一步促進困難群眾的就業(yè)再就業(yè)。加快推進街道便民服務(wù)中心、文化活動中心、衛(wèi)生服務(wù)中心（簡稱“三個中心”）平臺標準化建設(shè)。創(chuàng)建五星級街道便民服務(wù)中心項目已獲區(qū)政府批準（青政辦抄字 [2014]419號），目前正在按照五星級便民服務(wù)中心標準，對街道便民服務(wù)中心進行裝修改造升級，由原200平方米辦事大廳增加到600平方米，并建設(shè)完善智能工程，實現(xiàn)一站式服務(wù)平臺，功能將更加完善，能更好為轄區(qū)居民服務(wù)。在青云譜農(nóng)副產(chǎn)品市場南端800㎡左右的閑置場地建設(shè)三家店街道綜合文化活動中心，該項目也已經(jīng)區(qū)政府批準立項（青政辦抄字[2014]392號），并啟動建設(shè)。同時在拆違拆臨過程中拆除的街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，也已協(xié)調(diào)江西省火電建設(shè)公司另行擇址完善建設(shè)，現(xiàn)已基本完成。“三個中心”建設(shè)正快馬加鞭，預(yù)計在2015年1月底交付使用。三、存在的問題及今后工作思路回顧一年的工作，三家店街道各項工作扎實有效，但離區(qū)委、區(qū)政府的要求和群眾的期盼還有一定差距和要求，一是在改進街道干部隊伍工作作風(fēng)力度方面還有待加強。二是創(chuàng)新和抓特色亮點工作方面的思路不夠開擴，載體不夠豐富，在總結(jié)提煉上還有待進一步加強。三是干部隊伍服務(wù)群眾和解決群眾生產(chǎn)生活的熱點、難點的責(zé)任意識、大局意識、效率意識還有待進一步提高。在今后的工作中，三家店街道將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點抓好以下幾方面工作。突出改進和提高兩大關(guān)鍵，著力提升隊伍素質(zhì)。一是進一步強化工作執(zhí)行力，提升工作效能。在街道便民服務(wù)中心開展高效快捷“立即辦”，增強服務(wù)意識，迎難而上“主動篇三：公司黨支部關(guān)于落實“兩個責(zé)任”情況報告公司落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”情況報告按照總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”動員會的要 求，公司迅速進行了工作部署，分解、明確了工作職責(zé)。有關(guān)情況匯報如下：一、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落實情況 總公司召開黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”動員會后，公司立即召集中層干部進行了集中學(xué)習(xí)，傳達了總公司有關(guān)要求，對下一步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和深化正風(fēng)肅紀工作進行了部署。會議要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人正確認識“兩個責(zé)任”的深刻內(nèi)涵，以身作則、廉潔自律，不斷強化政治意識，堵住管理漏洞，嚴防廉政風(fēng)險。其中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織黨員干部開展黨風(fēng)廉政教育；黨支部紀檢部門要切實履行監(jiān)督責(zé)任，按照總公司總體要求，明確職責(zé)定位，落實法規(guī)制度，從源頭上防止腐敗發(fā)生。為切實落實好“兩個責(zé)任”，抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立如下長效機制：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實主體責(zé)任的情況納入年度述職及考核，接受總公司黨委檢查，接受群眾監(jiān)督；（二）公司黨支部紀檢部門建立舉報電話、郵箱和信箱，確保舉報人舉報途徑暢通、安全；（三）為確保責(zé)任分解、層層落實，公司各部門負責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，具體落實廉政建設(shè)工作；年度考核時，需認真總結(jié)本年度廉政工作內(nèi)容，接受領(lǐng)導(dǎo)班子檢查和群眾監(jiān)督；（四）公司黨支部紀檢部門定期以部門為單位，查找管理漏洞和廉政風(fēng)險，針對性地實施監(jiān)管；（五）健全黨支部定期廉政建設(shè)學(xué)習(xí)機制，不斷加強對全體黨員干部的廉政教育；（六）繼續(xù)加強黨務(wù)人員培養(yǎng)、配備，建設(shè)高素質(zhì)、有責(zé)任的黨務(wù)、紀檢工作隊伍，加大執(zhí)紀、監(jiān)督、問責(zé)等工作力度。二、廉政風(fēng)險點查找情況公司成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真參加風(fēng)險點查找工作，細心聽取群眾意見和民主生活會提出的突出問題，有針對性地制定肅紀和制度建設(shè)的具體措施。查找工作分三個階段完成：（一）清權(quán)確責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人明確工作范圍、職責(zé)任務(wù)及涉及人員；（二）風(fēng)險排查：相關(guān)人員及部門結(jié)合實際工作，梳理工作流程，排查廉政風(fēng)險，確定風(fēng)險點；（三）建章立制：完善制度、措施，根據(jù)風(fēng)險點及時補充新的制度和措施。針對人力資源管理、資金管理、資產(chǎn)管理、采購管理、預(yù)算管理、配合總局管理、市場銷售業(yè)務(wù)、設(shè)備發(fā)貨流程、消防安全及保密工作等十二個方面的工作，公司認真查找、梳理了各類風(fēng)險點，根據(jù)可能存在的風(fēng)險，新建和完善制度和措施50條，優(yōu)化工作流程47項。通過以上工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實了主體責(zé)任，進一步完善了防控風(fēng)險的制度設(shè)計，從源頭堵住了公司運行中的管理漏洞，為公司的健康發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。三、整改措施制定情況 公司針對存在的風(fēng)險點，修訂并完善了相關(guān)制度，通過制度約束和過錯責(zé)任追究機制的建立，確保在重大項目建設(shè)、人員考核任用、大額資金使用、激勵機制落實、公務(wù)接待等容易出現(xiàn)廉政風(fēng)險的環(huán)節(jié)做到令行禁止、嚴格落實臺及總公司的各項要求，具體包括：（一）公司決策方面，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格執(zhí)行《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》和《 “三重一大”決策實施細則》，確保重大決策事項、重要人士任免及重大項目安排等決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，杜絕一言堂和暗箱操作；（二）在用“人”方面，嚴格遵循《人力資源管理制度》等6項制度，規(guī)范人力資源管理